微软：“云计算”互联网世界最初的梦想

此刻，一头银发的奥兹就坐在我们面前，笑容可掬。他完全了解互联网带来的急速的、深刻的变革，他警告微软众高管：如果不加以应对，我们就危在旦夕。但同时，他也了解如何从互联网的新图景中找到商业未来——2005年10月，他写信给微软众高管，阐明了这家软件巨人今后的转型策略，那时他加入微软才半年。当然，在互联网时代更重要的一点是，他很早就把互联网当作充满乐趣的学习之地——他看儿子玩联网游戏《雷神之锤》，把女儿加为自己在Facebook上的好友。

　　"眼下我真希望自己能流利地使用汉语，因为这样的话我就能在QQ上冲浪了。"奥兹坐在微软中国研发集团的演示室里对《环球企业家》说道，身体前倾，少年人般的狡黠从眼睛里一闪而过。

　　中年互联网精英

　　雷奥兹是盖茨能找来接替工作、带领微软在互联网时代拼杀的最佳人选。他几乎就是为网络业而诞生的——准确地说，是为让传统软件业在网络时代的转型而生。

　　奥兹只比盖茨晚出生不到一个月，他和盖茨、鲍尔默等人年纪相仿，意味着他们之间不会有代沟——这很重要，盖茨不需要一个年轻的互联网商业精英来破坏微软内部的平衡。他和盖茨互相了解，二人早在1981年就结识，那时他刚从学校毕业两年，正在软件艺术公司（Software Arts）做程序员，这家公司出品了早期最成功的工作表软件VisiCalc，该软件一度帮助苹果公司的Apple II成为最受企业界欢迎的微型计算机。

　　那一年，盖茨开始和IBM的代表谈合作，把BASIC语言和DOS操作系统卖给IBM，后者当时眼红于苹果在个人电脑市场上的成功，正准备推出IBM PC。“我们的经历在很大程度上是相同的。在很多情况下我们以同样的方式看待环境的变化。”他对《环球企业家》说。

　　奥兹和盖茨同龄，在同个时期进入这个行业，因此也见证了软件业的兴起，而他本人也为此做了令人瞩目的贡献。他了解互联网的气质和属性，他当年开发的Lotus Notes便是基于网络办公的产品，后来创造的Groove则进一步把商业协同工作拓展到了互联网平台上，让不同部门、甚至不同组织的人通过互联网共同完成某一特定的工作，打破公司和组织的壁垒。

　　更难得的是，奥兹和年轻的互联网一代保持着紧密的关系——这主要是通过他的一对儿女来完成的。奥兹的孩子很小的时候，他就把ICQ和IRC（早期的聊天室软件）介绍给他们使用。奥兹的儿子喜欢上玩《雷神之锤》等游戏，他就教会了儿子使用一个叫Roger的软件，联网对战的时候可以和朋友们说话。奥兹一度扮演了孩子的互联网启蒙师，其积极结果是，"在孩子长大了些后，他们了发现各种各样的新鲜（互联网）玩意儿还会给我看。"事实上，他上一个创业产品Groove，就是受到了儿子玩联网游戏的启发。现在，他也在Facebook上有了自己的页面，他想知道为什么女儿每天会在上面花四五个小时。

　　你看出来了，奥兹多年来拥有创业者的经历、工作方式和思习惯，从来没有过领导一家大型公司的经验。他在业界里有相当的名气，但其实只开发过两个主要软件。第一个叫Lotus Notes，最成功的企业协同软件——问世24年至今，在全世界拥有1.25亿用户。公司被IBM收购5年后，奥兹不满大公司作风，重新出去创业，成立了新公司Groove.然后在2005年4月，目标远大但身板瘦小的Groove再度被一家大公司收购。这家公司就是微软。一年后，他便成为了微软在技术方面的最高战略指挥官。

　　很难想象这样一个背景的人会立即空降为到奥兹的位置。盖茨说奥兹是“宇宙中最好的软件员”，但奥兹却从来没有“电脑极客”身上典型的不修边幅形象，他的西装质地比盖茨和鲍尔默更考究。他的微笑拿捏得恰到好处，但又没有百货店售货员那样的职业感。他说话轻柔，没有典型微软高管那样的过度自信或者强烈的表达欲，不要指望他会有鲍尔默那样的大喊大叫，他也永远不可能像盖茨那样对手下不留情面地说"这是我听过的最愚蠢的问题".

　　奥兹与盖茨的区别不仅限于此。微软的产品负责人只有在项目开始前和成形后才有机会见到盖茨，他们得带着厚厚的文稿，奔向盖茨的办公楼，穿过两层保安，去会议室里听取这个商业和科技巨子对项目中每一个弱点的咒骂。但奥兹却会主动跑去手下经理的办公室，在项目的执行过程中参与讨论，任何时候都做了充足准备。他甚至会守在程序员旁边，看后者捉“虫”，因为他将之视作和员工闲聊的最好机会，他可以借此了解员工的想法，包括办公室八卦。他不喜欢上台演讲，他认为这会让他和普通员工之间产生距离感。

　　但奥兹丝毫不欠缺盖茨的直接。他也许是微软高管中最不忌惮与记者坦然提及谷歌、苹果等竞争对手名字的人。他甚至可能是微软高管中第一个承认微软应该学习谷歌建立的收入模式，这也许同时意味着他比其他老微软人更加开放。

　　他甚至对着微软内部最高级别的管理层批评微软近年来在技术和组织战略方面“连续犯下了几乎每一种错误”，那是在2005年6月一个只有15人参加的微软最高级别内部会议上，会议是由奥兹主持的，当时他刚加入微软不到两个月。

　　他“有胆量”这样激进地说话，但同时又能保持人们对他的好感，这不光是因为他有可亲的魅力，更重要的是，他获得了盖茨的极大支持。在各种公开场合，包括媒体采访，当提到奥兹时，盖茨总是用最热情的话来评价他。“23年来如果（我）只能雇佣一个人，那他一定是雷奥兹。”2005年盖茨说道，“奥兹在这里所做的工作怎么夸奖都不过分！”。