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以人的视角理解“智慧的地球”

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最近一段时间，有关IBM的“智慧的地球”（Smarter Planet，下文简称SP）的广告可谓是铺天盖地，不过对于很多人来说，对这些广告都有些云里雾里的感觉。

来源：ZDNet 2009年05月18日

不得不说的话

最近一段时间，有关IBM的“智慧的地球”（Smarter Planet，下文简称SP）的广告可谓是铺天盖地，不过对于很多人来说，对这些广告都有些云里雾里的感觉。的确，以地球这个概念来说，这个话题有些庞大，也正因为它的庞大，而让人们有些迷惑。到底IBM在讲什么？到底IBM想传达什么样的信息给我们呢？相信这是IBM急于想向大众所表明的，也是大众急于想知道的事情。只是将智慧与并非生物的地球相结合时，其在理解上的难度也就陡然而升了。

回顾过去，IBM在一定时期内都会提出一个新的信息技术概念，比如1995年的电子商务（e-Business），再到2002年的按需电子商务（e-Business on Demand）都让世人有种眼前一亮的感觉，因为它并没有离开电子IT这个圈子，至少在名称上也会让人比SP更明白。而到了2008年底2009年年初，IBM又提出了一个新的理念，就是Smarter Planet，但从字面上看并没有什么明确的指向。不过，IBM当然仍耕耘在信息化建设储，所以还不会脱离它的老本行，只是这次的愿景过于宏大，宏大到连IBM也都表示，它更多的是表达IBM的一种期许，虽然IBM自认为最有资格去帮助客户实现这一目标，但在一领域也并不是IBM能力所能很好覆盖的，所以也有必要进行一下深层次的解读。

本专题并不想过多的涉及到技术与产品层面，因为就这些内容来说，很多的读者比我们更懂行，更了解IBM的产品与技术，但就像自行车发明时，并没有用到什么新的产品与技术一样，它只是将当时已有的一些工具和设备进行了巧妙的重组，而那些工具和设备对于工程师来说，已经很熟悉了，所以过多的去介绍工具与设备本身并不能让工程师想到做一辆自行车出来。因此，我们希望以一种更容易被人理解的，更为轻松的方式或语言来阐述SP，只要有了这方面的概念，我相信专业水平以及对具体产品了解程度比我们更高更深的读者，或者说那些企业的IT主管们都会重新审视与其相关的IT产品，看看能不能组合出一套新的IT架构方案，就像是那辆自行车……

SP的四大组成

在进入正题之前，我们有必要先了解一下智慧地球的组成，这样也好我们后面的有的放矢。那么IBM是如何解释SP的组成呢？以下是IBM的官方说明。

IBM的SP图解，可以看作是一个企业理想的IT与动作模型与最终的效果，它需要有新锐的洞察、智慧的运作和动态的架构，并最终让我们拥有绿色的未来

IBM希望地球上的每种信息都能被充分的利用，每个企业都具备智慧，它们之间有越来越广泛与深入的联系，如果把网络看作是神经，那么遍布全球的这些网络就可以看成是地球的神经，按照有条理的，繁杂的，可控的，灵活的规则去运转，让地球上的信息互联互通，让每个企业，每个设备都能发挥到自己最大的能量与能力，从而让这个星球充满智慧，并愈发的繁荣。

怎么样，比针对企业经营的电子商务来说，这个理念不可谓不宏大，视野也不可谓不广阔，所以单纯的基于技术和产品的解释已经不有效的包容这其中的理念。那么好，我们换个思路如何？一般而言，智慧都是来形容人的，比如我们通常会说这个人是不是有智慧，是大智慧还是小智慧，对于产品和设备，一般则以智能来形容，比如智能洗衣机，智能空调等等，它们是按照人们所设定的规则去自动根据环境与参数的变化改变自己的工作状态，而人的智慧则包含了针对环境的改变而创新规则的能力，它在智能之上，有智能者不能说有大智慧，而有大智慧者，必有高度的智能。所以IBM以智慧而不是以智能来说事，还是有一定深意的。这样，我们是不是可以试着用人的视角，或者说从人的角度来看SP呢？如何让一个企业拥有智慧，就随我们先看看人的智慧体现在何处吧。

什么是新锐的洞察？

一个人的智慧来源于积累，不断的从外界获取知识，当掌握了足够的知识才有可能根据我们所获取的不同资料，去提炼出不同的信息，进而分辨哪些信息是对自己有利的，哪些信息预示着危险，哪些信息意味着机会，等等。这里我们要先明确一个概念，什么是信息？

