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一涉及并购,科技巨头们就大打出手。在争夺3PAR时,惠普与戴尔叫阵,导致这家存储公司的股价涨了三倍。不过在2010年,这些战火只是瞄准了一些小目标。2011年会不会有轰动性的交易诞生呢?
几年前,像惠普、甲骨文和思科之类的企业还是割据为王。但现在却不断侵略别人的领地,它们开始表现得像是大型零售商,首席信息官尽量多的采购。
为了寻求增长,这些企业尽可能的吞食客户的IT预算。Gleacher & Co分析师马歇尔(Brian Marshall )建议说,它们除了销售企业硬件(如存储、服务器和网络)之外,还应该销售软件与服务。结果,思科和甲骨文钻进了服务器,而惠普冲进了网络。
不过,在它们的架子上还有大片的空白,谁会引发进一步的整合呢?
吸引甲骨文的可能是服务企业,如CSC。不过,由于面临激烈的竞争,过度依赖美国政府这个大客户,CSC可能不是最有吸引力的选择。在未扣利息、税、折旧之前,CSC估值只是盈利的四倍,这相对便宜。如果甲骨文的新运营巨人马克·赫德能将CSC约8%的营业毛利提高到惠普的水平(16%左右),那么这桩交易将有利可图。
思科可能会喜欢EMC,不仅是因为EMC在高端存储领域掌握主导,还因为它拥有VMware 80%的股权。思科拥有VMware 2%的股份,在技术整合上与两家公司都联系密切。
VMware增长十分迅速,根据分析师的估计到2012年前它会维持18%的年增长率。这是思科增长率的两倍,它的虚拟软件风行一时,能大大节省服务器的开支。考虑到这宗交易价格高达600亿美元,因此有些渺茫。况且交易还会严重稀释股东股权。思科拥有净现金240亿美元,大部分在美国之外,一旦交易就会大部分用股票支付,目前思科的市盈率为15倍,而EMC为21倍。
甲骨文在存储和虚拟化方面落后,它可能也有兴趣。另外,就目前来说它的股票强劲,市盈率也在20倍左右。
惠普可能会进行大宗软件并购。有人私下说惠普会与甲骨文的对手SAP合并。惠普的CEO李艾科深知SAP根蒂,他之前领导过SAP。不过SAP的市值接近惠普的三分之二,惠普如果收购赌味很重。作为替代选择,Cowen分析师Gregg Moskowitz认为Citrix Systems很有吸引力,因为后者的虚拟业务增长很好。
还有一个候选者是赛门铁克,它在存储软件和安全领域是领导者,它的估值是明年自由现金流的9倍,相比其它软件公司来说较低。
由于销售增长放缓,IT界的沃尔玛和Costco(美国科思科连锁企业)们将面临压力,不得不蚕食更大的对手来保持增长。
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