IBM大中华区总经理王天義：有Power 更有认知

8月24日，在以“未来的Power Power的未来”为主题的2016 IBM Power远见者盛典上。IBM大中华区总经理王天義女士发表主题演讲。王天義指出，分析、洞察、融合、敏捷、开放、合作分享，现在世界所有的变化变成常态之下，在持续的变化之下，企业必须具备这五种能量。

而Power Systems具备“为大数据、混合云、开源而生”三大能力，为认知计算提供了强大引擎，能够和企业一同“智胜未来”。

　　IBM大中华区总经理王天義女士

以下为王天義女士演讲实录：

我是希望成为18岁的王天義，再一次欢迎大家来到今天的盛会。

今天在座有很多我们亲爱的客户、亲爱的合作伙伴，我们一起走过很多年，也希望在今天这场盛会下一起看看怎么往下走。

今天早上我查了字典什么叫Power，Power是权力、动力、能力、力量，这是名词，动词是说推动，快速前进。这真的是展示我们这一次活动很重要的主旨。我们怎么在这样一个很复杂的环境之下，找到我们新的能力、新的动力，变成我们新的力量，快速往前行。

去年，我们做了一个调研，这个调研其实完全展现我们这几年所面对的环境，尤其对中国我们的冲击最大，因为整个环境，不管从政策到所谓的“入侵者”，所谓的同业变革、跨业转型，对大家都有很多不同的机会去反思。最新的消息，Pokemon Go同一个公司的同一款游戏完全转变了人类的行为。过去我们常常抱怨小孩老是在家里非常宅，玩电脑、电动不出门。今天父母担心的是他拿个手机出去抓Pokemon宝贝，担心他被车撞了。那天我在香港办公室开会是Pokemon Go推出的第二天，中午吃饭我问大家，早上我们在谈这些生意，我还没有讲完，他说老板你开会的过程你的耳边有一个Pokemon玩偶，我都把它抓下来。这个时代真的是非常不一样。所以今天我们面对是重新界定边界，我们已经不知道边界在哪儿。在这样的环境之下，我们面对的是一个什么样的情境。

从去年的调研，但是看到这几年讲的物联网、移动、云、大数据、社交，不管是技术的变革或者技术的着重，大家看到过去三年和未来的三年都还在这几个技术领域有很多的琢磨。可是世界就停在这里了吗？这些名词看起来已经变成很老旧了。我们看到新的技术浪潮，不管是虚拟现实、增强现实、机器人、区块链、物联网、电动车、共享经济等等所有这些还在驱动我们持续地创新。去年IBM又推出了认知计算，认知计算从1956年IBM第一次开始成立的虚拟现实的讨论，这60几年来推动的是我们在VR，从深蓝到2011年的Jeopardy!人机大战。真正它展现的是什么。所有这些新技术不再仅限于游戏、拓展、教学，已经拓展到商业用途。2011年Jeopardy!到现在，五年的时间，IBM琢磨怎么把这些科技运用在企业级的客户，帮助企业能够更好地掌握未来，创造更多的能力，变成更强大的力量。这五年来认知计算已经在36个国家、100多位客户、360多家合作伙伴，横跨17个行业，有很多不同的推展。而这些推展的成果，IBM把它变成API放在我们的云上，变成一些实例。不管是行业工具，一些认知的能力，都被放在云上，让我们更多的客户和合作伙伴能够使用，创造出更多更强的未来。

刚才机器人小Nao，我们和大家很快的看一下，是在于人脑是有限的。在新的时代怎么人机结合，让机器为我所用，让他更快帮助我达成成果。在这些变成API、自然语言，在2011年Jeopardy!只用了Watson的一个API“问答”，到现在为止已经有42个API在IBM的云上供大家使用，所以可以看到世界的变化。而这个变化带出来的是什么？

以前很容易有一些大企业一足鼎立。后来很多的互联网公司，好像有很多的创新，对大企业有很多的威胁。在过去两三年我们看到大企业理解了所有这些科技变化，快速的跳脱过去的行为、技术、业务的传统的模式，引入互联网精神，现在看到企业转身为变成快速敏捷有创造能力的、艰巨的，同时还是很庞大的一个企业原来的本质。这几年尤其是在中国大中华区的企业同样面临这样一个时代。

什么叫走入未来的力量。我们总结了五点：从分析、洞察、融合、敏捷、开放到合作分享。现在世界所有的变化变成常态之下，在持续的变化之下，企业必须具备的五种能量。从分析、洞察里面的认知商业，怎么用人机结合帮我们走得更远。尤其今天80%面对的都是非结构化数据，人怎么在这样的情景下更快速的做认知、做分析。融合也是一个非常重要的探讨，怎么调用外部的数据，同时保护内部核心数据，不管是公有、私有、混合云，在这样的情形下能够多元化做数据平台对接，做复杂、快速的IT架构，可以迁移、调动、扩展，这是大势所趋，而是一个融合、可扩展的架构。敏捷开发、快速迭代，这是毋庸置疑的。开放，不只是硬件，不只是服务器，包含芯片、软件怎么做到更开放、更包容，这是为什么IBM这几年有很多的企业实践成果，变成API放在我们的云上。改变历史，走入未来，这是人类必须面对的一个开放的世界，共享经济是一样的。

