对话Michael Dell：你到底想怎样？

漫漫之路 乐观前行

由于收购EMC现在只进行到董事会批准的阶段，后面还要经过股东表决以及相关国家政府的合规审查，所以要全面完成所有的收购流程，乐观估计也得要到明年5月（最晚预计会在10月）。在此期间，戴尔与EMC相互仍然保持独立，业务人员不能相互“沟通”，相关的销售、渠道、服务体系更是各自运营。所以，对于最终如何整合EMC的业务，梳理组织架构与人员构成，就连Dell本人，现在都还不能给出明确的说法，在主题讲演中更多的也只是谈目标和愿景，更不用提戴尔公司相关业务高管有何规划可供披露了。唯一可以确定的就是EMC联邦，除了VMware和Pivotal保持或将要独立上市外，其余部分均将随EMC私有化并入戴尔的业务体系中，但戴尔公司并不会因此而改名。

在今天的主题演讲与采访过程中，Dell本人的情绪都非常乐观，甚至有些兴奋。我想，可能是EMC整合成功的美好憧憬一直在激励着这位19岁就创办戴尔公司的“德州男孩”的野心，“32年前，我当初创办戴尔公司时，就一直想我要越做越大，越做越强，这个梦想一直没有改变。”在今天的主题讲演开始时，Dell就这样说到，可见他内心的意志是多么的坚定。

不过，必须要指出的是，Dell主题讲演的内容，对于企业级IT厂商来说，在主线清晰度、内容逻辑性与前后衔接等方面仍有很大的改进余地，这可能是戴尔未来转变时必须要经历的槛——不仅要架子“像”，更要骨子里“是”顶级企业级IT厂商。我想EMC的加入，肯定会让戴尔发生本质的变化，相信这也正是Dell所需要的。

但可以肯定的是，并购EMC的漫漫长路现在才刚刚开始，美好的愿景能否最终实现，还有不少的未知。在此，衷心祝愿Dell美梦成真，让戴尔从此真正的“脱胎换骨”。