EMC Sanjay Mirchandani：打造下一代云计算和大数据应用的平台

ZDNet至顶网服务器频道 06月05日 大会报道： 以“大数据大带宽推动云计算应用与创新”为主题的第五届中国云计算大会今天在国家会议中心召开。为期三天的大会（6月5日-6月7日）中有来自业界众多的云计算从业人员。会上，EMC执行副总裁Sanjay Mirchandani博士发表了演讲，以下为演讲内容。

早上好！代表EMC我想感谢主办方，给我这样的一个机会，在此发言。今天讨论的话题IT时代变革，我发言里有很多大数据和云计算。但我是实践者视觉，我是EMC的CIO，这是全球非常大的公司，我和大家分享一些我们的一些做法。

我做CIO的时候大家老问一个问题，云到底怎么改变我们生活，如何改变CIO工作方式的，这个问题值得深思，尤其我们公司全球6万5千员工，他们99.9%员工觉得云对他们非常重要，觉得云使他们都成了CIO。还有不管业务还是经济还是技术方面趋势云产生很大作用和影响。我从一个角度说就是压缩，现在作为行业面临很大压力，你面临压力必须提高更多价值，必须快速投放市场，必须加快研发速度，缩短市场周期。我们达到这样的目标必须实时变革。

同时我们知道对于数据来讲，我们之前觉得必须管控，必须制作成结构化，需要进行管控，现在数据成了我们的生命线了。数据可以成就一个公司，可以毁掉一个公司，如果能够良好使用数据，以差异化方式使用数据可以市场中胜出。在过去10到15年IT界发生具有颠覆性变革，不管是消费者还是从业者可以感受到这样的变化。我认为有四大具有变革性技术，第一是移动技术，现在大家都在使用移动手机，现在大家都可以上网，每天大家离不开互联网，还有云计算。还有就是大数据。大数据方面我个人一些体验，我可以告诉大家大数据如何改变业务模式，还有社交，社交使我们每个人联系在一起。我们相信如果我们没有一个可信平台，所有的这些移动、云和社交都不可能实现。因为我们推广这四项技术必须在一个受管控可信环境中进行。接下来讲一下云和大数据以及他们之间关系。这是今天讨论重点。

先看我们面临的业务挑战，首先在IT方面，我们面临更大成本压力，必须提高效率。我们需要达到规模效益，并且能够实现上述两个目标，但同时我们要减少在业务中存在的风险。对一个IT公司来讲危机是什么？如果我们不使用云不可能创新，不用大数据不能达到这个目的。没有技术创新没有办法满足新业务需求。所以必须要简单讲一下关于云为我们带来的变革。

首先从基本讲，其实云从根本改变IT交付模式和方式。从生产线角度讲，比如建构云设施云架构的时候，你可以在此之上提供不同服务不同产品，就是说这对于你从事业务非常关键，就是说云从根本上改变了IT格局。还有一点在2012到2020年之间我们做了调研互联网使用者会再翻很多倍，但是我们相信IT从业人员他们的人口增长只有1%。所谓虚拟化最重要的是标准化，同时是深度虚拟化。每个公司尽可能的虚拟化，我们必须进行完全自动化，自动化是一个支柱。制度化是在所有的架构中过关，不管做点自动化，自动化必须覆盖整个基础架构设施，不是某一个服务点自动化。就是服务器虚拟化是推动IT变革格局变化的重要推手，虚拟化意味着更多自动化。

我们可以看一个例子，在一个数据中心需要联网需要进行存储，但是对一个公司来讲他们在这方面可以花费很多成本，这是为什么我们需要提高运营效率减少成本。我们先看服务器情况，服务器需要进行高度深度虚拟化。当你使用抽象化虚拟化时候，把服务器进行抽象化。我们相信在未来几年会改变数据中心的架构运营和发展的趋势。我们可以想一下在这方面可以提高效率减少成本，我们相信你可以在整个公司实现统一标准化这些都需要靠抽象和虚拟化来实现。你需要进行架构虚拟化，并且把它们共享，聚集起来进行统一自动化。

这个过程核心其实是虚拟层，我们想一想抽象、自动以及共享这些是最需要的三大原则。我们现在需要软件需要虚拟化，并且需要实现这个软件自动化过程，在数据中心实现。技术会改变数据中心运营模式，并且改变企业的使用模式。我们知道这是我们需要扩展的地方，扩展过程中不会提高成本。

我们再看一看软件是如何去找到存储的点的，我们知道存储其实是和服务器相关的，你做的事情把资源抽象出来做成一个资源池，把资源池进行统一自动化。这个自动化需要遵循一定规则的，这个规则就是根据工作量和负荷决定的。当然并不是所有的数据都有商业价值，我们需要搭建一个平台，这个平台就能够创建相应符合的在之上可以搭建自动化规则。事实上你需要减少的是数据传输或者进行本地化处理，也就是说我们必须要找到离这个数据最近的地方或者存储最近的地方存储或者处理。

