ZDnet专访VMware CEO 帕特基辛格速记

主题：ZDNet视频专访VMware首席执行官VMware CEO 帕特·基辛格

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ZDnet副总编赵效民：各位观众大家好，我是至顶网的副总编赵效民，今天是VMware 2013合作伙伴大会，今天非常荣幸的请到在去年八月底新上任的VMware CEOVMware CEO 帕特·基辛格先生。我们想跟他了解一下VMware在他上任务之后一些新的动向，我们也知道前段时间VMware发布新的财报，前段时间EMC也公布了集团未来一些新的战略规划，带着种种问题，我们今天非常高兴能够采访基辛格，所以非常感谢基辛格先生能够抽出时间，接受我的采访。

第一个问题，我们知道2012年VMware旧金山的大会上，我采访过您，那个时候您新任了VMware CEO，我想问您一下，在这个半年以来，您有什么新的感想，还有哪些事情让您感到印象深刻？

VMware CEO 帕特·基辛格：有几点印象非常深，通过这半年的工作，我感受到VMware公司这些客户，他们对使用VMware公司的技术都是有着非常大的热情，因此我们非常肯定的一点，就是说，对VMware公司而言，对合作伙伴而言，机会是巨大的。其实这一点也在我们今天的合作伙伴大会上体现出来。

在这里我们有一个非常关键的新的战略，就是软件定义的数据中心，在过去几年VMware公司已经实现了数据中心计算的虚拟化，现在我们希望把这种虚拟化的技术也放在软件中的其他部分，比如说在网络的部分，在安全的部分，在管理的部分，在可扩展的地方，还有存储的部分。

从而形成一个真正的全虚拟化的数据中心，而且你也知道我们原来的虚拟化，主要是针对企业内部的私有云，我们今后也把它扩展到公有云的领域，从而打造VMware公司混合云的全新战略。同时我们的核心战略，有一部分是体现在IT技术服务，也就是说我们这个工作不光是在数据中心，在数据中心的内部来展开，同时我们还要把它延展到设备层。我们把它称之为终端用户计算这样的一个领域，也就是说我们希望能够支持不同平台的这些设备，有安卓、苹果操作系统，同时我们希望对IT管理人员来说，他们对员工的这种核心化的设备，能够做到可控、可共享、可管理。

ZDnet副总编赵效民：我们今天也看到您在合作伙伴大会上，您也看到了三个方向，也是说三个任务，软件定义的数据中心、混合云和终端用户计算，如果按照优先级来排序的话，必须要排序，这是我的一个交给您的一个新的任务，就是说分一二三的话，您怎么来排序。那么在您预知的挑战中，您认为都有哪些主要的挑战？

VMware CEO 帕特·基辛格：事实上，我的演讲中的一二三的顺序，正是这三项任务中对于VMware公司来说，从重要意义上来说同等的这个顺序，为什么这么说？首先我们软件定义的数据中心，实际上是打造一个全虚拟化的数据中心，这是我们所有工作的基础，只有做好了这个基础，我们才能够做第二个工作，就是从私有云迈向公有云，向IT技术服务这样一个方向发展。

第三点毫无疑问数据中心做好了，云做好，你才能够把这种能力扩展到设备上，这也是为什么我们把它称之为终端用户计算。

我认为有两方面的挑战。一方面是我们VMware公司要完成这些IT任务，对于行业来说，都是颠覆性的。就是说我们要打破原有的格局，不光是在IT基础架构方面，同时也要改变IT部门现有工作任务的分配。我们知道这种技术的颠覆性，正是实现价值的关键所在。但是推动变化，是一件非常难的事情。

另一方面，挑战其实是在执行方面。其实我们谈到VMware设定的三大工作任务，它非常大胆对外宣布，如何实现有效简单，同时让用户觉得非常容易使用，具有高强度高效率的能力。在技术上，其实是有很大的挑战性，因为虚拟化就是在计算领域，但是现在它的应用领域范围已经非常广泛，所以技术上是一个挑战。

ZDnet副总编赵效民：我们知道，VMware以前谈三层架构，第一层是云的基础架构CIM，第二层是云的应用平台CAP，第三层是EUC。结合刚才讲的三个新任务，我们发现CAP那层不见了。一月底VMware公布了2012年Q4与全年财报。当时说VMware今年可能裁员900人，但是在今年年底，员工总数会增加一千人。就在不久前，EMC发布新战略，EMC和VMware合资，集中双方在云应用平台、还有大数据方面的资源，成立了Pivotal这个公司。请您解释一下，给我们中国的观众们说一下，VMware未来眼中的业绩格局的走向，还有VMware自身的调整？

