从买到卖：运营商转身云服务

在贵州，涉及医疗、政务、旅游以及个人信息服务等36个民生服务系统正稳稳地运行在贵州移动搭建的数据中心“云平台”上，自动化的IT交付能力使得业务上线时间从原来的一个月缩短至7天；在上海，越来越多的境外金融银行机构，通过上海电信提供的“金融云专区”服务，拥有了本地化的IDC资源；与此同时，上海联通也换掉了旗下96个营业厅里80%的PC主机箱，取而代之的是节能又小巧的“瘦终端”。

与国内那些喜欢拿“云计算”热炒知名度的行业企业相比，电信运营商在2011年的进展可谓脚踏实地。三家运营商不仅在集团层面制定了清晰的云战略发展路线，同时各地试点应用的步伐也是紧凑及时。

通过了这一年多的云化实践，运营商借助云计算、虚拟化以及服务架构等技术思想，使得自身的数据中心得到了切实的改善——不仅大幅提高了IT资源单位平均使用效率，而且还加强了IT交付能力的自动化程度，减少了人力资源成本。

更重要的是，在积累了相当程度的“对内服务”经验后，运营商逐渐开始了对外提供云服务的业务探索，也就是说，运营商从“实践者”开始转身为“提供方”。

比如中国移动在“大云平台”的基础上，通过对IaaS层的开发和研究，打造面向公共服务的云计算IDC，更好地支撑内容引入业务和政企托管服务；中国电信“星云计划”中的几大核心城市IDC陆续建成，预计在明年提供云主机、云存储产品；中国联通打造的VDC服务体系，较原有的对外IDC服务相比，实现了运营模式的革新。

在运营商看来，云计算将是打开信息化市场的关键节点，这种技术理念的价值不仅仅在于降低成本，更是开启了IT信息服务新的里程。原本的设备供应商、系统集成商、服务提供商的市场格局将被打乱，取而代之的则是云基础提供商、云平台提供商、云应用开发提供商、云服务运营商等新市场角色。

业界普遍观点也认为，在这场革命性的IT浪潮中，电信运营商借助其完善的数据中心节点、独有的网络优势以及在用户和渠道方面的深厚积累，将在未来的云化IDC市场中具备更加完整的ICT服务能力，延伸出更具吸引力的商业模式。