云计算战略成就微软商业模式

继亚马逊、IBM和Google之后，微软终于推出了自己的“云计算”。其实，微软的这一举动早已在人们的意料之中。

然而，在谈及微软云计算时，业界提出两方面的质疑：其一，微软的商业模式已经被认为有巨大的硬伤，“云计算”战略能拯救微软的未来吗?其二，与Google等公司的“云计算”计划相比，微软的计划有何优势和劣势，在未来的市场上，微软会抢到多大的份额?

针对以上质疑，只要认真探索微软的基本理念和运作模式，就会发现，这种质疑其实是没有立足点的。

我们发现，其实微软曾提出这样一个观点——“IT即服务”。也就是怎样能够把云计算的理念真正结合IT层面，实现用户、合作伙伴在计算机领域更多的创新。这就预示着微软的云计算战略将在商业模式上实现了新的突破。

微软在云计算战略上提供了三种不同的运营模式，这与其他公司的云计算战略有很大的不同。

第一种是微软自己构建及运营公有云的应用和服务，向个人消费者和企业客户提供云服务的微软运营模式。例如，微软向最终使用者提供的Online services和Windows live等服务。

第二种是ISV/SI 等各种合作伙伴基于Windows Azure Platform开发如ERP、CRM等各种云计算应用， 并在Windows Azure Platform上为最终使用者提供服务。另外微软运营在自己的云计算平台中的Business Productivity Online Suite (BPOS)也可以交给合作伙伴进行托管运营。BPOS主要包括 Exchange Online, SharePoint Online,Office Communications Online和LiveMeeting Online等服务，这种属于伙伴运营模式。

第三种客户可以选择微软的云计算解决方案构建自己的云计算平台，微软提供包括产品、技术、平台和运维管理在内的全面支持，这是客户自建的运营模式。

云计算的广泛应用，将从根本上改变信息获取和知识传播的方式，促进基础设施运营、软件等信息产业向服务化转型，催生跨行业融合的新型服务业态。微软认为中国市场的每一个合作伙伴，在云计算当中都将会扮演不同的角色。比如跟电信行业的合作，或者是跟托管厂商的合作更多承载的是怎样能够把云服务迅速带入中国。跟ISV的合作则是怎样在云的平台上提供更多的在线服务。

微软全球布局下，中国市场始终具有重要的战略意义。微软不仅在上海成立了云计算创新中心，同时，微软中国云计算创新中心的专属实验室还帮助政府、合作伙伴和客户实施快速建模，概念验证，云计算解决方案的测试，同时微软工程师团队也将在微软中国云计算创新中心继续专注于产品和技术的研发，满足中国市场对云计算的需求。

2008年11月，微软与苏州工业园区、江苏风云网络服务有限公司共同打造的 SaaS 服务平台——风云在线正式启动;同时，微软合力打造的杭州云计算开发培训平台，帮助企业提高软件研发创新能力，降低企业软件生产成本;2009年年底，微 软与台湾中华电信签署了云计算技术合作备忘录(MOU)，针对客户端设备软件应用服务和云端服务等进行合作。微软提供了端到端的整个云计算架构的应用产品家族，从基础设施(IaaS)到平台即服务(PaaS)，再到软件即服务(SaaS)，在部署模式上全面覆盖了私有云、公有云和混合云的构建。

今年微软推出了Windows Azure及5月1日才正式的路面的Office365，Windows Azure未来版的路线图，包括关于微软计划一个持久的虚拟机(VM)功能，这将允许Linux、SharePoint和SQL Server在Azure上运行。从2012年5月1日开始，所有对Office Live小企业服务和公共网站的访问都将被关闭。用户必须转移到新的服务提供商。微软宣布称，一个选择是Office 365。

微软称：“Office 365将取代Office Live小企业服务成为小企业的全面的微软办公服务。Office Live小企业服务在2012年4月30日之前将照常运营。

作为有价值的Office Live小企业服务用户，这些用户将享受6个月免费的Office 365服务，包括专业的服务、小企业服务和Office专业增强服务等。在6个月之后，每个Office 365用户每个月必须支付6美元服务费。

未来，微软还会有更多的云计算解决方案出现。例如微软正在开发云计算的迁移工具，它能将传统的应用软件平滑迁移到云计算平台。用户可以充分利用自己现有的系统，体验云服务方式的应用。同时，微软还会推出一个整合工具和管理平台，将微软的云和第三方的云或传统应用进行集成，并通过微软管理平台实现对这些部署在不同地方的应用进行集中管理。云计算不仅会在IT、互联网和电信服务行业有长期的发展，它的应用范围还会逐步扩大，对整个产业链的上下游产生深远影响。