英特尔新任CEO面临移动、ARM等挑战

克兰尼克一开始就是英特尔CEO职位的热门人眩2012年1月，他升任首席运营官一职。作为执行副总裁，他之前就已经是公司的第二把手。

这只是英特尔44年历史上的第五次CEO更迭，这一次该公司首次物色外部候选人，因而尤其引入注目。

克兰尼克将要应对的问题包括：

- 寻找使得英特尔芯片进入更多移动设备的途径;

- 抵御ARM对服务器芯片市场的入侵

- 控制芯片越来越小及制造成本日益攀升所引起的研发成本增长

更令人关注的是，他会否考虑两个更加“激进的”、与传统背道而驰的选项。正如《金融时报》专栏作者理查德·沃特斯(Richard Waters)写道，“第一个选项是，也采用ARM面向移动设备的架构。进入由竞争对手设计的游戏，会让它难以维持自己的差异性，但英特尔的垂直整合模式可能会给它带来一些优势。毛利润率会遭受打击。但在PC行业当中，不管选择哪一条路，那都是难以避免的。”

“另一个选项是，将其全球领先的制造技术作为服务提供给行业的其它成员，实际上就是成为代工厂。这会使得该公司原有的模式开始瓦解，也意味着放弃自己的一大竞争优势。但随着PC行业日渐衰退，英特尔是时候考虑激进的选项了。”