我们平时所获取到的最初只是客观存在的事或物，它们以某种形式让我们所认识、了解和察觉，这种初次获得的东西就是一种资料，而信息就隐含其中，但需要我们予以挖掘。比如我们拿到一份电报，并且是加密的，此时这份电报对我们来说只是一份资料，只有当我们掌握了密码或破解的技术后，将电报翻译出来，我们才能说获得了其中的信息，当然这个信息也算是一种资料，只是经过提炼后的。

接下来，我们发现这份电报的内容是告诉你，你孩子的期末考试成绩和名次，那么其中的分数和名次就是另一种资料，或者说是数据。注意，这里引出了另一个概念——数据，数据是对某类资料的一种量化，对于计算机处理来说是绝对必要的。好了，孩子的成绩是65分，在班里的名次是30，这对于你来说，就是一个数据，你可能会说，哦，不太好嘛——这就是你在脑海中生成的又一个信息，你可能因此而把你儿子骂一顿，怎么表现这么差呢？可是，当你把儿子期中考试的成绩拿来再做对比，40分/37名，那么你又会有新的信息诞生，儿子进步了，应该给予鼓励和表扬，这可以说就是根据所获得的信息而采取的行动，而信息的不同，也会导致后面的行动之不同。

当父母没有考虑全面时就责怪孩子，往往会产生更坏的后果，企业经营也是如此，做出正确的判断与行动的前提就掌握足够的资料与数据并予以精确的分析，以提取出最客观的信息

以本例来说，当然是后一种的行为更具智慧，儿子是进步的，就应该受到表扬而不是责骂。这样，大家应该明白了，数据与信息的区别，信息可以被数据量化，比如儿子的名次提高了多少多少，但只有将数据进行分析才能产生信息，数据是死的，信息是活的，不同的提炼方法，不同的提炼范围都将可能让最终供我们参考的信息出现不同。

所以说一个人更有智慧，往往说明这个人想得多，看得远。想得多代表了其在分析事情时，参考的范围大，从而有助于得出最正确的，最接近事物本质的信息，看得远则说明他在后续的动作中，因为信息的正确而可以更多的掌握事物的发展规律，从而能制定出更为长远的规划。

因此，人的智慧往往取决于他所获取信息并做出正确抉择的能力。对于企业来说，也是如此。而新锐的洞察对于人来说，就是“眼观六路耳听八方”，很难想像一个没有任何感知能力的人是智慧的。

人获取提炼信息而所需资料的途径就是我们的看、听、嗅、味与触觉，当我们闻到一种气味，气味只是一个资料，通过嗅觉我们才能知道是香还是臭，这里的“香”和“臭”就是我们通过嗅觉所提炼出的信息。而一个人如果没有触觉，就不可能对火有正确的认识，可能引火上身都不知危险。所以，感官有残缺的人，必定在智慧上也逊人一筹。

如果把人生，把企业的经营看作是在这个世界上与其他人，其他企业的竞争对抗，那么就必须要拥有敏锐的洞察能力，才能化险为夷，就像踢足球时，看到对方来铲，你就要尽量跳起来，但对于盲人来说，由于感知上的缺失，就很难避免一摔了

那对于企业来说，如何获得新锐的洞察呢？就要借助于越来越多且越来越先进的感知技术与分析手段，来帮助我们把潜在的，事实存在的信息精确提取出来。比如一个超市要想保证极低的库存，就要及时了解商品的销售情况，它可以把进货量与销售量进行比对，来追踪某一产品库存的消化速度，也可以把出销售量进行横向比较，从而得出某类商品不同品牌的销售排名，并因此来安排后续的货源，总之那些销售、进货的数据是死的，如何从中挖掘出有效的信息则是灵活且多样的，这就取决于超市管理者想要知道哪方面的信息。但如何去精确的统计出所需要的数据，以供分析呢？这就需要对商品的流通进行有效的跟踪。RFID、条型码等等都是很有效的手段，如果想获得足够多的信息，就要有足够多的感知器件来帮助我们。另外，就像人们在处理事情的时候大多会参照历史或其他人的经历来做出判断一样，企业的经营历史数据也将在纵向上为我们提供有用信息而起到重要的作用。比如超市可以根据以往的销售数据来分析出在不同季节里，哪类产品会更旺销，哪类产品会容易滞销，并据此进行提前的采购安排，这些都是从最初的数据获取再到后期的多维度多角度进行分析与提炼的结果。

