导致虚拟化项目失败的七大因素

　　许多IT人士在分析技术部署成功的原因时，如数家珍似的列举自己做了什么什么导致成功；但一些专家认为，虚拟化部署成功往往是归因于IT人士没有做一些错误的事情。

　　旧金山市Nielsen Mobile公司的数据中心运营高级经理Nick Portolese说："这方面涉及许多因素，比如部署团队拥有的技能、预算分配以及预期的时间表等。如果你事先没有在虚拟化方面做好功课，以后就会付出代价。我在项目部署到一半的时候明白了这个道理，因此仍能够从中受益，但我还是希望一开始就有人能提醒我。"

　　行业观察人士和企业的IT经理们指出了在启动或扩展虚拟化项目时应当避免的一些事情。

　　1、不要一开始就犯错。

　　Portolese表示，迫不及待地在整个IT部门仓促上马虚拟化项目只会给员工带来不必要的工作，收到的成效又比较小。

　　许多IT部门开始是在小范围试用虚拟化，而大规模部署需要对服务器、工作负载、应用程序和业务需求进行全面的研究和分析，明确这项技术会在哪个方面给公司带来最大效益。Portolese给出的第一条忠告就是：除非你已经做好了充分的准备工作，并且彻底了解自己的环境，否则不要急于部署。

　　Portolese说："这方面的一个重要方面就是，在启动项目之前，了解自己想要虚拟化处理的每个应用程序的工作负载及现行管理，并进行分类。这对我和我的团队来说是一个学习过程。"

　　2、不要拖延落实管理计划。

　　行业观察人士认为，部署虚拟化后才落实详细的管理方法可能会导致整个虚拟化环境出现性能问题，并且给IT人员带来棘手问题。

　　企业管理协会（EMA）的研究主管Andi Mann说："没有在容量、性能、配置或自动化等方面实施一套良好有序的管理方法，就贸然进入到下一步、扩大虚拟化的部署范围只会带来灾难。一旦部署的虚拟机超过某个数值――比方说，虚拟机数量达100个或更多（视工作负载而定），或者一旦部署离开测试与开发环境，进入到生产环境，通常没有得到管理的环境根本不会正常运转。"

　　3、不要忽视人这个因素。

　　行业观察人士表示，要是以为虚拟化就是让员工管理更多的服务器实例这么简单，那这种想法未免也太天真了，那样只会带来严重后果。许多人认为，虚拟服务器可以与物理服务器一起来管理，但虚拟化技术可能会覆盖整个IT领域，需要员工善于部署及管理虚拟服务器、桌面、存储和应用程序。

　　Gartner公司的研究副总裁Cameron Haight说："不要在评估这项技术对人带来的影响方面有所延误。虚拟化变得很普及，因此企业需要随机应变，适应这项技术带来的新情况――比方说，设立虚拟化技术研发中心。"

　　虚拟化工作不能单靠服务器小组。虚拟化技术会影响到所有IT部门，要是忽视了每个人的意见，只会导致遇到阻力。

　　企业管理协会的Mann说："试图硬让不愿接受的IT部门实施一个广泛的虚拟化项目，特别是服务器小组忽视了其他部门在安全、网络或存储等方面的要求，这是另一大问题。"

　　IT部门除了为技术人员的现有技能组合增添虚拟化技术专长外，还不能忽视这项技术会给业务部门带来的文化上的变化。

　　Mann说："另外存在与人有关的问题，即在与业务部门打交道时，IT人员想当然地以为，正由于虚拟化可降低IT的运营成本这个原因，对方会乐于与其他部门共享"自己的服务器"――这可是对方花了钱买来的。"

　　4、不要为虚拟基础设施添加过大负担。

　　虚拟化可以通过对资源进行划分来处理更多的工作负载，因而似乎能对不堪重负的基础架构发挥神奇功效，但这并不意味着虚拟服务器不会出错。

　　匹兹堡地区一家市政工程公司Michael Baker Corp.的首席信息官Jeremy Gill警告说，这项技术仍有其局限性。他说："不要往基础架构上添加数量超过其处理能力的虚拟机。"他提到，他公司的做法是，一旦服务器利用率达到70%到75%，就增加基础架构。