世纪互联：给你一个更接地气的Azure！

结语：向往独立的孩子

与柯文达的访谈、交流持续了将近两个小时，在整个过程中，有两个词或者说感觉让我印象深刻，一个就是刀（一刀两断），另一个则是独立，这其中透露出世纪互联的一种野心，和与其紧密相连的，且有些矛盾的无奈。

这一切还是源于各自的定位，“世纪互联跟微软各自做哪些，现在中国市场做哪些东西，这个地方是不断在变化当中。我们的立场觉得原来是它可能让我们做20-30%，他们做70-80%，现在开始慢慢大概一人做一半，我觉得未来的趋势是我们可能做得更多一些，中国市场，他们可能做得更少，所以说我觉得现在大家至少慢慢晓得怎么合作怎么定位了”，柯文达分析到。

可以肯定的是，世纪互联绝不是想与微软分家，但现实中一个本土运营的服务商，与一个国际性的IT厂商之间的确有“说不完的话”，而双方彼此的定位与新的平衡，无疑是Azure在中国取得进一步成功的保证，对于这一点双方的共识并没有改变。也因此，柯文达在采访中，也一直强调与微软的“一刀两断”，这不仅仅是指技术层面上与Azure全球互联体系的一刀两断（尽管这是必须要做的事情），还包括希望能以一个更为纯粹，在表面上与微软这个品牌有更少关联的云服务商的形象，在中国立足。

这种对独立的追求，或多或少也体现在柯文达的性格上，他对此认真的说到，“我在微软二十年，从来没有人跟我讲叫我做什么事情我就去做，我自己会定义我要做什么。然后我一定求得一个双赢的局面，我不会牺牲你的利益，但也不会你叫做我到东我就到东，叫我到西我就是到西，我并不是你的手和脚，你要把世纪互联当作一个有独立思考能力一个人，一个合作伙伴来处理，我觉得我们的关系就会很好。”

当然，这种一刀两断是打引号的，事实上在后台的建设、技术与研发支持，以及吸引境外公司入驻方面，世纪互联与微软之间肯定是“藕断丝连”，并且这些“丝”还相当的坚固。而这也正是世纪互联与微软之间的微妙之处。

对此我做了这样一个比方：微软Azure和世纪互联就像一对夫妻，世纪互联Azure就是他们结合的产物，他有微软Azure的基因，但国籍是“中国”。当他刚降生时，父母给予了无尽的呵护与教导。很快，孩子长大了，有自己的想法了，想独立生活，甚至有些叛逆，与父母有了新的冲突，再磨合，再冲突。对于外面的世界，孩子希望能以自己的实力开创一番天地，表达自己的想法与主张，让中国的伙伴们能更好的接纳自己，自己想干什么也不需要父母来操心，甚至在某种场景下想与父母“一刀两断”。但是，毕竟是一家人，孩子遇到困难需要帮助时，第一个想到的就是父母，而父母也自然会施以援手，这就是那些用刀也切不断的丝，仍然在背后给予孩子必要而有力的支持。

其实就像很多父母自己总结的那样，在孩子成长的不同时期，从最初的事无巨细的一手操办，到最后的放飞，父母的角色与职能定位也在发生着变化，而最终理想的状态就是与孩子成为“好哥们（好姐妹）”般的朋友关系，这至少从心理上会给孩子莫大的支持与快乐。那么微软与世纪互联Azure的关系其实也是如此，不同的阶段，双方也都在摸索自己的定位，而最终就是柯文达所期望的那种“战略合作伙伴”的关系，亲如手足，但相互独立。明白了这一点之后，不管是一刀两断也好，还是藕断丝连也罢，对于世纪互联Azure这个“孩子”在中国的成长与发展无疑是有好处的。

在整个的交谈中，我们并没有涉及到任何一个具体的Azure的产品或技术，或者谈论友商的方案、战略。因为对于Azure来讲，总体的战略与发展方针更为重要，它也将决定延续的技术、产品、运维与业务的拓展和生态建设，就如同一个孩子，独立而完整的人格往往比它具备多少知识更有价值。而且很多时候不要总看竞争对手做了什么，把自己应该做的先做好，才是更紧迫的事。我想这也是柯文达所率领团队想要达到的目标，而这个团队的成功，也会让整个大家庭更具光彩。

也因此，如果哪天世纪互联Azure改了名，并在Logo的后缀上标注为“Powered by Microsoft Azure(Office 365)”，甚至是没有后缀注释，我也不会有丝毫的惊讶……