对话Michael Dell：你到底想怎样？

收购EMC其实是一种创新模式

在Dell的主题讲演与采访中，他多次强调了100%服务于客户的重要性，虽然私有化可以让他更专注于了解客户的需求，不过自身的技术实力与服务能力也必须跟上大的趋势。Dell表示公司的创新能力已经获得明显的提高 ，而这也可以说是私有化的一个贡献。“两年前我们宣布私有化时，我就强调过，我们将成为全球最大的初创企业，如今我度过了非常美好的2年时光，目前戴尔公司的专利数量提升了27%，超过了8000个，它将保证我们未来差异化竞争的能力。”

而收购EMC也是戴尔提升创新与服务能力的重要举措，在Dell看来，大的公司要成长，保持敏捷的创新能力必不可少，这其中有两个关键点。第一就自身内部的创新，就做到有的放矢，并且要有一个企业文化以提供氛围的保证，保护创新的风气与势头。第二，通过收购与合作来获得创新，Dell表示，“有很多好的公司，可以收购，让戴尔迅速具备某一领域的创新能力，EMC即是如此。另外，还有很多好的创新合作伙伴，例如微软、英特尔等，他们将为戴尔的创新与服务提供有力的支持。”

说到此，Dell非常看重EMC联邦的创新能力，与目前产品组合的实力，“EMC的很多产品都强大的实力，甚至有改变游戏规则的能力，比如DSSD，而在很多领域也都是领导者的地位，比如RSA与VMware，它们与戴尔现有的产品架构相融合，会产生更大的创新空间，比如我期望RSA+AirWatch（VMware）+戴尔移动平台，将会提供前所未有的安全能力。”