蓝色巨人通过收购SoftLayer加快全球扩张速度

ZDNet至顶网服务器频道 02月26日 翻译/编译：作为theCUBE的两位共同主办者，John Furrier与Dave Vellante已经前往IBM Pulse 2014大会——这一会议致力于指导企业如何实现更多云发展目标、并采用正确的工具与合适的技术。

从本月二十三号到二十六号，众多高新技术专业人士以及创新工作者将齐聚拉斯维加斯，共同探讨当下存在的最佳实践与最佳技术方案，旨在“为云计算应用贡献变革性的力量，并使其超越数据中心范畴、以稳固的姿态迈向智能化资产与IT优化新层面。”

Furrier与Vallante欢迎SoftLayer公司CEO Lance Crosby参与theCUBE，从而共同就IBM对其收购外加其它类似案例，例如Facebook刚刚以190亿美元巨资收购WhatsApp作出讨论。

IBM为什么选择收购SoftLayer

Furrier首先切入主题：“人们对于最近由IBM发起的这笔SoftLayer收购案感到有些摸不着头脑，他们想知道蓝色巨人这次是不是买贵了。还有一部分批评者认为SoftLayer只是一家托管服务企业。您对于这样的观点有何看法？”

“IBM在过去几十年中已经针对云技术领域开展过多次收购活动，具体涉及约70项不同SaaS以及PaaS解决方案，而我们则能够将这些方案整理在一起、帮助IBM借此建立属于自己的IaaS，”Crosby解释道。“IBM买下我们公司是为了解决他们无法应对的规模化难题，从这个角度看我们扮演着IBM整套云技术堆栈的奠基者的角色。这样的收购意义非凡，因为我们不仅能够带来可观的价值、大量固有客户以及显著的营收数字，同时也有能力为软件平台带来各种SaaS与PaaS属性、使其实现地域多样化、从而使服务能够在世界上任何一个国家进行销售，这正是真正的价值推动力。”

“本次消息的公布将一切联系在了一起，规模化进程也由此得到统一。”Furrier指出。“每一个人都把规模化与云计算当成一整个大的议题，但同时又会从多样性角度将代码进行分拆：在裸机乃至更高层面为各类用例进行基础设施规模化拓展。说到这里，我们需要审视SoftLayer为什么能在规模化领域取得如此成功、又该怎样将自身特性在IBM内部融入到这一新的合作关系中来。”

“在起步阶段，我们将发展背景指向企业级环境；我们的DNA与市场上的竞争对手有所不同。我们清楚地意识到，合规性、监管能力、所处位置以及规模化将成为关键性要素。有鉴于此，我们决定以网络规模打造属于自己的企业级服务，”Crosby回应称。

“这方面的重点显然在于规模扩展，”Furrier指出。“你们带来十三座数据中心，再加上IBM目前已经建立完成的十二座。未来他们还有计划构建更多基础设施。在国际化扩展方面，你们制定了怎样的发展路线？”

“我们在收购当中带来了十三座数据中心，”Crosby澄清道。“IBM则拥有十二套云基础设施，我们则打算在今年第一季度结束之前完成全球主干结构的创建。截至今年年底，我们将迎来十五座新的数据中心，分别位于香港、伦敦、多伦多、墨西哥城以及墨尔本，”这里只列举一部分但并非全部。“我们希望能在所有主要大洲及国家留下自己的设施分布足迹，这样公司才能从中考量业务拓展选项，”Crosby补充道。

SoftLayer对现代数据中心之展望

“我们已经在开放计算峰会上见证了IO数据系统所获得的成功，你是否也在关心这种模式？你有没有在未来将数据中心作为前提条件的打算？”Furrier问道。

“我们将为大型客户提供此类方案，”Crosby回答道。“我们的预期规模没那么大。我们可以利用OpenStack之类的技术实现这一点——OpenStack目前正逐步成为一项极为高效且对客户而言易于使用的技术。”

“新的现代化阶段已经来临，”Furrier在提起最近Facebook收购WhatsApp事件之后指出。“你们同样可以作出改变，”他同时要求Crosby从自己的角度评论WhatsApp所具备的成功要素。“目前颠覆性要素与创新性要素交相涌现，你认为其中最为关键的重点有哪些？”