再比如一个城市的交通管理部门，怎么去了解城市的交通状况？了解不同路段的拥堵与不同时段的车速情况？那就需要大量的摄像头、测速器，这些探测设备越多，就会更精确的呈现出该城市交通的本来面目，也更有助于管理者制定出更有针对性的调整与改进方案。

所以作为人，如果想拥有更高的智慧，至少要多听多看多回顾历史，掌握的资料越充分，有用的信息才会更精准。企业要想变得有智慧也要尽量多的获得外围的信息，这个外围不仅包括你的下游，还要包括你的上游，在你追踪出货的时候，还要关注进货的状态，谁都希望以更低的成本，产出更多的效益，上游信息掌握得不充分，就难免在成本上吃亏，这当然就谈不上智慧了。

IBM在洞察方面并不能帮助大家做更多的工作，毕竟它不是感应器的专业厂商（当然它可以以系统集成与服务商的角色替你完成这方面的造型与部署的工作），但IBM的意义在于，当你拥有成千上万的前端感应与探测器帮你收集数据（注意，这里是说数据而不是信息）时，它将会帮助你进行及时有效的，横纵联合的分析，从而让你的判断与决定更为准确和迅速。这就是下面要讲到的智慧的运作与动态架构。

什么是智慧的运作？

前文讲到了感知的重要性，那么如何去有效的处理感知回来的资料以提取出有用的信息呢？这就需要内部的消化、吸收与提炼了。有很多人也能获取很多的感知的素材，但并不能得出丰富的信息，这就是智慧与否的另一个区别。智慧的人，会将得到的资料进行横纵联合的比较与分析，找出各种各样的规律，帮助自己做出更准确的判断，上文中有关对孩子考试成绩的态度就是一个最为简单的例子。企业也是如此。例如超市的主管可以去提取天气方面的数据与销售数据来对比，以分析出不同天气状态下商品的销售态势，从而可以根据天气预报来迅速的做出某种货源的调整，但一般人可能就想不到天气与销售之间的关系，从而与某种有用的信息失之交臂。再比如，还可以将即时路况信息附加到GPS中，以让导航更具智慧一样，放眼望去，这类潜在的充满智慧的思路不胜枚举。

我们常说的联想就是这种交错式的关联思维，缜密的扩展性思维往往更有助于我们找到有用的信息，它往往就是将本不相干的数据或资料加以对比分析或重叠利用后的结果。

而且一个有智慧的人，除了能获取丰富的信息外，还要有很好的逻辑性和条理性。就像形容一个人办事有条不紊一样，每一步都是合理而高效的，很少做无用功，这就是一种智慧的运作。

说白了，这种能力的关键点就是对全局的把握，有些人在对信息有充分的掌握后，什么先做，什么后做，哪些事情可以同时做，就一清二楚了，而有些人办事不得章法，办事繁琐，干了这个忘了那个，并办事呆板，一根筋，遇到突发的事件就会不知所措，这都是不够智慧的表现。

另一方面，人是有社会性的，干一件事情，在很多情况下是需要与其他人配合的，或者你听从别人的领导，或者你领导别人，或者兼而有之，总之智慧的运作的另一个含义就是与共同完成某件任务或事情的其他参与者的协调智慧，也许你个人能力很强，但不能很好的融入团队，那么这个团队的办事效率与任务完成质量也必将受到影响。

如果把商场当作战场，那么在战场上基本上没有单兵作战的时候，更多的情况下，我们不光需要自身过硬，还要有与同伴协作的智慧

换作企业，我们就能总结出两点：一是要将所获得的数据和资料尽可能的综合挖掘与分析，尽可能掌握与经营相关的第一手信息并总结出相应的规则与规律，以帮助企业主管进行迅速而准确的判断。二则是要有一个合理的内部运作流程和与外围经营伙伴们的合作方式方法，两者是相辅相成的，往往与外围的互动与协作也将是整体的动作流程的一部分。

人所获取的数据和资料都是在大脑中完成分析的，我们有感性的思维和理性的思维，在处理不同的事务中比重也不太一样，而大脑的这种融汇贯通是一种高智慧的表现，那么企业的动作要想达到一种高智慧，也需如此。比如我们的物流数据、销售数据、客户数据怎么与我们的企业相关数据进行有效的整合，某一数据的变化能否自动的触发某一企业应用的规则改变或是参数的调整，或者按规则提醒管理人员更改某一决策？这就需要企业的不同应用（比如ERP、CRM等）间的信息共享与智能的分析。要完成这一点就是SOA所要做的事情。

