R2IA？联想多年的IT实践经验都在这了！

“在我从IBM来联想之前，曾给自己定了一个目标，我希望能把x86服务器的业务平滑地从IBM转到联想，包含产品、解决方案和团队，还有相伴多年的合作伙伴。”

如今，一年多时间过去了，我们绝大部分的核心团队成员都留下来了，大部分的合作伙伴也都留下来了，并且他们还增加了联想PC的业务。回顾这一年多的市场表现，其实在上半年，我们就同时实现了双品牌（System x和ThinkServer）的增长，当初我们讲1+1>2，是每一个1都比原来大。

对我个人而言，这一年多可以说分为几个阶段，一是从2014年1月23日宣布并购到9月底准备离开这段时间；二是从2014年11月到今年3月x86相对独立运作的这段，再一个就是4月以后到全面整合的阶段。每一个阶段我们都看到面向客户的模式、内部沟通的方式、团队的组织架构变得和以往不一样，每一个变动我觉得都是给予我很不一样的经历。”

联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明

——时隔一年零一个月，这是在日前召开的联想“IT最佳实践研讨会”上，联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明对过去一年多时间的一段总结。看得出，相较2004年对IBM PC业务的并购，联想此次对于System x业务的收购要简单的多，没什么阵痛，一切看起来都是那么的自然。

言归正传，之所以从两次并购说起，是因为这场“IT最佳实践研讨会”所讲的主要内容“联想的最佳IT实践”可以说是从2004年那场具有跨时代意义的并购开始的，而就在联想国际化的同时，其IT系统也逐步实现了国际化。

为了更多体现联想举办此次会议的本意，我们尽量从其分享的内容中挖掘可供其他用户借鉴的内容，少叙些废话。

回顾联想自身的IT实践，2004年是一个比较明显的风水岭，在那之前，其IT系统主要用于支持国内的PC业务，无论是业务量还是业务范围都无法与后来相提并论。在随后从2005年到2012年的7年时间，联想逐步实现了IT系统的国际化（在这期间陆续从IBM的系统中迁移到自己的系统中）。在2012年之后，为迎接互联网浪潮的到来，其对IT系统做了全面优化，并且引入了支持开放、开源互联网IT的新架构。

具体而言，2004年以前，联想主要围绕ERP供应链系统，以及OA系统来支持中国区的业务和销售。到了2005年，为开启国际化征程，联想大刀阔斧的改造IT系统，在到2012年的7年间，他们将原来的1500个应用囊括为60多个应用，并成功迁移至自己的平台上，与此同时，他们还发展了R2IA（即从小型机迁移至x86平台），以及相关的云计算和SAP HANA技术。

有两张图可以基本阐述联想近些年的IT变迁以及重要的时间节点。其中比较重要的两个事，一个是去小型机，另一个则是SAP HANA技术的运用。

从2007年开始，随着x86技术的不断增强，结合虚拟化技术的出现，x86平台的运用越来越多；2012年HANA技术首次在联想应用。

从2011年开始，每年都会有不少数量的小型机被替换掉，到2018年，联想IT系统将全部由单一x86架构的系统组成。

从去小型机的角度看，联想IT系统的变迁无疑可以说是一部经典的案例。那他们为什么要去小型机，这样做能给他们带来什么好处呢？我们先看看联想R2IA的出发点（如下图），抛开前两点不谈，后面的四点对于用户都挺有借鉴意义的。

当然最重要的是节约成本，这也是最直观的迁移成果之一，据联想估算，迁移换掉一台P595每年可节约22万美元的运维费用，节省下来的钱可以再投入，用于必要的创新。当然迁移有两个前提，一是x86的各方面有比肩小型机的资本（这已是当前业界的共识），二是积累有一定的经验，不可贸然行事。

其实这么分析下来，实现迁移最重要的一点就是做足准备、积累经验，而这恰恰也是难点，试问有多少用户有资源、有精力去不断的尝试（联想第一套系统在成功迁移之前曾经历过6次失败），所以这也就是联想的卖点所在，用自己一直积累下来的经验去帮助用户规避风险、少走弯路。说到底，这也是此次“IT最佳实践研讨会”举办的意义所在，分享经验，互相交流。

在会上，联想也确实分享了不少干货。比如要做好IT系统，首先要自上而下的重视。据联想集团基础架构和技术平台部高级经理马福重介绍，历来联想都十分重视IT的发展，上届CIO不仅是CIO，还是联想的核心管理小组成员，现任CIO还兼任联想变革小组副组长，组长是杨元庆，聊聊几句，足显IT在联想的重要性。

另外，在决定迁移后如何制定迁移顺序也十分关键，这是一个非常大的挑战。为什么这么说？一是迁移任何系统都存在风险，不重要的系统迁移还好，造成的后果也是可控的，重要的系统一旦发生故障，损失不可想象。那是意味着从边缘应用开始吗？也不是，这样对于迁移核心系统来说毫无帮助，因为二者没有可比性。

在演讲中，联想集团解决方案产品经理李秀峰举了一个十分借鉴意义的例子。当时的背景是联想并购IBM PC业务后的全球化阶段，其在全球的业务分四大区：中国、美国、欧洲及欠发达地区，其中当时中国区的业务最大，美国次之，然后是欧洲，最后是欠发达地区。你猜猜联想先开刀的是哪个市场？欠发达？不是，这些地方业务少，即便迁移成功毫无借鉴意义。中国？不是，最重要的市场不能拿它做实验。最终联想选择了欧洲。可见虽然说出来只有“迁移”两个字，可其中的学问并不少。

更多迁移方面的知识这里不讲了，说到底别说是一下午的研讨会，就是说上几天都不一定能说完，所以更多实践还是要去摸索，去和别人交流。总之，在迁移这件事上，联想确实有一套行之有效的办法，或者说方法论，对于其他用户，尤其是制造业的用户（联想本身就是一个超大型的制造企业）能够提供针对性的帮助。

说完了迁移，这里再简单说说HANA技术的应用。或许有人会问联想为什么对HANA如此钟情？说简单点还不是因为体会到了其中的好处。联想集团企业信息技术专家万钧君在演讲中只举了几个简单的数据基本就说明了问题。比如2011年6月1号到2011年6月15号半个月的数据传统的业务体系下生成的时间大概是一个半小时到两个小时之间，不做任何修改只是把数据库放到HANA，就能从5000多秒缩短到200多秒。

如此巨幅的效率提升，不心动是不可能的，所以如今我们看到了越来越多的用户应用SAP HANA来提升效率。作为联想，光自己应用还不够，因为它还是一家硬件供应商，结合SAP HANA软件，它显然还能给用户更多，比如更简化的方案、更高的效率等，这也是此次IT最佳实践研讨会的重磅新闻之一，正式发布与SAP、富通联手打造的软硬件服务ERP一站式快速实施解决方案，给用户更方便、更易用的HANA解决方案（这并非联想首次发布SAP HANA解决方案，此前已经有相关解决方案）。

记者手记

R2IA各有各的路，笔者采访过不少这方面的用户，也听过不少的经验分享，总之大家说的都差不多，无外乎多积累经验、做好准备云云。但是用户和厂商毕竟是有分别的，厂商可以将其梳理为系统的解决方案和服务，从而提供给用户，而用户做不到这一点，所以从这个角度分析，厂商有迁移的实践绝对是好事，而且这样的实践还要比其从为客户进行方案实施中所获得的更真切、更感同身受，最后算是打个广告吧，有这方面需求的用户不妨和联想交流交流，反正一场听下来笔者还是很有启发的。