今天,我们公布了2025年第一季度财报,营收、毛利率和每股收益(EPS)均超出预期指引,这是我们朝着正确的方向迈出的一步。这一切离不开David Zinsner和Michelle Johnston两位的卓越领导,我衷心感谢他们,也感谢每一位团队成员的出色行动力。
我们需要在此基础上继续前进,这不会容易。我们正在应对愈发充满不确定性的宏观经济环境,这在我们对第二季度的展望中也有体现。此外,我们在一些方面有待加强。我们需要直面挑战,迅速采取行动,重振旗鼓。
正如我此前所说,一切变革都将从重塑我们的文化开始。无论是客户反馈还是内部声音,大家所看到的问题都非常一致:我们太慢、太复杂、固守成规——这需要改变。
我上周分享的更为扁平化的汇报给我的高管团队架构是第一步。接下来,我们要在整个公司范围内推动更加精简、高效和紧密的协作。为实现这些目标,今天我会宣布一些重要的调整。
以工程师文化为核心的公司
我们需要回归本质,赋予工程师们更大的权力。这正是我将核心工程部门纳入汇报给我的高管团队的原因所在。我们将推动一系列变革举措,通过消除那些繁琐的流程和工作方式,为工程师们创造一个激发创造力的高效平台。
为持续加码工程技术人才和技术路线图布局,我们必须开辟降本增效的新路径。在过去一年我们已经采取了重大措施,但我们当前的成本结构仍然高于行业标杆水平。鉴于此,我们已经调整未来的运营支出和资本开支目标。
塑造更为扁平的组织架构
在我们全力聚焦工程创新的同时,也将削减组织架构的复杂性。审视现状,部分团队存在八级甚至更多的管理架构,这形成了冗余的流程,拖慢了我们的效率。我要求汇报给我的高管团队重新审视各自的组织架构,重点是减少层级、拓大管理幅度、赋权高绩效人才。我们的竞争对手精简、迅捷、灵活,我们也必须这样,提升执行力。
更令人深思的是,在英特尔近年来的管理文化中,许多管理者最为看重的KPI指标是其团队的规模。然而从今往后,这种情况将不复存在。我始终信奉:卓越领导力的真谛,在于以精干的团队实现卓越的产出。为此,我们将全面推行这种思维方式——赋予我们的顶尖人才更多决策权,并让他们对关键战略要务承担更大的责任。
我们必须认识到:这些关键改变将不可避免地带来人员结构的优化调整。正如我上任之初所强调的,我们需要做出一些艰难的抉择,才能为公司的未来发展奠定坚实的基础。这项计划将从第二季度开始执行,我们会以最快的速度在未来几个月全力推进这项工作。
我们将以战略眼光聚焦关键领域的突破,并与业内最佳企业对标,力求卓越。过往经验给予我们深刻的启示:在精简组织架构的同时,我们必须兼顾核心人才的留任与引进。我将充分授权各业务负责人,确保其决策始终与战略重点保持一致。每一项重大决策都将经过审慎权衡,并将及时向各位同步进展。
优化我们的流程
我还注意到,当前团队将大量的时间和精力花费在内部行政流程上,这些事务性工作实质上对推动业务发展并无助益。我们亟需简化这些流程,从而最大程度地将精力聚焦于为客户创造价值。
我已要求各团队负责人取消不必要的会议,并大幅减少与会人数,避免浪费宝贵的时间。同时,我们将推动流程的现代化升级,通过聚焦实时数据看板和智能的数据分析,来确保我们获取实时洞察,从而做出更精准、更敏捷的决策。
此外,我决定将原有的“Insights”和“OKR制度”调整为非强制要求。虽然确保结果可衡量、及时获取绩效反馈至关重要,但我相信我们可以采用更灵活、更简洁的方式实现这一目标。基于同样的考量,我们将削减耗时的企业行政事务流程,例如非必要的培训及各类文档工作。
回归办公室
我们现有的政策规定,混合办公模式的员工每周应有约三天时间到公司办公,但这项政策的执行情况并不理想。我坚信,我们的办公室应当成为充满活力的协作中心,充分展现我们的企业文化。
面对面的思想碰撞,通常能迸发出更富活力的讨论与更犀利的辩论,这不仅推动我们做出更睿智、更敏捷的决策,更在无形中强化了团队成员间的信任纽带。
因此,我们将更新办公政策,要求全员自9月1日起每周到岗四天。我提前通知大家,是希望大家有充足的时间调整个人安排。同时,我们将全力完善办公场所的各项配置,确保以最佳状态迎接大家回归。各部门领导将就具体实施细则与各位沟通,并会围绕如何优化办公体验与大家征求意见。
塑造全新的英特尔
我深知大家需要时间来消化这些信息,但我们正面临着严峻的挑战,需要团结一致,才能扭转局面。
这要求我们高度专注于开发最优秀的产品,通过卓越的性能、质量和可靠性来赢得客户的信任和满意。我们必须确保执行的可预测性,并按时交付产品。同时,我们也要为股东创造持续的回报。
在这样的关键时刻,团队有两种选择:或是深知前路艰险便偃旗息鼓,或是激发内在潜力奋力拼搏。
上个月我做出决定,加入英特尔,选择与大家一起。我深知这将是我职业生涯中最具挑战性的工作,但也是最能激发斗志、最有成就感的工作——因为我们拥有着大多数人职业生涯中难得的机遇。
而我所描绘的机遇,是一个从根本上重塑行业传奇的机遇,是一个足以载入商学院教材的经典复兴案例,更是开创颠覆性技术并通过大规模应用,从而创造更美好的世界的机遇。
英特尔曾被公认为是世界上最具创新力的公司。只要我们积极变革,就没有理由不能重回巅峰。
这是一条充满挑战的道路,需要我们做出痛苦的抉择。但我们坚信,这些都是为了更好地满足客户期待,为了建设一个全新的英特尔,我们必须做出的选择。我对团队和全体员工充满信心,相信我们一定能够实现目标。
感谢大家在第一季度所做的一切。我期待在明天的全员大会上与大家进行更多交流。
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