IBM认为未来的企业经营要完全导入SOA服务总路线的概念，让所有的企业应用的信息共享，不同企业应用之间通过SOA建立良好的沟通机制，自动而有效的完成相应的信息提炼、挖掘和根据规则的自适应调整，因此中间件将扮演越来越重要的角色

我们可以将这种信息的共享架构理解为打通人类身体上的任督二脉，真正的将身体上的经脉融为一体，从而最大限度的调动人体的潜能，而企业如果能做到这一点，它的潜能也将会发挥到极致。当然，我们在智慧的运作中还看到了“智慧的协作”，这里更多的是指员工之间的协作，它通过一个平台让员工之间的信息共享达成统一，并提供了便利的共享渠道，从而也有助于管理者做出及时有效的判断与决策，这方面IBM自己的Lotus办公套件就是一个典型的例子。

以往的企业应用是相互独立的，IBM希望用户慢慢的将应用融入到一个统一的信息池中，让信息真正的做到按需所供，而不再分裂独立的存在

把握好自己内部的信息处理机制，接下就要根据业务的需要理清业务的运作流程，这个其实都好理解，学过数字电路的人都知道，在进行数字电路优化的时候，宗旨就是让信号所经过的门电路越少越好。因此在细化动作流程是，所经过的处理单元与功能单元越少越好，这并没有统一的模式，每个企业都有自己的特点与需求，只要遵循简约的原则即可，另外还要制定出突发情况的应急机制，以让这个流程更为灵活。就像智慧的人，不会永远的按部就班，在遇到紧急情况时，也会根据一定的基本原则做出迅速的调整，这就看企业主管人员定制规则的智慧了，它决定了企业的运作流程的效率之高低。

最后一点就是智慧的协作，就企业而言就是与合作伙伴、上下游的协作，比如要根据下游的出货态势、上游的供货与元件成本情况、物流成本的变动情况来随时进行生产上的调整，这就与上面所说的内部的运作流程息息相关，而且很多时候就是突发的事件，所以要把这些信息都要纳入到企业内部的分析与决策流程上来（这显然也需要对方在IT架构上与你对等，以实现关键信息的实时共享，而这些信息也会实时的输入到企业自身的相关应用中），要与企业的相关的应用进行关联，并制定不同等级的策略调整的触发机制，从更为广泛的全局上来审察和管理企业的经营。

对于公共事业而言，则代表了更为广泛的信息共享，比如政府部门（交通、公安、社区、卫生、工商、税务、金融管理等等）以及公共医疗部门等。就中国来说，这方面做得还很不够。我们可以以身份管理为例来予以说明。

身份的管理涉及到一个国家管理的很多方面，包括了治安、卫生、工商、金融等多个领域，管理不好，不光是政府效率低下的问题，往往也会给人民和社会带来更多的恐惧

身份证对于一个公民来说的重要性不言而喻，而对一个公民身份的确认与管理，与一个国家政府的多个部门都有很大的关系。如果一个人的身份信息在政府内的各个部门以及社会相关行业（如酒店、银行、电信运营商）都是完全且必须共享的，并且能做到保有更丰富的信息（比如以后如果发身份证时都要留下十指的指纹与DNA样本，这可以归纳为前端的信息获取），那么对于抑制相关的犯罪行为，或提高破破率就起到了很大的作用。比如，当一个地方的警察局通辑一名逃犯，它的信息在全国所有需要身份证才能办理业务的场所都是共享的（前提是这些场所必须要使用身份证，哪怕是路边旅馆），此时，这些场所就相当于一个身份证的感应和探测器（想想前面的智慧的洞察），那么抓获他的概率就提高很多。可是，现实并不是这样。

再比如医院，当医院可以共享病的信息时，当医院可以共享相互的诊疗信息时，病人在转院治疗时就会享受到很多便利，医生可能迅速调取其他医院的检测报告、X光片、B超记录等等所有的信息，无疑有助于更好的为病人服务，而病人也基本上不用再掏二次检查的费用。

