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期望和淡忘,支持或唾弃,在今年的服务器市场,我们一定都会体验。那么在这个服务器市场大乱之年,究竟哪些事情将会发生?

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在本页阅读全文(共16页)

IBM 和伙伴共同成长
市场策略:全方位拓展市场
渠道策略:促进渠道之间团结合作,提高渠道自身价值
产品策略:不断把大机技术下移,强化Linux 在产品中体现

和很多服务器厂商的回答相同,问及IBM最大竞争对手是谁的时候,她的回答是“自己”。但或许这个蓝色巨人的回答最为贴切—起码在中国,IBM在服务器市场已经遥遥领先,她所要超越的,只能是昨天的自己。

全方位拓展市场
很难说出IBM服务器在2004 年的重点市场,因为其z、i、p、x 四个系列服务器各有自己的优势行业,如z系列强在金融、i系列强在金融、制造和流通、p 系列强在电信、x 系列则覆盖了众多行业的前端领域以及SMB市场。

IBM的每个系列服务器今年都会严守自己的优势行业,向其他行业渗透。比如z 系列会强调制造业、政府行业、电信业以及钢铁、能源和运输行业;i 系列则依靠其出色的整合性,会把产品交付到更多的行业,甚至是SMB市场,近期i系列更名为i5,同时推出了专门面向中小型企业的i520产品;p和x系列则更无需多说:在中国连续几个季度的销售第一,直接说明了这两个系列服务器的目标行业已经覆盖得越来越广泛。

看来,IBM服务器的今年目标是全方位的市场覆盖。

为伙伴提供更多增值
今年IBM服务器的渠道策略虽然各自略有不同,但是都有两个共同点:第一,贴近末端渠道,第二,联结更多渠道,提升渠道价值。

贴近末端渠道的策略会更多地体现在x和p系列服务器渠道中,IBM的行动已经开始:从今年系统部发布的“蓝旋风计划”、x系列的“F1计划”、p系列的“精英计划”和“雏鹰计划”来看,更多体现出IBM对末端ISV/SI的直接支持。至于i系列和z系列,IBM直接支持末端ISV/SI 的意味更加明显。

分析IBM在各个系列中的渠道团队,可以感觉IBM在今年会进一步加强合作伙伴之间的团结合作,提升合作伙伴的价值。这方面的案例有很多,从z 系列的大机社区,到I 系列中“星火33计划”、p的“小深蓝”俱乐部,x 系列的“EXA精英联盟”……这些专门为渠道而设立的社区团体目标明确:加强不同类型ISV/SI之间的合作,为ISV/SI提供方案、管理、销售等诸多方面的能力。

延续技术精髓
2004年,IBM各系列的产品都会延续自己的更新计划,比如p系列和i系列都会根据IBM新POWER5芯片而采取更新的系统,x系列则会继续加强刀片式服务器的研发,继续把“企业级EXA架构”核心技术注入到x系列产品中。

今年,IBM所有系列的产品还会一直延续这样一个特性:把精髓的技术不断下移。从早已实现的“电子蜥蜴”,到逻辑分区……越来越多来自大机的高端技术在今年都会下移,而且表现得更加明显。

必须要提的,还有Linux。IBM希望开放式的Linux为IBM的全系列产品注入青春活力,无论是z、i、p还是x都会支持Linux操作系统。

经销商谈政策
北京嘉运达科技开发有限公司97年开始和IBM合作,从2002年下半年做x系列,年底开始涉及p系列产品。目前已经是IBM公司x系列服务器渠道的钻石级经销商。 该公司副总经理王琰认为,IBM留给他最深的印象就是她一直在促进渠道的成长。“IBM是一家很严谨的公司,对渠道有很周密的支持计划,她为渠道提供多种的支持计划来激励我们成长。”王琰说。

IBM在今年增加了网站的销售,王琰认为这并没有给渠道带来负面影响,“首先通过网站销售的机型有限,最重要的,是IBM选择了全国30到40家的合作伙伴来为网站销售提供服务。”他认为,IBM指定这些服务商来为用户提供服务器的物流以及售前安装,除了让渠道参与其中外,渠道也能更多掌握用户信息。

但同时,王琰希望IBM能够把某些总代理包销的产品更多地开放给渠道,同时期望IBM能够增大对于区域经销商的支持力度。

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