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Sarbanes Oxley法案在2006年7月15日正式实施,海波龙便不失时机地在国内发布其融合了BI及财务应用的新平台级产品,他们能否在中国市场获得国外市场同样的成功吗?

2006年8月21日

关键字: BPM Hyperion Hyperion System 9 企业绩效管理 BI

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8月8日,海波龙在华正式发布了System 9中文版,该公司的全球CTO John L. Kopcke先生专程来华,共同发布和推广System 9这款产品。为此,记者专程采访了这位海波龙产品领航人。

CWEEK:海波龙一直在BPM领域处于领先地位,而最新发布的Hyperion System 9又自称是融合了BPM与BI的商业智能平台,您如何解释BPM与BI的区别?
Kopcke:企业绩效管理(BPM)是“目的明确的BI”。BI帮助企业实现报表,它提供了一个后视镜来了解以前发生过的事情,BPM提供了一个仪表盘来实现这种功能,支持持续的预算、监控、分析、情节计划加上日常报告。

BPM是帮助公司了解如何执行计划而且执行更好的技术和方法。它包括BI工具,比如查询和过去分析报告;仪表盘可以监控当前,预算和为未来计划建模。BPM将策略转化成计划,监控执行情况,提供管理洞察力,并且改善财务和运营绩效。

CWEEK:在最近的两年内,几大商业智能相继发布了其平台级产品,如SAS 9、Business Objects公司的XI、COGNOS 8,Hyperion System 9的优势是什么?
Kopcke:COGNOS 8和Hyperion System 9几乎同时上市,但是COGNOS 8与Business Objects XI都没有把BI和财务应用融合起来,而从他们的发展前景看,都是要在未来弥补这部分的,从这一点来看,我们是领先的。

很多ERP 厂商也表示自己可以全方位的涉及BI领域,但是它们所说的“全方位”比我们所说的“全方位”要更大更虚一些。到底有哪些方面是海波龙我们没有涉及的,那么我可以告诉你,最大的一部分就是高级统计分析,这方面是 SAS 的专长。那么现在我们是不是要在工作范围中加入这方面的内容呢?当然不会,不过也许十年后,当公司按照我们的预期成长壮大后,也许我们会考虑加入这方面的内容。

CWEEK:您如何看待全球商业智能发展的趋势以及中国与之的差距?
Kopcke:将来比较热的会有两个领域。一个是让信息更容易读、更容易懂的方式表现出来,更为图表化、直观化;第二在结构型与非结构型数据融合方面,将电子表格、数据库里面的结构型数据与从文本、email采集的一些非结构型数据进行整合,同时进行分析。海波龙也有这个专利,这个专利使得我们能够同时分析结构型数据和非结构型数据。

BPM的应用分为四个阶段:运营层应用、跨部门整合应用、优化应用、创新应用。目前国外BPM 的应用主要停留在第二和第三阶段,而中国的应用还停留于第一阶段(部门级应用)。产生这种应用差距的主要原因并非只是意识上的差异,而是因为国外的基础架构较之国内成熟得多。

CWEEK:未来几年海波龙的收购策略为何?
Kopcke:在过去几年当中,我们也成功并购过三家企业,其中有两个已经完成了,一个还在进行中。我们收购企业的目的主要有三个:

  • 把我们解决方案进行延伸,使我们的解决方案更全面;
  • 通过并购来扩充、巩固或加强我们的技术平台;
  • 实现市场整合,通过收购竞争对手,达到市场整合的目的。

    如今我们有超过5亿美元允许我们去做收购的工作。

    CWEEK:海波龙可给中小企业带来何种独特优势?
    Kopcke:我们的全球业务有30%的交易都是与中小企业相关。海波龙认为亚太区对于Hyperion System 9的需求有20%的增长潜力。中小企业市场为这一增长率提供了积极的正面作用。基本上,任何企业都需要监控、管理、规划、使用绩效驱动视角来分析,并受益于BPM。任何类型和规模的企业,都能发现海波龙解决方案的价值。通过海波龙的模块形式,每个刚起步的企业都能从我们的解决方案受益。

    使用海波龙的“start anywhere”入门途径或模块方式,中小企业可以选购一个简单的运用组件,然后根据业务需要选购其它运用或模块。这些模块可以随新产品和模块的需求更有效的扩展。

    我们的解决方案可以提供给中小企业一种管理能力,让他们清晰看到决议是否能冲击他们的业务。这意味着,让企业有能力利用市场机遇决定何时、何地、如何实现改变,并且向挑战作出响应。

    通过特别分析和短期预算,企业可获得更加灵活的机遇利用、竞争环境的应对、对商业决议和规划实现快速和完全把控。海波龙相信,企业绩效管理将是中小企业成长为大型企业的一个重要工具。基本上,每个企业都需要监控、管理、规划、以业绩驱动视角的分析,并且从BPM受益。

    CWEEK:ASP模式已经贯彻了整个CRM 市场,尤其是Salesforce带来的影响巨大,你认为在BI领域也会受到同样的影响么?
    Kopcke:我认为有这种可能,但是对于所有的软件厂商来说,仍然存在一些技术上的挑战,按需并不是唯一的。而Salesforce所能做的,也是他们真正的秘密在于创造一种Salesforce的模式,让越来越多的企业按照这种模式运作。当有更多的企业用户注册Salesforce,并不代表Salesforce的成本支出会增大。而对于企业绩效管理或者商业智能来说,跟Salesforce是不一样的。在各个企业中,虽然大的模式是类似的,但是仍有许多不同的方面,无法套用统一的BI模式,而是需要厂商为企业量身定做。(责任编辑:刘燕之

     


  • 入选理由及个人简介
    John Kopcke是海波龙全球首席技术官,致力于推动海波龙在全球范围内产品和市场的发展方向。Kopcke先生在商务智能解决方案领域拥有超过25年的丰富经验。作为首席技术官,他主要负责公司的产品架构和技术策略。另外,Kopcke先生花了相当大的时间和精力,和重要合作伙伴一起专门致力于:运用公司的架构体系共同分享海波龙的技术趋势和技术平台信息。

    加入海波龙之前,他分别在Softlab公司和Pilot Software公司担任首席技术官一职。在此之前,他创建了Kopcke联盟,专注于向软件公司提供软件的规范和实施的服务。Kopcke被《财政及风险管理》杂志评为100位财务届最有影响力的人物之一。

     

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