英特尔：IT部门确保公司战斗力 大连芯片厂代表未来

    ZDNetChina服务器站 3月5日服务器芯片/组件讯  或许在很多人心目中，企业的IT部门应该是默默无闻的，因此英特尔高调发布IT业绩报告被戴上了“炒作”的帽子。英特尔方面予以否认，“这绝对不是作秀。”

　　昨日下午，英特尔公司在上海紫竹科学园区英特尔研发中心发布了《2007年IT业绩报告——英特尔IT之运营透视》。CNET视频访谈组专程奔赴上海采访了英特尔公司财务与企业服务部总裁、IT运营与服务部总经理Ron Hurle。

　　图为英特尔公司财务与企业服务部总裁、IT运营与服务部总经理Ron Hurle在CNET视频访谈中

　　在一个小时的在线视频直播访谈中，Ron Hurle向广大网友揭示了英特尔发布IT业绩报告背后的生动故事，并且透露了英特尔IT在2008年的重要战略以及英特尔大连芯片厂IT部署的战略规划。

　　高调绝非作秀

　　据悉，此次英特尔发布的是英特尔IT业绩报告的第七版，之前的几年时间中，英特尔每年都要发布此类报告，并且会在全球各地宣讲。

　　谈到英特尔每年发布IT业绩报告的原因，Ron Hurle指出，“需要强调的是，英特尔每年发布IT业绩报告绝对不是为了‘卖弄’、‘炒作’。”

　　Ron Hurle谈到，“我们之所以发布年度报告有两个原因。一个是要向我们的员工表明整个IT运营是透明的，让员工了解我们是如何运营IT，并从一个业务的视角考察IT运营。第二，我们发布这个年度报告，也是为整个IT产业考虑，英特尔希望通过展示自己的IT业绩与其他公司的IT状况进行比对，从而获得一些新的想法，所以每年通过大家比较熟悉的年度报告的形式传递给大家。”

　　确保公司战斗力

　　在视频访谈中，Ron Hurle谈到了英特尔IT部门的职责，“英特尔IT部门不但要确保公司正常运营，更要增强公司的市场竞争力，以及提升英特尔的利润。”

　　Ron Hurle表示，“确实，我们英特尔IT部门处在一个非常有意思的地位，因为我们是英特尔公司的一部分，英特尔本身就是做IT的，有很多IT产品，我们确实常常要成为新产品的实验基地。”

　　据Ron Hurle介绍，一方面，英特尔IT不但要保证业务的正常运行，另一方面也要让英特尔公司更深入的了解自己的产品的具体状况。英特尔IT会把英特尔最新的产品、方案放在一个真实的环境中，做一些压力测试，会做一些服务器方面的测试。

　　“在我们IT部门，有一个专门的数据中心实验室，是完全复制一个真实的环境，来了解在使用了英特尔的产品之后，会发生什么样的情况。在机器管理方面、在系统和产品的管理方面，我们都发挥了一个很重要的作用。”

　　Ron Hurle强调，“可以说，我们在众多的领域当中，都对英特尔产品的开发及最终的完善做出了贡献。包括这些产品投入使用之后，我们也会不断的给出反馈，并对一些设备方面提出意见。”

　　理性看待IT作用

　　对于英特尔IT在英特尔公司快速发展过程中所起的作用有多大的问题，Ron Hurle表示，“我是搞IT的，当然我非常想说都是我们IT的功劳，但恐怕这样说是不公平的。”

　　Ron Hurle指出，“英特尔的成功有很多因素，首先英特尔一直以来都是重点非常突出的，它是非常专心致志的在做自己的事。英特尔多年来一直专注在芯片产业，一直没有溜号，一直都把自己的注意力、精力集中关注到了自己的核心业务上。”

　　Ron Hurle还指出，英特尔的成功与人，同样是密不可分的。长期以来，英特尔及英特尔员工不断提升、发展自己的实力。“此外，我们有一种愿望，就是不断的演变、不断的发展，而不是原地不动、踏步不前。而IT加速了这种梦想的实现。”

　　Ron Hurle还表示，“英特尔是一个非常让人振奋的地方，我在英特尔工作是非常开心的，在英特尔整个高速发展的过程中，IT也在很多的方面都发挥了作用，但IT绝对不是英特尔成功唯一的因素，可以说整个英特尔公司有一个庞大的体系在不断的推动着自身发展。”

　　2007年既挑战又刺激

　　谈到英特尔IT在2007年所作的工作以及取得的成绩，Ron Hurle指出，“对英特尔 IT 来说，2007 年可谓是充满变化的一年。我们的工作始终围绕以下三个方面展开：提高数据中心效率、转变ERP（企业资源规划）以及改进 IT 治理。我们期望，提升数据中心效率的长期计划能够通过数据中心的整合与虚拟化（数据中心数目从 136 减少到了 117），实现超过 10 亿美元的成本节省。”

　　Ron Hurle介绍说，2006年，英特尔启动了重新构建 ERP 环境的长期计划。2007年，英特尔完成了计划蓝图中的25%，为跨67%主数据域的供应链和仓库管理奠定了基础。

　　英特尔还对IT治理模式做出了重大改进，使其成为了英特尔IT文化的重要组成部分。并且还创建了IT部门指导委员会，通过取消67%的决策论坛，简化了决策流程，提高了IT员工的工作效率。

　　2007年，英特尔IT还致力于实现应用环境的标准化。通过清除450多项过时应用和冗余应用，大幅提高了部门的响应能力和灵活性。此外，还精简了10%的IT员工。尽管减员可使英特尔IT部门变得更精简和更灵活。

　　英特尔 IT 部门提供了先进的发展环境和员工培训，不仅提高了员工的技术技能，同时还壮大了 IT 总工程师队伍，还推出了首席计划经理（Principal Program Manager）计划，为 IT 计划与项目经理提供了完善的职业发展道路。

　　此外，英特尔IT增强了网站（intel.com/IT）的可用性，改进了内容交付质量，并且还参与推出了英特尔首个在线 IT 社区——Open Port。通过 Open Port 上的IT@ Intel Zone，访问者可以了解行业相关信息，并与 IT 专家展开交流讨论。