从北京移动实践看私有云落地之路

北京移动的登云架构与实施效果

北京移动此次的登云之路，是在与惠普公司的密切配合下实施的，因此不难想像其基础的架构是建立在惠普的相关设备之上，从整体架构上看，惠普提供的一套IaaS解决方案（基础设施即服务）负责了基础 设施的“云”化，并配合北京移动进行上层的应用高级管理的功能实现。在具体的登云项目实施中，北京移动实际上是分三步来走。

北京移动登云实施阶段的3大阶段

在第一阶段中，就是对计算资源、存储资源进行虚拟化、集中化，并纳入统一的共享和配置管理体系中，第二阶段则是在此基础上建立“云团”， 云团概念实际上是界定了一个云的最基本单位，也是云最小的一个生产单位。比如现在云团是由16台物理机构成的基本云团，在云团上通过虚拟化，来实现在每台机器上可以提供8-10个虚拟机，相当一个云团可以提供128-160个虚拟机的环境，这个环境能让我们在这个云团里实现资源的自动切换以及在云团间的横向扩展性。在这个云团建设完以后，多个云团之间构成最终的中国移动北京公司的私有云，云团和云团之间通过统一的云平台管理系统，来实现资源的调度。不过，这里需要指出的是，北京移动非常清楚虚拟化是云计算的重要基础，但并不是全盘虚拟化才是云计算的必须，事实上部分应用目前还不适合做虚拟化，因此目前在登云项目中，有些服务器资源仍然是固定物理的，但是北京移动将其纳入了统一的云平台管理系统，这一点非常值得借鉴。

北京移动已经将多个应用迁移至云计算平台，其中电子化宣传系统与财务集中系统是其中最典型的两个应用

目前，北京移动的登云平台承载了北京移动的8个内部应用，由于是私有云平台，所以未来将先只针对北京移动的内部应用进行迁移。目前已经有20%的内部应用是跑在云平台上，2011年目标是将50%的应用迁至新平台。而在具体的使用中，云计算的优势已经得到明显的体现。比如在各移动营业厅里的电子化宣传系统，就是一个重要的内部业务应用，它不需要向上百个营业网点派发易拉宝之类的印刷品，即可及时地宣传北京移动推出的营销活动。来自业务部门的宣传需求对于时间的响应速度要求非常高，否则很可能错过最佳的宣传时机。在以往，这样的一次营销宣传内容的更新需要走大量的流程，IT部署也很麻烦，需要更新相应物理服务器上的应用，甚至有可能要为此购买新的服务器。通常一次营销信息的更新需要一个多月的时间，但在使用云平台之后，由于可以通过虚拟资源迅速的部署应用，几个小时即可对前端的所有显示屏进行更新（很像桌面虚拟化），从而有力地支持了业务部门的需求，可以让业务部门对市场动态进行更快的响应。

另一方面，在财务集中化应用中，原来每年年底都要进行大规模的对帐、报销的操作，这种峰值的应用量对于传统的IT架构是一个很大的冲击，为了满足峰值应用需求，就需要购买新的服务器。而有了云平台的虚拟资源的合理调配，不仅满足了峰值业务需求，还节省了接近80%的固定资产投资。

登云之后，北京移动IT发生了重大的改变，收益表现可谓惊人

至此，我们已经对北京移动的登云之路有了一个较为全面的了解与认识，在这个过程中，云计算平台所体现出来的强大优势和明显的收益，值得我们关注。

不过我认为，北京移动在实施登云项目中的，种种与云计算技术本身无关的举措更值得我们借鉴。私有云可能给很多人的第一印象是IT技术，其实它是一种企业内部的IT服务模式，而这其中基础架构仅仅是一小部分，私有云的真正落地需要企业从体系架构、管理、服务、内部流程、部门协同等方面进行全局的调整，说其是以牵一发而动全身并不为过，因此需要每一个准备跨向私有云的企业主管认真对待，我想这也是北京移动能在短短1年不到的时间里顺利部署并用上云平台，进而又获得巨大收益，给我们的最大启发！