AMD历经磨练 芯片市场上的沉浮发展

　　当一家中小型公司终于迎来盼望已久、打败强大对手的关键一役后，接下来的问题是任何有进取心的CEO都必须考虑的——如何扩大胜利成果，并以此为转折点谋取全面赶超的机会。对此鲁毅智的答案是，延续“皓龙”的策略，继续与英特尔进行差异化竞争，在新的道路上另辟蹊径。

　　但在做出决策前，有两个大趋势是鲁毅智又不得不考虑的现实。首先是IT行业消费类产品增长速度越来越快，已经有超过商用市场的迹象。尤其是笔记本市场的增长，强调移动性成为所有厂商都关心的话题。其次是，对芯片厂商而言，“处理器+芯片组+其它芯片”的平台捆绑模式已经逐渐成为主流，英特尔“迅驰”(Centrino)的成功就是证明，“迅驰”给笔记本加入了无线通讯功能，这也促成了笔记本市场的超常增长。而AMD在此方面还有所欠缺。

　　因此鲁毅智决定从英特尔力量相对薄弱的图形呈现领域入手，通过收购全球第二大显示芯片制造商、加拿大ATI来从另一个路径进入更为主流的芯片市场。ATI成立于1985年，是一家图形卡、视频设备和多媒体产品的提供商。它的产品广泛应用于台式机、工作站、笔记本电脑、数字电视、移动电话和游戏设备等。这也意味着AMD过去执行的战略将要发生一百八十度的转变，从以服务器领域为主，变成更加注重个人消费，尤其是笔记本领域为主。

　　这是一个相当冒险的举动，因为收购不仅要花去大量的时间和精力，使得公司无法集中全部精力在手头业务上——要知道，AMD只是刚刚赢得了一场局部胜利——而且收购所需要的资金也数目庞大。当时AMD的市值为88亿美元，而ATI的市值则为42亿美元。AMD提出的收购报价是54亿美元，比ATI公司的市值高出了12亿美元，相当于自己市值的一大半。

　　但鲁毅智还是决定推动这一收购案。在经过数个月的谈判后，交易终于达成。2006年7月，鲁毅智兴奋的向公司全体员工发出邮件，称“整合后的新公司将成为一家更加强大的芯片巨头，在计算、图形和数字媒体等领域处于领先地位”，而且“AMD可以重新打造整个行业，并成为以客户为中心的科技领先者。”

　　在接受本刊采访时，鲁毅智清楚的指出了收购后的三步计划。首先是让两家公司在IT、财务等互相兼容“我相信我们已经很出色的完成了这一步”。接下来是 ATI 产品根据AMD的解决方案完成优化，完成第二步将至少持续两年。第三步就是技术的完全整合。AMD可以将CPU和GPU集成在一片硅片上，为客户提供全新的解决方案。

　　实际上从技术层面来看，AMD也已经完成了第二步。今年5月，AMD推出了名为Radeon HD 2000系列产品，这一完整的产品线由面向台式机和移动平台的10个不同档次的独立图形芯片(GPU)组成。郭可尊称，“通过对ATI的成功并购，全新AMD成为当今业界唯一同时拥有处理器、图形显示、芯片组创新能力的整合平台供应商。”

　　但整合过程中，困难还是超出所有人的想象。由于并购费用过大，在2006年的第四季度，原本一直处于盈利状态的AMD出现最近两年来的第一次亏损，金额达到了5.7亿美元。而且今年的前两个季度，也持续出现了亏损。以致于舆论开始猜测，是否要将AMD在德国德累斯顿的工厂出售以换取整合所需要的资金。当然这种说法最终坚决被AMD否认。到了今年7月，原ATI的CEO，现在AMD的副总裁戴维·奥顿(Dave Orton)出于自己的原因，也宣布辞职。

　　与此同时，英特尔也加大了打压AMD的力度。由于双方之间的竞争已经进入价格战，现金充足的英特尔宁愿通过牺牲一定利润的手段来赢得市场份额，这样的做法也取得了成效。尽管2006财年英特尔的利润比去年减少了39%，但是其市场份额却开始回升。而另一方面，英特尔也比以往更加积极的争夺客户。除了PC厂商，有消息称今年8月，AMD中国区的总代理神州数码也开始分销英特尔的CPU产品。