对话Michael Dell：你到底想怎样？

ZD至顶网服务器频道 10月22日 评论分析（文/赵效民）：

一周前的10月12日，戴尔公司正式宣布以670亿美元收购EMC公司，成为年IT发展史上最为轰动的收购案之一。而在今天的Dell World 2015大会的主题讲演之后，戴尔公司的创始人，目前身为戴尔公司董事长兼CEO的Michael Dell接受了笔者的采访，结合Dell在大会主题讲演中的内容，让我有机会进一步了解Dell到底是怎么想的？（在下文中，戴尔意指戴尔公司，Dell意指Michael Dell本人）

金钱有价 自由无价！

对于收购EMC，很多人的第一反应就是佩服Dell的勇气！要知道这670亿美元可不是大风刮来的，以戴尔公司的体量来说，负担不可谓不重，但是面对未来的挑战与机遇，Dell仍然下定决心，因为这关乎于戴尔的未来。

走上舞台开始主题演讲的Michael Dell显得踌躇满志，对于最终达成收购EMC的协议非常高兴

事实上，收购EMC的意向，最早可以追溯到1年前。“一年前，我给乔（乔-图斯，EMC的董事长兼CEO）打电话，开始商讨相互结合的可能性，以具备更完整的客户服务能力。”Dell在简要介绍收购历史时表示，“戴尔与EMC有着10年的合作经历，创造了20亿美元的收入，不过讨论双方的合并，大家当时心里并没有没底，但我们签了一个保密协议，所有的讨论都是秘而不宣。”据一些媒体报道，为了最大限度的遮人耳目，Dell与乔-图斯甚至会专门去波士顿机场见面，可见双方的谨慎程度。“然后（当沟通达到一定程度时），我们告之了董事会，接着就是评估分析，最后董事会达成协议，同样双方的结合。”

对于双方的结合，按照Dell在主题讲演中的表述，可谓是“非常高兴”。“我们的业务，在云、融合基础设施、移动、大数据等方面，有着很好的互补性，而且在各自的领域都是强者，比如在存储、终端领域。”Dell认为双方的结合将会是一个经典，“我们的客户资源也很丰富，这其中EMC更多的集中在全球2000强的公司，也非常擅长于孵化新的技术。而戴尔更擅长于中小企业市场，并且作为私有公司，我想干什么就干什么，这的确给我了一很大的自由度与灵活性。”不过，他特别强调了团队的组合，“当然这里也有很多私人的关系。在EMC公司，非常熟悉的人有50至100个左右，我相信我们可以组成很好的团队。”

由此，Dell再次指出了私有化对于戴尔公司的“巨大帮助”，首先私有化让Dell在融资方面获得了很大的灵活性，这是上市公司无法比拟的，也因此可以让戴尔公司进行相对更为复杂的金融操作。其次，私有化也可以让Dell的个人意志更有效的得到贯彻，而向企业级市场迈进即是其中之一。“我不再为90天一周期的上市公司报表与分析师会议而操心，这可以让我有更多的时间思考公司本身的业务，接触更多的用户，了解他们的需求。而且有调查表明，84%的CEO都认为私有化更有利于公司的长期目标规划与更好的发展。”因此，Dell郑重的表示，“670亿美元的确是很大的一笔钱，但能让自己管理自己的命运则是无价的！”