Sun公司总裁兼首席运营官Jonathan Schwartz：网格的应用难在企业文化转变

二月初的时候，Sun公司推出一种网上存储服务并新开通一个可供客户按每个处理器每小时1美元的价格购买计算周期的网站，从而将其效用计算的服务再次扩大。在网站正式开通以前，vnunet.com对Sun公司总裁兼首席运营官Jonathan Schwartz进行了一次专访。

请问您怎么看待2005年的行业市场？
市场还会继续扩大。互联网的用户数量和设备都会有持续的增长，网络价值继续扩大。23年来Sun一直秉承的“网络就是计算机”的理念将更为现实。

这些说明宽带正和水电一样成为全球普遍需要的商品。人们可以象使用水电一样使用宽带。

其实去年您就已经谈到过每个处理器计算周期1美元的想法，但是从那以后就没有什么消息了。
我们还没有谈到让消费者成为赢家的问题。我们现在看到的是大量的企业CIO们正在评估他们的数据中心，计算他们每计算周期的花费是否超过了1美元。我也看到许多消费者正在注意比较使用自己的网格与进行外包的开销的差异。

他们发现他们的花费超过了10-100倍。人们开始把技术当做服务其实是一种文化的变迁。由于Google把搜索变得十分简单，现在使用搜索引擎的人数相比十年前的人数增加了无数倍。但是人们转而使用Google是一种文化的变迁，而非技术变迁。

在今天，大多数业务都需要购买计算机。我相信在未来五年里，大部分的业务都需要购买计算能力。这与其它技术并无冲突。打个比方来说，从墙上买电肯定比你自己买发电机雇人发电更为合算。

谈到Google，他们会在何时开始使用Solaris 10呢？
到Google停止开发自有操作系统，不再建立自有硬件的时候。Google现在自己雇用机械工程师。我们的客户多半不喜欢自己做系统规划和风扇的设计，他们需要别人提供的系统。在这一点上，Google是个异类。

作为世界上扩展性最强的网络之一，Google的搜索网络却没有接受Sun全力推出的理念，这是不是让人觉得有些奇怪？
不是这样的。我更感兴趣的是大部分人现在并没有创建出Google所推出的网上服务。我从没见过一个银行像Google那样自己创建数据库，自己建立应用系统。

我不认为Google模式会成为许多企业客户模仿的对象。Google是一个为明确的业务目标利用定制技术的异类。

今天的CIO应该如何检省自己呢？
他们应该问自己，文化怎样改变我们才能把IT开销降到现在开销的五分之一的水平？今天IT面临的挑战往往不是技术性的挑战；大部分属于文化方面的挑战。到底是选择每CPU周期1美元的网格计算还是每雇员100美元的中间件投入？到底选择基于Linux的桌面系统，还是转为使用开放源程序软件？这些都不是技术上的改变，而是文化上的改变。

为什么文化的改变会如此艰难?
那是因为文化的进步比技术的进步更为艰难。我们可以尽量安全的进行；我们可以保证你可以引领客户节省更多的资金。但是最终文化的改变会需要几代人的努力，并不是要在一瞬间改变。

其实互联网也才刚刚开始盛行。自从1994年出现以来，互联网用了10年的时间才得到人们广泛的认可和使用。

(责任编辑:张竺)

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