VMware CEO 帕特·基辛格：首先我先来谈一下Pivotal，对于EMC和VMware来说，我们把它称之为新项目。事实上我加入VMware公司，强的地方就是我们云的应用。原来在EMC的时候，做的是大数据方面的业务。所以你也知道，我现在加入了VMware，而原来VMware全球CEO Paul Maritz他去了EMC，实际上我们两个人的工作职责对调了一下。现在我负责了应用，而Paul Maritz他在EMC那边，主导Pivotal这个项目，负责大数据的部分。

事实上我们原来在EMC的时候，你知道EMC是做存储的公司，当时大数据对于我个人来说，这是我的个人爱好。同样对于Paul Maritz来说，他在VMware公司的时候，做虚拟化，但是他也有一个爱好，那就是云应用。现在我们两个人换了一下位置，我们原来个人的喜好，变成了实体业务。

所以我们两个人就在一起决定，既然我们决定做这个事情，我们就一起做这样一个联合的项目，这就是Pivotal合资公司项目的这样的一个起因。当然所有的这些事情，谈到人员的变动，就是你谈到裁900人，但是要新增1000人，事实上是因为我们VMware公司三大任务，或是三大新战略，就是研究数据中心、混合云，还有终端用户的计算，我们觉得公司所有人都是向着这三大任务看齐的，这是为什么不适合的900人去掉，但是更适合的1000人加进来。

ZDnet副总编赵效民：其实回到刚才问题，我们知道Paul Maritz在VMware的时候，其实一直强调VMware是三层架构，所以我想跟基辛格去确认一下，原来的三层架构是CIM、CAP和EUC，现在是不是三层架构会换成SDDC、hybrid cloud以及EUC？

VMware CEO 帕特·基辛格：Paul Maritz原来设的三层架构，和我们现在EMC三大任务，实际上核心内容是一样的，只不过把说法变了一下，比如说中间这一层，实际上是通过Pivotal这个新的项目体现出来，而我们谈到底层就是自己的数据中心，而最高层其实就是终端用户计算，也就是设备层。所以你看这个架构还是在那，只不过叫法不一样了。

ZDnet副总编赵效民：谈到云，其实大家都知道，现在这个云的市场里面，玩家很多。对于云的普及来讲，我们业绩的主流，OEM厂商是一个非常重要的环节。但我们也知道，以前几乎只用VMware做x86云的IBM，不久前发布了基于OpenStack的私有云管理平台，同时大力发展自身的KVM虚拟化方案。戴尔和惠普也加强了对这个OpenStack私有云和公有云的推广，此外还有CloudStack等其他标准参与市场竞争。我不知道基辛格怎么去看待业界的趋势，怎么去看待竞争对手，对于OpenStack和CloudStack的成长，VMware又将如何应对这种新的竞争趋势？

VMware CEO 帕特·基辛格：首先第一点，我们有非常好的合作伙伴，像戴尔、HP、IBM和思科，这种良好的合作伙伴关系，并没有任何的变化。这些OEM合作伙伴，仍将持续在虚拟技术上投资。

第二点OpenStack也好，或者是CloudStack，它们对我们VMware公司来说，并不是竞争对手，而是我们加入了OpenStack这个董事会，并且在多个层面上，为他们贡献了我们一些技术。

那么事实上在OpenStack方面可以举几个例子，在网络层方面，我们同样也是看到，其实OpenStack和我们之间的一种合作关系。再比如从我们客户的角度来说，他们就很好的使用我们的网络技术。其实我们再来看一下全自动化这样的一个更新，我们也是着重它对于多种云的支持，更不用说在Cloud Foundry这方面，所以说我们和OpenStack是一个多层次的合作关系。

当然我们也相信VMware的云的方向，肯定是企业客户、私有云，以及内部数据中心用户。当然我们谈到在混合云方面，向公共云去拓展。谈到公共云它是一个非常复杂的世界，其中肯定会有其他的一些云的Stack在里面，对于一些其他选择的技术，我们相信就是在我刚才谈到这四个层次上，我们会去支持适合他们这样的态度。

ZDnet副总编赵效民：刚才一直谈到云离不开数据中心，您刚才也强调SDDC是未来VMware的工作重点，但是我们也看到未来数据中心的演变有点像以前X86在数据中心不是主流，但是它慢慢替代了传统的Unix服务器。现在我们又看到了新兴的一些现象，如果你要做SSDC的话，数据中心里面的东西都要管理。我想问一下基辛格怎么去看待未来数据中心的发展，您是从Intel出来，您怎么去看待ARM处理资源，未来在SDDC里面的份额，或者它的地位，有没有计划支持ARM服务器的虚拟化和云的方案？

VMware CEO 帕特·基辛格：首先VMware公司认为，ARM在移动设备，就是智能手机这样的设备中是做的非常成功的一款处理器，而且它已经实际成为移动设备的芯片标准，在这个领域，X86芯片是不成功的，而且我也并不期待看到它的成功。