其实，如果把政府也比作一个企业的话，它就是一个极为庞大的企业，而下属的不同部门就相当于企业的不用IT应用。当企业需要用SOA把内部的应用整合起来的时候，建立底层的信息共享平台，政府的运作如果想更智慧高效，也需如此。一个部门的某些信息将会自动触发其他相关部门的连锁反应。所以，政府信息中的信息大共享是其走向智慧的最重要的一步。

什么是动态的架构？

上面都是在讲人的思维与智力，也就是大脑的运作，而当大脑做出了判断和决定，就需要去实施，反过来人不是只有一个脑袋，它需要一个身躯，为它供血供氧，如果这个身躯不够强壮，再好的脑袋也没用。因此，一个人的智慧离不开一个好身体，它包括了大脑的健全与体格的健壮，从这一点来说，我们可以认为一个人其实就是一个动态的架构。

当我们睡觉时，我们的心跳最慢，大脑处于休息状态，当我们在思考问题时，大脑将调用尽可能多的细胞为我们服务，当我们运动时我们的心跳加快，当我们需要静一静时，我们会坐下来一动不动，当我们要逃离危险时，我们的双腿将会能倒多快有多快，这难道不是一种动态的表现吗？所以我们的智慧就是建立在这样一个动态的基础上，即使是霍金，他的身体也不是死的，大脑也是随时处在动态之中。

没有一个健壮而高效的体格，很难相信可以在竞争的竞争中立于不败之地

对于一个企业来说，信息分析的核心就在于数据中心，它是所有数据汇总的地方，一个体弱多病的人，大多也不能把他的智慧很好的发挥出来，一个不健全的，不够灵活的，不够稳定的数据中心也无法让企业拥有可靠并可用的智慧。从这点来说，就不难理解IBM所提出的动态架构（DI，Dynmic Infrastructure）数据中心的理念了，它是实现并让企业稳定拥有智慧的基础。

基于DI的Smarter Planet的数据中心架构，在IBM的眼中，对于一个数据中心来说，最应该的关注点，服务管理排第一位的，信息架构第二位，虚拟化第三，业务弹性第四，能源效率第五，相对于NEDC，新增加的两项是安全与资产管理（以灰色底标出），它们并列排在第六位。但他强调这仅是他多年来从事数据中心业务的心得，对于具体的客户，需求的不一样，或是观念上的不一样，它们的关注顺序也会有所不同，IBM将会以客户的关注点来提供相应的服务

我们仍然可以人的身体（包括大脑）来去理解DI，按照IBM给出的优先级，我们可以做如下的解释：

1、服务管理：这就相当于人的协调性，它要管理人身体上所能用到的各种器官，比如在剧烈的运动中，要有充足的氧气与血液的供应，如果人身体对这方面的管理不好，那么大脑肯定要短路，更谈不上让这个人拥有智慧了，所以全局的统筹管理最为重要。同样，对于数据中心来讲，没有很好的管理服务，这个数据中心的效率又将如何呢？

2、信息架构：这相当于人的知识水平与体系，也就是对数据和资料的分类、关联分析能力，知识水平越高，体系越严谨，对数据和信息的管理条理性就越强，对信息的过虑和筛选也就会缜密。比如什么是感性的信息，什么是理性信息，什么是客观的数据，什么是主观的感受。这就相当于什么是结构化数据，什么是非结构化数据，哪个数据是关联的，哪些数据是孤立的，就好像是一个电子表格，当你制定要数据生成的规则后，表格中的某项的数据变动，也会自动的让这个表格相应数据产生变化，从而生成新的信息，这都取决于一个合理的，智能的信息架构。

3、虚拟化：我们大脑会经常扮演不同的工具，当我们要做加减乘除运算时，大脑就是一个计算器，当我们要分辨3D图形时，大脑就是一台图像处理设备，当我们进行阅读时，大脑会结合我们的知识和所掌握的文字帮我们进行解读或翻译，但是我们始终只有一个大脑，通过不同角色的转换帮助我们应对不同的工作。对于企业在说，在一个数据中心，通过虚拟化，可以让处理（思维）与存储（记忆）资源池化，在这个处理池中我们可以任意分派角色，就像我们在阅读时可能也会对文章中的一些公式进行简单的计算，但侧重点不一样。虚拟化可以让企业应用更自如的使用数据中心的运算资源。

