AMD是否重新进入核心竞争领域?

　　业界人士分析，梅尔上任介于其技术型的人才，可能会给对手制造更大的麻烦，成为有力的竞争对手。通过2008年高层人事结构调整，AMD清除了许多障碍，轻装上阵已经逐步见到成效。之前鲁毅智上台数月后AMD推出首批Athlon微处理器，成功挑战业界霸主，并顺利由低端处理器市场进入中高端领域，之后AMD便推出了Opteron、Athlon64处理器，并获得业界一致好评。2008年已经结束，中国作为全球经济发展速度最快的国家之一，日益成为 AMD 全球战略重点之一。德克·梅尔的上任，对中国市场关注的热度从未减少过。一系列的动作证明德克·梅尔带领AMD重新进入核心竞争领域，市场优势已经凸显。

　　首先，AMD 率先在中国市场推出 64 位计算，以及双核处理器。AMD 的客户及业务伙伴已遍布中国，覆盖科研、教育、电信、气象、石油勘探等行业，面对庞大的中国市场，从一开始AMD 就一直投入人力物力摸透中国市场这一战略。从历年来世界各地建立芯片厂就可以看得出，AMD对核心技术的建设投资从未减少过，其产品在中国市场得到了用户的广泛肯定。与对手博弈，总会比较对方得出自己的优势，钻个空子也不为过，ADM“三核狂”成为中国2008年市场暑促热点，基于AMD三核处理器的电脑受到消费者的热切关注。三核电脑的定价已经跑在一个相当主流的价位，这也是针对用户性价比消费市场开发的有针对性的产品，立志在中国市场站稳脚跟。

　　其次，2008年梅尔一上任就到北京访问的意义非凡，更重要的目的是与本土OEM合作伙伴、客户、媒体进行交流，向外界传达他对AMD前景的信心以及将要在大中华区发力的决心，事实证明，在AMD过去的波动中，稳定快速发展的中国市场是一个正确的决策。在本人看来AMD要扭亏，是中国市场帮了一个最大的忙。目前中国市场已经成为IT巨头关注的焦点,AMD要想在全球取得成功，就必须在中国取得成功。因此2008年梅尔出行中国，反映了其重视中国市场发展的表现。跟随之后AMD宣布一系列的利好推广计划，包括一项名为“The Future is Fusion”的企业品牌推广计划，给AMD的重要客户和合作伙伴对AMD的品牌理念有一个全新的理解，展示出AMD新领导层的新一代的生产能力，拥有基于目前的技术、宏观经济和环境趋势所产生的对未来的设想。

　　在一系列的理念推广同时，大幅度的内部分拆业务、注资等动作，均反映了2008年AMD公司下半年大力展开与对手竞争的决心。例如：AMD与阿联酋阿布扎比政府旗下的Advanced Technology Investment Company公司联合成立一家半导体制造公司，定名为“The Foundry Company”。同时，阿布扎比开发公司将所持AMD股份由8.1%增至19.3%有了质地的变化。我们可以理解为此次交易的重要性，其将加强AMD的资产折现力，让它可以更专注于计算和图形服务方面的设计和开发。另外AMD公司高级副总裁、计算解决方案部负责人Randy Allen访华，公布了AMD未来的产品路线图，并推出45纳米的代号为“上海(shanghai)”的处理器。此产品“上海(shanghai)”性能得到了很大的提高，同时降低了功耗，并结合了一系列新技术，比如大幅提升的3级缓存、超带宽、虚拟化、超传输技术3.0等等。可以支持DDR800内存，提供插入即升级的特性。这一举措出台可以清晰看到AMD非常重视性价比更高的产品，最主要的是凸显性能优越性，拉大差异化。AMD剥离自己的芯片制造工厂可以大幅降低AMD的成本，生产与技术两边的都有AMD重要执行者，对于即将推出的45纳米处理器，有很大推动作用，主要是技术与生产能够明朗化，能够更快速保证量产和保证良品率，这也是AMD一块有力的王牌。

　　最后，AMD在2009年新年开始之际发布了便携电脑的第一款新产品---一款超轻薄笔记本平台，为高性价比而小巧的笔记本带来了均衡的PC性能和高清娱乐体验。AMD面对家用和游戏领域的计算和图形处理有着独到的技术外，对于进军超轻薄笔记本可谓一点也不含糊。这一战略让人们看到了，便携式笔记本电脑市场竞争如此激励，谁先占领先机，谁就获得市场。AMD每一步的市场决策业内都掀起的人们的关注，2009年AMD发展如何，让人期待。