世纪互联：给你一个更接地气的Azure！

落地：国际云服务的“中国化”没十几个月肯定不行

毫无疑问，Azure在中国的落地是非常受微软重视的。而作为中国的承接方，世纪互联虽然有很强的IDC运营经验，但对于云服务来说，与微软相比，可以说是菜鸟级别的。如果我们把新一项新的业务看作是一个新的创业的话，那么公有云服务对于世纪互联来就就像做了一个初创公司一样。
 
为了更快更好的落地，尽早落实微软在中国云服务市场的布局，柯文达可谓是“临危受命”，空降至世纪互联，以帮助后者尽快的具备承接Azure的能力。柯文达刚到世纪互联时的第一个感受是“百废待兴”，不过令他比较兴奋的恰恰是这种“类似于初创公司”的感觉，而且这个“初创公司”的合伙人一个来自西方，一个来自中国的本土，如何将这两种截然不同的企业文化，并且在各自擅长的领域都很牛的两家公司为了一个战略合作，而有效的融合在一起，对于柯文达来说是一次很有吸引力的体验。
 
不过在具体的实施中，远不如柯文达想像的那么“美好”，他要把不同公司，不同技能的人有机的整合在一起，而且要与微软进行密切的技术上的协作与沟通，谈条件、摆道理、划定分工，同时还有一个巨大的挑战，就是在中国如何让一个冠以微软品牌的公有云服务，得以合规的通过政策层面上的批准？这一点我将在下文专门讲述，但这个合规性要求，则对技术层面带来了直接的影响。
 
由于中国政府相关的要求，中国的Azure是一个独立的分区，但从技术层面上讲，Azure诞生之初就是为了全球互联而设计的，所以要为中国进行强制的隔离，也就意味着很多功能要进行彻底的分割。“我可以称之为一刀两断”，柯文达说到，“当时的过程是很痛苦的，我们要逐一的排查哪些功能是全球互联的，分割，再查再分割，目的就在于与全球的Azure体系进行全面的隔离，以确保在中国的合规。”
 
与此同时，为世纪互联培养一支更具现代化IT服务与运营能力的团队也是柯文达的重要职责，而以在微软亚太地方主管技术支持的资深经历，对于他来说并不是难事。如今，柯文达已经将在微软积累的经验与其成功的模式移植入世纪互联，这其中的关键就在于流程与机制的建立。
 
“如果不重视流程与机制的建设，可能在100人左右规模时问题还不大，甚至在定制化服务方面可能更灵活，但云讲究的是通用的标准化服务，我必须把一个团队打造成一个系统来运作”，柯文达表示，“云服务其实主要拼的就是运维管理，我不能依靠某个牛人，或是一个牛的团队，而要有一个牛的可靠的运维系统，这个系统也是可以无限扩展的，无论100个人、1000个人还是10000个人都没有问题。”
 
但这套系统的打造肯定是需要时间的，再加上与全球Azure体系的分割、应对中国合规的要求，柯文达不无感慨的表示，国际化的云品牌在中国落地，要想正式的商用，光就这几个方面的问题，没有一年半载是不可能的。因此，对于某个国际云服务友商在中国迟迟没有商用，他表示可以理解，“如果想更独立一些，就更难了，这绝对不是一件容易的事”，柯文达就此评论到。