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是什么让Sun重温了久违的胜利味道?

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在全面到来的互联网时代,Sun所坚守的“网络就是计算机”已有了微妙的改变。那么,Sun用以支撑其整个体系的商业技术策略究竟是什么呢?

作者:互联网周刊 李洋 2007年8月21日

关键字: Sun 高性能计算

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  ZDNetChina服务器站 8月21日服务器分析 “享利·福特说过一句话:‘不管你认为自己行与不行,你都是对的。’在总结2007财年表现时,我突然想到了这句话。”接过Sun的指挥棒已一年零四个月的舒瓦茨,在其8月7日的一篇博客里不无得意地写道,“我们实现了一年前承诺做到的事情。”

  舒瓦茨完全有理由如此高调。因为对于Sun而言,7月31日其所发布的2007财年第四季财报及全年年报,意义非同一般—7年来,这家公司终于重温了盈利的滋味。在截至6月30日的第四财季,Sun的净利润达到3.29亿美元,超过了分析师的预期。整个2007财年,Sun实现了4.73亿美元的净收入,而在上个财年,其账面的净亏损还高达8.64亿美元。因此,舒瓦茨在引述福特的这句话时,还有一句潜台词,那就是他自身的能力也已获得了充分的证明。

  “红移”战略

  市场出身的舒瓦茨为人温和而变通,与麦克利尼的尖锐和偏执形成了强烈的对比。舒瓦茨并没有从根本上改变这个极富个性的公司的做派,而是在方向和策略上稍加调整,将其重新引入了快车道。在全面到来的互联网时代,Sun所坚守的“网络就是计算机”已有了微妙的改变。那么,Sun用以支撑其整个体系的商业技术策略究竟是什么呢?

  8月8日,Sun研发代号为尼亚加拉(Niagara)2的一款64线程商用处理器UltraSPARC T2,终于全面上市。它被Sun自称为目前全球速度最快的商用处理器。这并不为过。因为这款拥有8个内核、每个内核包含8个线程的处理器,确实为当前第一款实现商用批量生产的8核芯片。这是Sun在今年对外宣布成立专门研发芯片产品的微电子部门后,首次推出重量级芯片产品。

  有趣的是,就在同一天,Sun发布了另一条消息。从去年末开始在北美市场启动的“新创企业特惠必备方案”,终于面向中国市场推出。Sun把用户群体锁定在Web2.0新创公司市场。目前,这个市场推广方案已经拥有700多家成员,而巴西、俄罗斯、印度、中国和韩国市场,是其除美国本土外对外扩展的第一步。针对这些企业,Sun专为他们提供了能够承受的产品和服务,比如Sun Fire x64服务器,以及采用酷线程(CoolThreads)技术的Sun Fire服务器,并使“他们能够以高折扣率从Sun的合作伙伴处租用Web宿主服务”。

  如果把这两件恰巧在同一天发生的事情联系在一起,便能够摸清Sun当前策略的基础脉络。Sun负责研发的执行副总裁兼CTO 克雷格·帕帕佐普洛斯(Greg Papadopoulos),把它总结为“红移”(RedShift)。这个听起来十分晦涩的词原本来自天文学中的一种现象,描述一种光谱移动的现象。

  “你可以简单地把它理解为向两极的迁移。”Sun大中华区系统工程总监何英华如是解释,“我们发现,客户正在朝两极分化。一方面,注重高性能计算的大型客户对性能的要求越来越高;另一方面,在互联网时代,许多新兴的公司不断浮现出来,它们更注重产品的性价比,即在能够接受的成本范围内,也希望使用如同大型机品质的服务。”

  这个发现,让Sun重新调整了策略,在继续在高性能计算方向有所突破,为数目稳定的大型客户服务之外,Sun开始开拓另一极的市场—它像Google一样,找到了自己的“长尾”。而随着互联网上的应用和服务越来越复杂,这类新创互联网企业客户显然对性价比较高的高性能计算存在需求。“高性能计算并不像很多人想像的,已经走入死角,而是迎来了很大的发展机遇。”何英华如是说。

  Web 2.0的机遇

  Sun认为自己再也不能错过任何新机遇。“我们真的在此方向上下了很大的赌注。”克雷格在一次分析师会议上说。如果从Sun最近的这份优异财报来看,这项抉择似乎真的为Sun带来了新的希望。“红移”已成为了Sun在舒瓦茨时代的一个注脚。Sun认为它将是IBM主机时代在新世纪的翻版。

  从这个思路看开去,你便能够理解为什么Sun又重返刀片市场、极力加强存储产品,以及全方位的开放源代码,与开源社区展开合作。Sun在开源的事情上固守了很多年,而在它终于决定大撒把之后,却获得了意想不到的收获。

  这一思路甚至在很多方向上影响着Sun的部署。6月21日,Sun的首席隐私保护官Michelle Dennedy来华时表示,Sun正在快速适应Web2.0时代的变化,并将这一时代的信息安全总结为“Network of you”。“随着Web 2.0的到来,用户本身将生成越来越多的内容,人们的沟通越来越变得具有双向性,网络基础架构不再是人们单向交流的渠道。”她表示,这一思想目前已在Sun的全线产品中部署和贯彻。

  在第四个财季,Sun如愿以偿地恢复了至少4%的运营收益。这一季度堪称是自2001年以来,Sun效益最佳的运营季度。“按年比较,Sun 的盈利能力提高了10亿美元。”然而,舒瓦茨对未来仍十分谨慎,“我们还没有完成任务。我们还要理顺更多事务,实现更多承诺,要为更多的客户服务,以及吸引更多的开发人员。”

  实际上,Sun目前只是再次回到了竞争的轨道,而后续如何发展才是关键。尽管此财报让Sun当天的股票大涨11%,但一些分析师仍提出了尖锐的质疑,认为Sun的盈利主要原因是由于因裁员而造成的成本控制。因此,一些业界人士对Sun仍持有观望态度。

  “精彩还在后头。”舒瓦茨如是说。

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