中国惠普再次重组调整为四大业务单元

据悉，中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟来负责。中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。

中国惠普完成大调整，业务单元三变四

很多人对中国惠普的业务划分存在误区，认为惠普由两大业务单元组成（PPS和企业集团），实际上中国惠普在2012年下半年完成 了业务调整。中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS,EG，ES和Software集团，其业务板块老大分别是仪晓辉，符标榜，William和于志伟。

四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems）；企业集团（Enterprise Group）；企业服务集团（Enterprise Service）；惠普软件集团（HP Software），这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁，但他们并不具备对其他业务单元的管理职权，各大业务版 块是垂直向亚太汇报。这点和戴尔有点类似，各大业务单元垂直汇报，区别是戴尔是按照客户来划分了集团版块。

“整个工作在2012年底完成调整，各个部门之间相对独立，会有一些协作关系，比如打包拿订单，绝大多数时候各大业务版块独立运营，单独汇报， 只有个别业务线仍然在一块，比如涉及到公共关系这一块，EG，ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。

举个例子，惠普在海南搭建云计算平台，就是由符标榜所带领的企业集团牵头来做，但是仪晓辉带领的PPS会参与其中，获得一些基础架构设施采购的订单。

惠普未来猜想：PC有点尴尬，重心向企业级业务转型明显

调整背后，我们可以看出，来自高利润的企业级业务和软件业务得到了进一步的垂直细分。而在惠普战略中多次游走在“拆分和合并”边缘的PC业务则被打包带进了PPS集团。原因是PC的营业利润率为2.7%，而企业集团和软件的利润都在15%以上。

PC利润率低只是个表象，其实质的问题还在于，中国惠普的PC业务和全球有点脱轨，“有点像傲慢的苹果，不重视中国市场，但惠普消费类产品又不 像苹果一样不可替代”一位分析人士称。一个有名的例子就是，惠普在全球推出了低价平板和低价手机，这在注重性价比的中国市场理应是受到欢迎的，但中国惠普 并没有引入这些产品。

整个大环境是由PC向移动互联网转型，所以，卖电脑的联想发力手机，并进行了大规模的智能手机组织架构调整，以期获得更多的市场。而惠普的移动互联产品，却很少进入中国，在卡位市场上显得并不积极。

新的调整使惠普企业级业务的重要性得到进一步凸显。从利润构成来看，企业集团和软件集团的利润率高达15%以上，此外，惠普在这两个领域的竞争 优势还是比较明显的，比如，针对大数据分析的Autonomy就隶属于软件集团，在企业业务这一块，惠普的服务器销售在全球处于领先位置。未来，惠普由 PC企业向企业级解决方案提供者转变的角色会愈来愈明显。

结构调整不是灵丹妙药

需要特别指出的是，在惠普的历史上经历了多次架构调整，甚至于惠普的内部人士也在抱怨，说惠普的调整过于频繁，他们自己也难于梳理最近十年的惠普架构变化。

比如最近几年就发生过几次大调：2004年惠普进行了大调整，将ESG （企业系统集团）、HPS （惠普服务集团）、PSG （个人系统集团）、IPG （成像打印集团）调整成CSG （用户系统集团）、TPG （技术系统集团）、PSG （个人系统集团）、IPG集团；2005年再度对架构大调整，CEO卡莉·菲奥莉娜1月份提出将打印与PC业务合并；半年后赫德再度大规模调整，挥刀拆分 惠普PC和打印业务。

可是看起来架构调整并没有真正解决惠普中国业务发展问题，反倒是让内外都不断陷入混乱中，不断的架构调整也让惠普中国陷入"无头"的部门纷争中。有业内人士认为，惠普不断的架构调整是在用一个错误纠正另一个错误。