如何构建云工厂

人类的不断努力似乎赶不上IT行业变革的步伐。 虽然IT的行业标准对于推动IT行业的变革功不可没，但云计算在推动IT行业变革上的力量也令人惊讶。最近一些企业正在为引进虚拟化部署“旧系统”，值得强调的是，对于数据中心来说唯一不变的就是变革。处理这一涉及到整个企业工作量托管模式的重大变革，周密的计划是必不可少的。

为迎接这一挑战，重要的是对云转型问题制定合适的框架。这涉及到许多方面，包括云的敏捷性、灵活性、透明度以及最终用户的利益。其中许多归根到底与新的具体基础设施需求有关;自助服务门户网站的使用承载新的应用程序或者主机瞬态的加工需求。当成千上百现存的工作量移入云基础设施，敏捷性通常是有受益的经历。事实上，相反的情况经常出现，因为云提出了更高标准的需求(例如，限定目录的尺度和软件的选择)，实际上将现存的物理和虚拟服务器迁移到云模型是相当困难的。换言之，在新工作量的扩展方面，换个角度看敏捷性就显得逊色了。

这就是云工厂这一概念的来源。在工业生产过程中，工厂就是检测生产力的缩影。尽管采取一些努力准备加工机械，一旦要组建经营公司就要提供有效的输入和输出——这是大规模改造的关键。通过采用共同的方法，也就是适当的设计以提供可重复的结果;组织机构能够投入最少的时间和精力;以此实现迁移到云计算基础设施。

在这一概念的指导下，重要的是进一步阐述适当设计。许多企业能够从基层解决这类问题，使用电子表格和发挥聪明人的才智进而决定行动。这一方法带来的问题是它很少涉及到要点——引出真正准确的答案，主要原因是问题过于复杂。将工作量迁移到云中与很多方面有关，例如，处理大量的历史数据、分析服务器上的配置信息、迁移应用软件;建模目标的尺寸比例和软件堆层、执行企业和监管要求、遵守服务等级协议和数据保护规则等。使用电子表格不是很好，大致相同的方式，企业会计平台也不宜采用电子表格。即使他们被哄骗着为这一简单环境给出体面的答案，他们也未必生成报告满足股东、管理人员、工程师、经营人员等。所有这些人员需要重要且详细决定以便确保取得成就和风险最小化。

致力于云迁移列表的分析得出结论：一个关键概念将所有这些连接在一起。这一概念就是策略，它代表基本规则包括怎样管理工作量;它们应何去何从;应该分摊多少资源等。没有适当的策略;托管决定留给从业者执行迁移;没有计划他们是否做了正确的是。云基础设施的规划和管理没有正确的策略犹如没有指示就试着填写纳税申请——太多的可变因素在得到正确的策略。