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不过,在此前后"计世资讯"公布的另一份调查报告,还是为浪潮挽回了面子。该报告显示,2003年浪潮服务器以26.5%的市场份额雄居网络游戏市场第一,超越了包括IBM、惠普、戴尔等在内的国内外所有厂商。这是国产品牌首次在细分市场超越洋品牌。
这样,截至2000年即形成的IBM、惠普、浪潮引跑,戴尔、联想紧随其后,曙光、宝德奋起直追的三大梯队格局,迅速演变为包括中外大厂在内的四强格局。
"有两个因素改变了市场的均衡,一是新秀戴尔的提速抢走了不少份额,一是电信增值市场的突然发力给了国产厂商可乘之机,因而领先者的份额被摊薄了。"坊间分析人士表示,今日四强的均势,恐怕至少要5年时间才能推倒重来,浪潮要超越国际品牌是如此,联想等二线厂商若想抗衡一线品牌,亦是如此。
技工贸与贸工技之辩
众所周知,中关村很多企业是都从"贸工技"开始,然后回头走发展技术的道路,其最著者如联想。但浪潮一开始就走了条"技工贸"的模式,并于1990年代中期剥离了家用PC等产品,改而一门心思发展服务器等高端产品。这两条路线孰对孰错?
"随着家用电脑、低端服务器技术上的不断同质化以及竞争的加剧,技术附加值已经很难实现了,因此在资源有限的情况下,我们的主打业务锁定为服务器、软件以及行业PC。" 浪潮北京公司总经理王恩东解释说。
反观联想,尽管从1998年即提出"贸工技"口号,但到了杨元庆任上,已绝口不提"贸工技",而是代之以"服务的联想、技术的联想、国际化的联想",而始于去年的换标以及日前的启用新的英文名称,也无形中弱化了联想"贸工技"色彩。为此,有业者评价说,如果联想当年选择芯片、交换机等高端路线,那么联想今日在高端市场当可取得类似于PC的地位,可惜历史无法假设。
相形之下,选择了打技术牌的浪潮无疑付出了较少的代价。结果是,在追赶惠普、IBM等国外巨头的竞争中,浪潮最先傍上了英特尔,被后者选为亚太区(除日本)最大的服务器合作伙伴,双方并联手成立浪潮Intel技术实验室--这是迄今英特尔在亚太区与服务器厂商共同建立的唯一一家实验室。
在技术上抢先半拍的浪潮,通过天梭工程、特别是其中的天梭TS20000高性能商用服务器系统,果然在之后的时间正式踏上向利润丰厚的HPS(即高端商用市场,占整个高端市场95%)突围的质变之旅;而与此同时,打出"低价走量"、"高端技术"联合牌的联想则选择了HPC(科学计算)领域(该市场只占整个服务器高端市场的5%),先后发布了多款高性能计算机。
目前浪潮的技术研究中心主要在济南,位于北京的上地信息产业基地也有一个服务器解决方案实验室。另外,浪潮在美国硅谷也有一个技术开发中心。"从服务器到信息安全产品,浪潮的产品开发都是照着储备3到5年以后的产品的思路做的。"王恩东说。
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