被ARM对手包围 英特尔移动市场策略求解

英特尔CEO欧德宁未能像他喜爱的传记人物奥古斯都那样，在英特尔完成一个圆满的落幕。

在一些人看来，未能带领英特尔在移动方向走得更远，成为了这位历任CEO 职务8年之久的老帅在提前退休之后的遗憾。

在过去的8年，英特尔依然扮演着芯片帝国的角色，高达117亿美元的年净利润，使得英特尔成为全球最赚钱的芯片公司。也是在这8年，英特尔年营收从305亿美元增长至540亿美元，增长77％，成为为数不多的年营收超过500亿美元的IT企业。

不过，在移动领域的迟缓和摇摆，已使得这个昔日巨头失去锋芒，英特尔就像一头沉闷的大象，被四周ARM架构的对手包围叮蜇。

今年11月，英特尔的市值已被ARM阵营的高通超越。而如果再不做出有效反应，英特尔将会失去更多。英特尔想清楚了吗？

陷入移动难题

或许，对于在移动领域反应迟缓的最合理解释是，英特尔太依赖于PC了，这导致，英特尔并没有看清楚自己真正的对手是谁。

在PC产业链 上，AMD一直扮演着与英特尔缠斗的角色。这使得英特尔并不敢在PC以外的新兴市场投入过多的资源尝试。市场调研机构The Linley Group指出，在过去相当长的时间内，英特尔经常禁止创新业务的小批量产品使用其最先进的技术工艺，而该技术只投入到X86这种英特尔最核心的业务中来。

但AMD显然已是英特尔的虚假敌人，它至少耗费了英特尔五年的资源投入。一名英特尔离职员工对《第一财经日报》表示，在那时的英特尔看来，保持住在主要的PC战场的稳固优势，就依然有机会在创新市场取得成功。

一方面，英特尔越来越确信从PC到移动的可移植性。为此，英特尔于2006年，将早在1998年就收购的一家拥有ARM架构授权的处理器厂商，卖给了竞争对手Marvell，并决定将X86架构的凌动处理器作为其替代品。

另一方面，为了保证在PC上的市场优势，英特尔花费了大量财力用于修缮与PC产业链的客户关系。比如，重视与微软Wintel联盟的关系，以及每年花费在Intel Inside上对PC OEM厂商的广告补贴。

但当移动浪潮爆发时，英特尔在传统PC上的优势和积累，反倒在一定程度上成为英特尔的负累，过于成功导致英特尔转身不够快。

一名高通公司人士对记者表示，在PC端，芯片的核心技术优势表现在对运算的处理速度上，因此摩尔定律是可行的；但在移动端，处理器更多要做的是功能 的集成和整合，除计算这一职能外，处理器的功能模块还包括Flash视频播放、蓝牙、无线网络、NFC等，此外，由于电池技术跟不上，功耗是比处理速度更 重要的考虑因素。

还有指责的声音指出，英特尔在PC上，从晶元、芯片到工厂全产业链的模式，是无法带到移动领域来竞争的。历来的游戏规则是开放冲击封闭，却很少有在 没有挖掘出新的消费需求前，用封闭去颠覆开放的打法。目前的英特尔所要面对的是，由若干个晶元厂商、芯片厂商、代工厂商所形成的ARM联盟。

在移动互联网的浪潮面前，摆在英特尔面前的难题实在不少。

未来解法？

目前，联发科占据移动芯片的低端市场，高通占据主流市场，而英特尔的客户到底是谁？这成为了英特尔当下最头痛的问题。

一名英特尔内部人士对本报表示，英特尔中国区总经理杨旭，目前在中国就主要负责英特尔移动芯片的客户合作问题。

摩托罗拉大中华区总裁孟樸也对记者表示，以前都是客户扎堆求着见杨总（杨旭），现在来找杨总的客户少了。

21日，英特尔联合摩托罗拉推出了TD版本的智能手机MT788，这是英特尔继与联想合作了K800之后，在中国市场推出的第二款采用英特尔芯片的智能手机。英特尔和摩托罗拉方面的说法是，足以比拼市面上的四核手机产品。

英特尔的老盟友微软目前推出的Windows智能手机还都只支持ARM架构，这对在PC时代所向披靡的Wintel联盟是个打击。

不过，Windows 8的推出让英特尔在平板市场重新看到了机会，作为介于PC和智能手机形态中间的产品，Windows 8同时支持X86和ARM两种架构，这让英特尔再次看到了“大展拳脚”的机会。

在英特尔设计的未来产品规划中，采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接键盘，从而成为对传统PC的良好替代，而英特尔创造出的下一代“超极本”也将平板与PC的功能融为一体，这意味着，当平板不再仅仅 是娱乐终端，而是办公载体，计算能力对用户变得更加重要，而这正是英特尔的优势。

但是由于高通等竞争对手已经在智能手机市场拿下大部分江山，时机对于作为后来者的英特尔来说非常紧迫。有了第一次进军移动芯片市场不利的“教训”之后，这一次，英特尔必须足够谨慎。

杨旭对记者说，英特尔当下最需要的，就是量。正如同PC时代，英特尔打造的联盟一样，在移动时代，英特尔仍然急需得到合作伙伴的认可。

此外，英特尔的困惑还包括，技术优势在目前轻应用的移动互联时代无法体现，此外功耗问题也得不到信任。如果英特尔能与重度的应用开发商、电池生产商确立结盟关系，通过重度应用和大容量的续航电池来驱动英特尔的消费购买，未尝不是一种可以尝试的策略。