数据中心变革如何总动员？

　　如何着手变革？

　　数据中心的变革包括了多方面的需要，前文所述的调查也发现，有20%的被调查对象认为数据中心安全性可靠性需要加强；17%的被调查对象认为员工工作分配不均匀，平时没活干，活来了人不够；也有16%的企业认为硬件设施陈旧，升级成本太高。

　　还有包括诸如耗电、空间、管理等方面的问题，都在困扰着现有数据中心的管理人员，那么到底应该从哪一个方面入手进行变革，又该如何分阶段、分步骤实施？

　　Elaine认为，从IBM所认为的NEDC部署覆盖了五个领域的内容，即降低能耗、通过虚拟化进行共享、业务连续性和安全性、信息基础架构、服务管理。但是，不同的客户做转型的时候，会有不同的起点。一般来说，企业需要采用简化的方式来简化自身的IT基础架构，而到了动态资源调度阶段，这需要部署更多的管理方面的工作。

　　“从通用的角度来讲，如果一个客户有几千台低利用率的服务器，那么最好的起点就是通过服务器虚拟化来简化其基础设施；如果已经完成简化工作，那么可以从服务管理的角度入手，尽力实现自动化减少人工操作。” Elaine说。

　　根据Bret在IBM自身变革的经验，他认为首先企业需要获得自身的基础设施清单，查看系统的具体情况，然后再从企业的整体角度获得对于IT的未来规划。在这之后，企业应该让自己的IT战略与业务战略很好结合，分析业务部门的需求，让数据中心的变革跟业务的需求变化很好地关联起来。

　　姜锡岫介绍说，2008年，IBM调动各方资源与客户举行了60多场相关培训和交流活动，深入了解客户对全新企业级数据中心的需求，以便帮助提升客户在数据中心转型方面的能力。

　　而IBM大中华区副总裁及专家支持中心主管邱莹莹女士表示，IBM在亚太地区正式成立的第一家全新企业级数据中心领导力中心（New Enterprise Data Center Leadership Center），也将成为IT基础架构的创新实践基地，推进国内企业在数据中心的变革。

　　储备什么样的技术？

　　在针对国内数据中心用户的调查显示，有27%的数据中心已经采用了安全技术，另外多达25%的数据中心已经采用或者部分采用了资源整合管理技术，还有15%的企业采用了虚拟化技术，20%的数据中心采用了自动化管理技术。

　　由此可见，企业对于新技术的采用比较分散，也比较平均，这是由于每个企业数据中心不同的需求所决定的。

　　邱莹莹表示，IBM中国系统中心为了帮助企业更好地选择合适的技术以及产品，他们为客户提供了概念原型验证及性能指标测试，并有强大的行业专家队伍作为支持后盾。根据IBM公司的数据，在过去的3年半时间里面，IBM中国系统中心总共完成了595个解决方案，帮助多家企业解决了应用方面的难题。

　　邱莹莹介绍说，在“国内首例实施技术支持”项目中，中国系统中心的专家团队就成功协助客户开发出了国内第一个基于大型主机平台的“两地三中心”灾备解决方案和跨平台的“双活数据中心”备份解决方案，从而解决了中国高端客户苦于没有IT厂商能够帮助实施其所需要的高可用系统的难题，满足了他们对业务连续性的特殊需求。

　　IBM大中华区副总裁及中国系统与科技研发中心总经理施正方也表示：“凭借在人才技术、研发测试、客户服务和持续创新方面的领先实力，中国系统与科技研发中心将为全新企业级数据中心提供有力的研发支持。”