面对这个改变的未来，我们所有的企业必须有面对未来的创新能力，以上的五大能力。综合这五大能力，未来的Power、未来的能力，我们小小的Power服务器，怎么创造出未来的能力呢？我们总结有三个重要的看法：第一，优化大数据分析。大数据包含文本、图像、声音、影像、超媒体，IBM这几年有很多的并购，完全以这些为主，因为我们除了技术上能够在大数据分析，同时要具备海量数据的才能做出有意义的分析。第二，提高云的无限潜能。不仅是谈云而已，不只是云的架构而已，不是混合云而已，是说在这样一个平台上怎么实现DevOps、Fintech，我怎么利用Tech的web2.0公司快速迭代，快速产生配合我业务需要的应用，这个重要的平台不仅限于企业里面的员工，重点是创造了一个平台，让外部的资源为我所用，不管是DevOps、大学生或者是外面的科技资源为我所用。这几年非常流行企业和大学、业界之间的互动，让外部的资源变成我的一环，这是我们讲的云。

最近又听到一个比较有意思的讲法，云，有的时候想到资源池，有的时候想到天上的云，离我太远。还是讲物，比较接地气。我们在这个平台上怎么运用所有资源帮助企业成功。第三，开放OpenPOWER的生态圈，不仅是硬件的开放，包括软件、中间件、操作系统等等。OpenStack在今天开放的环境之下怎么做到融合、怎么做到共享经济。

我们怎么做到刚刚谈到的五个能力。第一，大数据。IBM的Power8的技术在大数据分析比x86快82倍。今天大量数据之下我怎么能够更快速的达到我所要的成果。IBM Watson是最典型的Power8的例子。在2011年人机大战的时候用了90台的Power750，跑的是PowerLinux，它能够快速的用自然语言对抗有史以来的两位人类冠军。事实证明，Power反应速度比人类快40倍，能在几秒钟快速的处理非结构化数据，而不只是查找资料。今天同样在一台Power8上，支持上千个用户的同时，性能提高四五倍，Watson还可以架构在PowerLinux，在SoftLayer平台上把Watson这么多年的成果变成API供大家所使用，这是Power从2011年到现在和一些企业合作的成果，和所有的客户、合作伙伴分享。

举个例子，两周前Watson肿瘤、Watson慢性疾病、Watson帮助自闭症这些医疗上非常难的解决方案，两星期前在中国正式宣布。那一天很感人，我们本来想很专业的医疗会场是小型会场就可以，没有想到到场的人是我们想像的一倍以上。肿瘤是一个很难的问题。举个例子，一个癌症患者，他任何一个诊疗，阅读了3469本医学专著、248000篇期刊，评估了69个医疗大纲，分析了61540个临床数据，集106000多份临床医学报告，建议出三个最合适的治疗方案。再有经验的人，会有累的时候，会有速度慢的时候，这是我们怎么用机器辅助我们做出最好的决定。大家可能不知道Watson在2011年为了Jeopardy!大战，原来Watson要接在x86上的，可是由于它的技术特点要求大数据的计算需要高宽带缓存以及多线程处理能力，以群集的方式来完成庞大的任务，在有限的空间电力之下这是无法成功的，这是为什么从原来设想的x86转到Power，在2011年完成这样的电视的人机大战，Watson是Power最好的实践。

云，融合、敏捷、开放。我们看看Hackthon怎么调动外部的开发人员，人才为我所用，帮助我们一路走入未来。在公有云外部资源、私有云的安全保，证这些都是做了最完美的结合。刚才我讲云不仅是硬件、软件，而是非常重要的平台。IBM一直说我们的云要构建Power混合云模式，配合用户不同需求。如果把云当成x86架构，x86更便宜、更开放、更简单，把基础架构锁在x86这本身就失掉了开放。因为所有的讨论、所有决定云计算的架构不是x86也不是Power，而是用户本身业务的需求。业务本身就有很多多元化，各位很多都是IT先进者，我们的责任就是创造一个灵活开放融合的平台，让我们自己跟所有社会的能量能够为我所用。大家可能不知道，谷歌的数据中心一直觉得是它开放性的代表，可以谷歌的核心运动在深度计算上用的就是Power，在OpenStack上一个管理混合云。这是一个例子，这是温布登在中国国网公开赛利用云架构服务更多网球爱好者，而做很多大数据的分析。

OpenPOWER生态圈。第三个谈的是开放共享。2014年1月，OpenPOWER基金会有了第一家中国成员;11月，IBM、北京经信委、华胜天成共同宣布“科技合作伙伴计划”;12月清华大学变成中国加入的第一个OpenPower的中国大学;2015年6月，第一款本土的芯片CP1正式亮相;去年8月开发出第一款本土的Linux操作系统;今年3月济宁政府宣布英特力公司基于Power8架构生产服务器。3月中国本土的Red Hadoop加入OpenPOWER。短短16个月OpenPOWER取得了很大成果，生态系统有爆发式的增长。不是因为OpenPOWER有多强大，而是它应运这个时代的需求，配合大家走入未来，必有的一个开放架构。这是一个共赢的时代，这是我们要共同发挥的想象力。在去年IBM认知商业发布会的时候讲了一个词，最能够面对今天我们每个人面对的环境和我们每天在努力做事情的态度，“OutThink”，超越我们过去的能力、想法、惯例，我们怎么跳脱开，去创造一个更好的未来。
去年我们有针对CXO调研，讲的是重新界定边界，其中有一句话：“Be first, be best, or be out”——要么变成最快、要么变成最好、要么你被淘汰。内部的创新是驱动我们往前走最好的力量。有人说我们已经两年多没有办Power盛会了。其实这两年多，我们也在潜心问自己，IBM的新Power到底能有什么样的能力，跟着我们客户创造新的能力，创造新的力量。这是我们的潜伏期。今天很高兴地说，我们已经看清楚了今天整个大环境，走入未来需要的能力。而我们刚刚谈到的这三个推手，也希望和在座的客户、合作伙伴一起开拓新的能力，创造更大的力量，让我们一起极速前进。

文/张桂林