反过来在数据中心也是一样，X86的芯片占据了全球数据中心70%的这样的一个份额，像Google、亚马逊、Facebook他们搭建的云，其芯片级都是采用标准化配置，事实上他们也是意识到你的资源池做的越大，规模效应就会更加突显，因为我们要强调的就是资源的抽象化和自动化。所以处理器本身的处理能力，只是占到数据中心的非常小的位置，大家不会说因为处理器的小小提高，就会用标准化的这样的硬件配置来做修改。

我们认为其实数据中心，它更关注的是各个元素之间的可兼容性，事实上我作为行业的久经风霜的有经验的人，在这个行业已经34年，所以对于ARM处理器，能够在数据中心领域取得成功，我是持怀疑态度的。正如我并不看好X86芯片在移动领域的怀疑态度是一样的。但是我还想说，VMware公司，我们的价值在软件上，如果客户选择了这个硬件品牌，我们毫无疑问可以把软件的价值扩展到硬件平台上。

ZDnet副总编赵效民：想到一个题外话，我们也知道您的老同事，原来Intel CEO欧德宁已经提前六个月退休。据说今年5月份，Intel会宣布新一届CEO。今天在我采访之前，做了微博的预热，我问大家征集的一些问题，想跟您说一些话。我发现有人说，基辛格您回英特尔吧！只是一个题外话，跟您分享一下。

VMware CEO 帕特·基辛格：我觉得您说很多人都希望我回Intel来管理这家公司，对我来说绝对是一种赞美之词，我非常感谢他们能够这样认可我。但是我想说，目前在VMware公司干的非常愉快，我觉得以前事业生涯早期，是做硬件基础架构，但是现在我在VMware公司做软件这个层次，也就是构架在原来硬件的基础设施之上的软件层次。我认为对于我个人的事业来说，是非常圆满的过程。它其实为我开启的事业，画上了一个很好的句号。我认为我会在VMware公司干很多年。

ZDnet副总编赵效民：今天最后一个问题，您为什么来到中国？我觉得除了VMware合作伙伴大会之外，还有一个重要的任务。今天VMware跟中国的政府相关部门，还有一个重要运营商达成相关协议。再次想问一下，您怎么看待中国云市场的发展，尤其是中国这种与政府主导的这种云计算发展产业。还有中国的公有云，未来走势是不是与西方国家，比如说跟美国和欧洲不太一样，VMware对此是不是有一些不太一样的政策？

VMware CEO 帕特·基辛格：我倒过来回答您这几个问题，首先我们来看一下，纵观全球云的发展，都是处于早期阶段，我相信云计算是个颠覆性的技术，它会在未来10到20年，彻底改变IT局面。

如果和美国这样的国家比较，在云的采纳方面，中国是稍微慢一点，但是我相信中国有十二五规划，有政府大力的推动，事实上已经看到有很多云的本土创业公司在纷纷涌现，我相信中国在云的建设方面会呈加速的局面。

事实上看到移动设备在中国这么迅猛的发展趋势，他们需要灵活敏捷的基础设施，像云这样的基础架构技术支撑他们，像交通运输、银行这些企业，他们才能够支撑自己业务进一步发展。所以我们看到其实云是市场和企业需要的东西，而且你如果有新的应用，新的服务推出来的话，没有云的基础架构是不可能的，所以我们看到中国用户的需求在推动云在中国的发展。我们也知道，像微信这样的一些应用，已经发展的非常迅猛了。

这也是为什么我们在中国看到云的大好发展机会，这也是我们在发展中谈到，VMware公司将调整自己的重点，把中国作为我们的核心。这也就意味着，要找到中国特色的方式对待中国的市场。这其中就表现在，我们在中国本土的合作伙伴，开发适合本地市场的产品，以及和中国的政府部门、大学结成更加良好的关系。

这也是为什么今天合作伙伴大会迎来了一千多名合作伙伴的参与，同时我们还会有专场的新闻发布会，是和亿阳信通达成的协议。所以我们希望能够借由VMware在中国本土的合作伙伴，为中国客户提供独一无二的价值。

从我个人的角度来说，我可以说是VMware公司新的领导，摆在我面前的机会我是非常珍视的。我认为这也是在我管理VMware公司任期之内非常好的机会。当然从私底下来说，我的女儿也在上海生活工作，我经常来中国，我在中国也交了很多的朋友。所以这也是为什么我觉得，不管于公于私来说，都希望把VMware公司打造成一家中国VMware公司。

ZDnet副总编赵效民：今天非常感谢基辛格先生参加我们的采访，在很短的时间里面，交流了很多的问题，我们也深深感受到了他的激情。在此衷心的祝愿您能在VMware公司大展宏图，英特尔的粉丝不要妄想了，他不会回去了，他在VMware很好。我们也在此祝愿，能在您的带领下，VMware公司能圆满的完成这三个任务。我们也希望，下次在某个时间某个地点，再次采访您，谢谢您。