北京IDF2009：专访帕特·基辛格

IDF 2009于4月8日在北京召开，Intel公司对于美国以外硕果仅存的IDF 2009也格外重视，Intel公司董事会主席克瑞格·贝瑞特第15次来华，这也许将是其以Intel董事会主席身份最后一次来华访问。不过综观总体的IDF 2009北京站的表现，有新意的东西并不是太多，当然新发布的基于Nehalem架构的企业级处理器是很大的一个亮点，为此笔者也就相关问题采访了Intel公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特·基辛格。

创新：期待新的突破 但以渐近发展为主

对于本届IDF的基调——“创新”，帕特·基辛格表示创新的确是一个IT厂商的生存与发展之根本，Nehalem-EP可以算是自Pentium Pro之后最具突破性的一次创新。“不过突破性创新的速度正在减慢，”帕特·基辛格强调，“以后更多出现的将是渐近式创新，这也将是公司发展的一个主要模式，当然方向一定要正确。”

Intel公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特·基辛格回答问题不紧不慢，从头至尾都非常平静

既然谈到了方向正确性，笔者不由得想起了Pentium 4时代，对于NetBurst架构Intel走过的弯路，或者说那次的创新在业界看来争议颇大。而Intel创新了40年，其中也难免有这样或那样的经验与教训。对此，基辛格认为环境的需要的确会影响到Intel对方向的判断，关键就在于公司如何去理清未来正确的发展趋势。“其实，Pentium 4的出货量是非常大，从这点来说你很难界定它是不成功的，或者说是弯路。在当时，大环境就是客户在追求更高的主频，对于能耗没有太多的关注，在挑选产品时首先更注重CPU的频率，因此我们的创新方向也受之引导。”基辛格说到，“可以说我们多花了一代的产品来与竞争对手竞赛，那个时候让对手在架构上获得了领先，但这种过渡是很快的。Intel迅速进行了调整，并提供了比竞争对手性能更好、能耗更低的产品。”

对于创新的经验与教训，基辛格表示，“技术的转变与过渡是非常困难的，有可能会错过正确的趋势，不过要做到正确的把握趋势，将现有的技术转向另一个更为成功的技术上，对于Intel这样实力雄厚的公司都是相当困难的。”