制造业转型 数据驱动是根本

ZD至顶网服务器频道 12月16日 新闻消息（文/于泽）：12月16日，由ZD至顶网联合工业4.0协会在上海举办的“中国制造千人会2016暨第二届互联网+制造高峰论坛”隆重召开。以“智慧的工厂，智能的产品”为主题，聚齐来自学界、产业界、互联网业和金融行业等不同领域的30位重量级嘉宾，共同探讨中国制造当前遇到的问题以及如何在中国制造转型之路上赢得先机，整场大会有宏观层面的政策、形势分析，又不乏微观层面的实现、探讨、布局。

IBM大中华区全球企业咨询服务部副总裁兼工业及政府行业总经理徐习明

比如，来自IBM大中华区全球企业咨询服务部的副总裁兼工业及政府行业总经理徐习明就从细节入手，分享了他们在帮助制造业转型过程中积累的一些经验，以及给制造企业的一些建议。 

毫无疑问，着眼我们身边，都希望如今的产品不再是标准化、规模化，而是变为定制化、服务化。在这样的市场要求下，IBM认为企业组织模式应该朝日益扁平的方向发展，生产方式和交付模式应该更加智能化、网络化。如何变革？核心在于谁能掌握消费者的洞察，你在产业价值链中占据什么样的地位。以苹果或者小米的产业链为例，你是苹果、小米的角色，还是富士康的角色。 

就掌握消费者洞察方面，如今每个人每天都会产大量的数据，微信、微博、拍照……而这些行为是可被数据化的。同理，产业链的行为也都是可以被数据化的，员工行为、供应商行为、设备行为、生产工艺行为……IBM认为基于这样的数据化价值，企业能够更好地重构价值链，包括研发、物流，在此基础之上，同时基于对消费者的洞察，也能针对性的提供更好的产品。 

因此，总的来说，徐习明表示，无论是工业4.0还是中国制造2025，首先是构建一个以数据洞察为驱动的新的价值网络，在这个价值网络中最重要的是获取洞察、同时融合价值。其二是智慧的产品，其三是智慧的生产。通过这三者的连接，形成一个协同、互联的智慧网络、价值网络。 

这其中，IBM能够帮助制造企业做很多事情，比如收集使用情况，洞察产品信息，帮助制造业实现和消费者直接的互动。再比如，通过生产线的柔性改造，通过前端后端的整合集成形成新的销售信息。 

而在前不久IBM联合赛迪顾问发布的《中国制造2025白皮书》里面，IBM也给了中国企业不少建设性的建议。IBM认为中国企业实现这样的价值网络要分三步走：第一步打好基础，掌握洞察的数据，通过智慧产品，全渠道营销等获得消费者洞察和产品洞察的数据，同时通过内部的一个整合运营体系的建设，为未来的转型之路做好准备。 

第二步数据整合重构体系，通过获得的洞察数据及自己内部的改造整合重新构建价值体系。以研发为例，以前叫数字化研发，今天除了数字化研发以外还有研发数字化，越来越多的产品需要企业不仅需要原来的工程研发能力还要拥有嵌入式的软件，软硬结合的研发能力，这是研发体系的重构。同时我们看到整个供应链的体系，物流体系和交付体系都会在大数据的指导性发生一个颠覆性的变化。 

第三部分就是非常重要的就是大数据驱动，在这方面IBM的投入也不遗余力，Watson由来已久，IBM还宣布今年为认知计算的元年，继续加大投入。