我从事的专业就是EMC自己的IT架构，我们几年前做过架构方面变革，从04年就开始了。我们当时建一个架构，是虚拟的又是标准化的。所谓标准化是对IT应用层进行标准化，而且我们知道当时在08年我们有15%的虚拟化，当时公司价值80亿，员工2万4千人，但是到2012年你们发现情况有所变化。我们虚拟化程度90%以上，很大百分比是关键业务流程，当时必须使用虚拟化软件来提升分配效率。

还有一点，关于我们提供服务的时间，用时。我们可以看到不管服务是测试还是发布产品来讲，我们都可以看到交付产品从几个月几天减少到几分钟或者几小时。所以大家看到这是自动和的魅力，真的是减少我们交付产品耗时。 IT和业务之间速度有所提高，而且灵活度提高，而且我们可以提供最具有定制化的服务。还一点也是CIO关心的，你的IT多少百分比花在创新方面。在2004年20%预算都是花在研发上，只有很好部分花在维护上，现在这个数据逆转，40%花在研发上。我们标准化以后我们可以提高效率，这是为什么我们的数字配比实现了逆转。事实上这些在我们公司官网都公布了。

我们知道云计算确实提高效率，改变了我们业务模式，大家都在讨论大数据，大数据改变我们业务模式，我们知道在有一些业务模式中我们内部客户告诉我们需要使用一些数据做一些事情，我们现在需要做的事情不要进行过度工程化，我们知道大数据含有自己的价值，有自己的含义，速度，而且我们需要快速的获取数据，快速捕获。我们要实时或近似实时获取，还有结构化和半结构化，但最重要知道使用大数据创造什么价值，和客户沟通必须谈价值，必须告诉他们大数据为我们带来什么价值定位。

我们知道数据能提供的价值非常惊人，事实上今天我们所产生的数据是过去几年一天产生的数据，可以想一想01年一年数据在今天可能一天可以产生这么多数据。这就是所谓数据体量大规模爆增。我们不是把99%的数据都进行分析，我们必须找出正确数据，现在数据产生的量非常大，所以必须要有效进行分析。而且现在成千上亿事物和人建立起联系，人和人建立联系，关联性越来越高，大家要考虑这样的需求，这样的现象带来的需求。由于我们业务及业务环境产生的数据，不管在哪块都产生很多数据，当然要从第三方购买一些宝贵数据。这些数据现在都没有办法进行分析，构建成低成本结构化数据。还有一些社交数据视频数据等等，我们还有一些数据，比如说这些搜索引擎的一些数据。所有的这些数据和信息都有他们的位置，而且要考虑速度，我们要把事情弄简单点，我们考虑大数据时候考虑多大的量。因此谈到要了解客户，不管外部和内部，了解价值。我们要关注运营，我们要发现新增长机会，有运营效率可以了解如何用这些大数据，这样子可以使业务增长，有什么样数据如何进行分析等等。同时保持竞争优势，我之前谈到我们关注是如何使自己有竞争优势，这是从内部角度来说，会有很好的结果。首先是了解，对大数据来说改变业务，就是改变IT运营。

最近我们有一个报道谈到第三方平台，第一个平台在主机上有很多用户，有数千应用，随后第二个平台，就是有很多的一些用户还有一些万G的应用等等，都有不同内涵。第三个平台是最小量的，有数百万的应用数十亿用户，这是第三平台。任何我们今天所搭建的基础设施，任何我们今天搭建的运营中心都是按照这个第三平台来发展的，而且这三个平台我们谈到了有数十亿用户和数百亿应用，这是最大量级平台。这个内容是我们第三个平台有不同业务模式，这个不同业务模式如果我们来看一下这些，一个发动机这个摇测的数据我们作为一个大数据点，这个可能改变我们飞机的一个运营。这一个报告，视频服务消耗美国1/3的网络流量，这是第三个平台，这样的新模式。

这些应用针对第三平台有一些新的创造方式，新搭建方式和之前不一样。我们还会有一些现代的编程框架，而且必须意识到对现在的设备怎么样进行维护，对很多数据来说，他们有一些新的系统。有了第三个平台我们看到有很多搭建方式，一些颠覆式的商业模式我们可以看到，我们能够交付一个真实的而且确实是能够满足最大用户群的结构，非常容易部署，而且采用现在的编程工具，是灵活性非常大的数据。这是EMC公司在这个领域，在中国市场经营16年，致力于中国市场发展，而且在不同领域里面，比如我们有Pivotal，是第三平台。我们在外面有展台。非常谢谢大家。我现在要结束我的发言，我们要从业务驱动角度来看大数据，我们要培训我们的人，让他们更好了解。最重要一点我们要考虑商业模式。

我的是一个实践者视角，大家有什么问题我非常愿意回答。谢谢大家！