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高性能计算的研发有两大阻力:其一是高端计算的投资仍然缺乏,而行业集团和政务也在重复确认对于增加资金和合作的需要。由于缺乏进行核心计算研发的外部投资,高性能计算技术的供应商已经停止对高性能计算技术研发的投资,开始投资于提高业务利润的创新行为。
可行的解决方案是什么?Wheat有几个可选方案。
他的一个建议是使市场摆脱收购的“胜者通吃”局面。对于某些特定的方案,无论多少个供应商在投标,只有一个会夺标。由于没有成本恢复的机会,投标失败的企业实际是亏损的:基准测试的支出,标书的编写,业务分析,以及定价,而准备一个大型投标则需要一年到一年半时间。SGI的Dave Parry说供应商准备一个大型投标的支出最高可达到一百万美元。
Wheat提出的另一个建议是结束长期投标以及过于细节化的技术说明书和对于性能缺失的严格处罚。很多高性能计算技术采购的时间当前超过了大的芯片厂商制作一款新的芯片所需时间,而这意味着这一供应商计划设定特殊的性能参数以适应这一情况。很多厂商推荐一系列更频繁、时间更短的收购(使供应商更有效地估计和管理风险,同时对市场变化做出更快捷的反应)。
另一种方法是什么?为一次收购做出明确地投资计划并计算无收益的工程成本。这可以通过先提出简洁的计划,以选出少数种子企业,接着让这些种子企业做深入计划书。进入第二轮竞标的供应商应该被作为顾问,同时退回以下几部分资金:一是基准测试资金,二是将大型系统计划进行合并所付出的工程成本,三是用户网站用于支持提议系统的设备计划。这很明显仅对于大型收购有意义,或许是前15的系统。然而尽管这种方式对于我们是全新的,但在其他领域已经存在,比如企业计算领域。
很多我采访过的人,包括SGI的Dave Parry和惠普公司的Ed Turkel,强调协作收购--建立起供应商和被收购企业之间的合作团队,同时更多地实行奖励而非惩罚措施。惠普的Turkel将ASCIQ的收购看作协作的紧密模式。在这一案例中,DOE将惠普介绍给了Quadrics,及其他三个流程厂商,共同构建了一个解决方案。
这些建议的目的都是提高奖励或者减少购买程序的风险,但是这一过程会使被收购企业处于困难的境地,特别是联盟的被收购企业支付税款。购买者对于其企业有一个信托责任,以确保供应商供应其所承诺提供的产品。将条款和限定放宽松,减少惩罚,给供应商付款以递交标书,这样被收购企业和联盟机构可花费更多资金用于产品,而企业在缺少激励的情况下也愿意参与进来。
Dan Reed建议说需要一个完全不同的方法来直接处理基础问题(例如缺乏高性能计算的研发支持)而非通过收购程序。据他说,我们所需要的是一个长期战略整合研发项目,并非更好的收购模式。
惠普公司的高性能计算部门产品和技术营销经理Ed Turkel重复了这一观点,同时强调了对高性能计算研发的支持也可实现对于商业可行性技术的开发。
现已存在的众多材料都支持高性能计算技术进一步研发。所需的仅为领军企业在HEC RTF和PITAC报告中采取行动,同时就高性能计算研发活动达成联盟协作。当然核心是这一协作不仅仅关注购买行为,更重要是在研发活动上进行协作。已经有一部分机构参与到购买流程和收购活动的同盟级协作。正如Reed所观察到的,这没有提高高性能计算市场的活力。"你无法仅通过一系列收购活动来构建一个国家战略。"
我所采访过的企业人员都强烈希望研发方面有新的政府支持,并且不仅仅是关注大型或者小型项目小范围的投资组合。大部分人的看法是我们需要的不仅仅是一个或两个HPCS类型的活动,这是完全不够的。一个均衡的投资组合,在众多机构(无论是小型、中型和少量包括行业和学术的大型活动)之间进行协作最可能使得技术不仅仅适应了高性能计算协会的需要,也可以适应普通硬件市场动态发展的需要。
当前的局势很好,因为成百万计的普通软件开发商开始投资于多核软件开发工具,进行相关研究和协作,目的是满足市场需求。正如最近所宣布的微软/英特尔公司进行协作,这些未来的努力将很可能集中在一个插槽上的内核,这使得几百万桌面用户的系统有了明显提高,但是对于高端用户来说则提高并不明显。
当然,在完全没有激励的情况下,大多数致力于提高高性能计算业务利润的企业也在积极建立一个高性能计算市场。
风险并不在于高性能计算市场将崩溃。事实上,如果真的是这样,他们将一致采取实际的措施即刻拯救这一市场,同时政府也将进行支持。实际上危险在于高性能计算基数市场将不再存在,一段时期一个公司会慢慢退出这一技术领域,整个市场慢慢消失。高性能计算技术的消费者已被证明他们希望为这一传统的高差别定制技术买单。正如JoeLandman所说,“我们处在一个黄金时期,我们可用最低的价格买到最高性能的产品。”在企业的技术更新人员规划一条完全不同的路之前,或许这就是我们可以期待的一切了。
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