“当我们最初建立SoftLayer时，我们打算做的就是为客户构建以发展基石、帮助他们以此为起点打造自己的下一代IT企业。从2005年到2010年，我们为多家以互联网为核心业务的纯网络方案厂商（其中包括Tumblr、WhatsApp、YELP、Open Table以及Dropbox）。不过在最后的两年当中，我们发现企业市场出现了转变。企业用户希望建立新一代服务，因此我们不仅需要由传统工作负载向云计算进发、同时也需要切实扭转自己的观念——也就是企业下一步要建立什么样的解决方案？”

“企业能够建立什么样的方案？”Crosby提出设问。“从传统角度看，他们购买硬件与软件，并打造适合自己业务模式的设施基础。时至今日，他们能够直接购买服务，并利用其中提供的API打造自己的定制化IT解决方案、从而实现未来的发展目标。”

便捷性、可预测性加上透明性
 
Vellante则对Crosby最近刚刚与IBM建立的合作关系作出了点评，并向Corsby提出两个问题：一、详细描述“所有服务与所有数据中心”的具体情况；二、“其与众不同的特色表现在哪里”。

“从云计算以及客户的角度出发，核心诉求肯定要围绕着便捷性、可预测性以及透明性展开。客户希望了解方案价格以及自己能从中得到哪些帮助，他们希望拥有选择权、希望各项机制能够顺畅运作、更希望可以马上享受到服务成效。而这正是云方案的关键所在。我们面对的大多数竞争对手都已经在世界各地建立起自己的服务区域，不同地区的用户享受到的服务也有所差别——换言之，为了获得特定服务、用户可能需要身处特定地区。从使用者角度出发，我们希望带来彻底的可预测性。我们位于世界各地的数据中心都能提供全套服务。”

Crosby解释道。“这一点非常重要，因为只有这样我们倾力打造的优秀特性才能真正服务于每位用户。”“Vellante还就另一个问题向Crosby征求了意见：到底是覆盖全球的多座小型数据中心效果较好、还是少数超大规模数据中心效果较好。

“这个问题的重点在于安全性、合规性、监管性以及数据位置。欧洲的很多国家（也包括加拿大）已经通过了法令，要求本国国民所使用的数据必须被存储在该国境内。因此，在欧洲地区单纯建立超大规模数据中心还远远不够；为了满足相关法规，我们需要在欧洲的每一个国家建立云基础设施，”Crosby解释道。

“根据你的预测，随着国家与机构在技术层面上的日益成熟、这类要求是否也会更加严苛？”Vellante问道。

“由于云服务正处于迅速普及的态势当中，因此相信相关规范将愈发严格。”Crosby表示赞同。

“很多人还没有意识到IBM到底拥有多少SaaS资产，”Vellante评论道。“你们要如何将这一百多种SaaS应用与IBM业务加以整合，又要如何对其进行安置？”

“对于SoftLayer来说，这些应用方案能够被很轻松地推广到全球四十座数据中心当中，”Crosby表示。至于“其它传统的特性以及更多企业级软件，我们会将其在Blumex平台上铺开，从而使其可供用户消费、具备相应API并实现与云服务相近的运行表现。”

SoftLayer对WhatsApp收购案的看法

“你对WhatsApp会给出什么样的估值意见？”Furrier问道。“你觉得为什么这笔收购的成交价会如此之高，这一切对于未来应用程序的发展又意味着什么？”

“WhatsApp在很短的时间内取得了一系列了不起的成就。他们以一套消息传输系统冲击市场，并迅速打破了传统电信通信行业的全部既定规则。其产品易于使用，而且不会带来有可能影响既定计划的额外成本。在过去三年当中，他们将公司的规模提升到令人震惊的地步，其每天发送的消息数量甚至达到Twitter的三倍，每个月收发的文本内容甚至超过了世界上所有电信运营商的总和。他们通过创建一款真正符合终端用户需求的应用程序，在过去三年当中展现出取代价值数万亿美元的传统电信行业的可能性。”