4、业务弹性：就像上文说的一样，人有动有静，动的时候身体机能要能顶上并且中途不能掉链子，静的时候也能稳如泰山，心中止水。能动能静的人，我们说他充满了理性与活力，而只能动不能静的人，在像多动症的孩子，而只能静不能动的人，也干了什么体力活，这两者都是有缺陷的。作为一个数据中心，则要求有一个健壮的体格可以应付极端的负载，而且能坚持到底。

5、能源效率：就像人一样，多动的时候饭量大，不动的时候饭量小。同样，按需所动，按动索（取）能（量）是数据中心最为理想的状态。当然，数据中心消耗的是电能，而电能就直接关系到电费，我们都希望骡子马呀驴呀什么的，少吃草多干活，那么对于数据中心也就是更少的用电量+更高的运营效率。用电的降低也就意味着社会总体用电的节省，也就没有了这部分电力所诞生而需要的那些碳排放了，环保的意义也就由此体现。

6、安全与资源管理：每个人都有自己的秘密，尤其是息独一无二的想法，不能被他人获取，那么这个人就要守口如瓶，并能经得起诱惑与严刑拷打，同时要有强壮的体格，当遇到自然灾害或是流氓劫匪时能安然自保，并还能保管好自己的财产，能对自己的身体状况和财物掌握得一清二楚，身子有问题能及时进行医治，财物也能及时的获得清洁与保养，并能做到即不短缺也不浪费。对于数据中心而言，就是要能防止各种各样的黑客、病毒攻击以及人为的破坏（误操作）对数据的窃取与损坏，同时也要对自己的财产有清晰的管理，及时对设备进行软件更新与硬件的维护，并能根据应用的需要做到物尽其用。

IBM动态架构之产品阵容略览

事实上，DI也是与现实的IT产品关系最为密切的，企业所有的应用，包括前文所说的那数据的分析，对信息的挖掘等等，全部都依托于DI数据中心的高效而稳定的运转。所以IBM在DI上的宣传力度也是最大的。并从相应的方面给出了其产品阵容：

IBM基础架构的新品，将在不同的领域巩固DI的产品体系

从低端的x86平台到高端的大型主机，IBM都强调高可用性（HA）以确保不同环境下的业务弹性

在高效节能方面，IBM的DI建立在IBM独有的技术与产品上，在这方面IBM更为青睐自家的Power系统与大型主机，通过IBM自己的Pwoer VM与大型主机虚拟化技术可以有效的削减物理服务器的数量，从而减少能耗（因此虚拟化与高效节能是分不开的），再配合IBM自己的电源管理技术，将进一优化DI数据中心的能耗表现

在安全性方面，IBM全系列服务器与存储产品都加强了安全性的保护

统一的设备管理是IBM的一大特色，也将更有效的进行服务管理

IBM认为，通过DI架构，用户可以获得三大好处，并也将让用户的客户们获益

IBM认为，DI也将是未来云计算体系的一个很好的基础，良好的服务管理对于云计算来说更为重要

有关动态的架构方面的相关信息，可以参见本站的另外的专文：《IBM中国预热智慧地球》和《IBM Power Systems服务器为您助力动态架构》。总之，IBM的DI更多的提供了一个强壮的平台架构，而真的要让企业具备智慧，还需要上层的软件搭配与协调，以确保信息在所需的范围内（注意这一点，很多时候不仅仅限于企业的内部）的共享与有效的挖掘，这也是智慧的地球的核心理念。DI只是为了实现这种运作而提供的一副好的身躯。

拥有智慧就拥有了绿色的未来

现在人人都在谈环保，保护已经十分脆弱的地球生态，因此绿色化已经成为企业必须要遵循的一个非商业原则，这是一种社会责任的体现，也是人类文明发展的标志。其实以人自身来说，也都是喜欢绿色的，我们在购买食品时，也都在关注是不是绿色食品，而从另一方面讲我们也希望自己能长寿。其实，拥有大智慧的人，大多也是长寿的，因为他们平时由于智慧，身体上不会做什么无用功（包括瞎操心），这对于自身来说无疑也是绿色的。对于企业也是如此，当一个企业的决策准确、高效，运作流程简约快捷时，其本身的内耗就小了许多，这也就意味着同样的IT设备发挥了更高的效能，或者说以相同的能耗获得了更多的回报，这难道不是绿色吗？

而且企业自身的智慧也会涉及与之相关的领域与企业，比如物流的效率与市场信息的准确性，将会让货物在传输过程中少走弯路，这其中又将节省多少燃油，减少多少尾气排放呢？这种绿色的影响与联动性是不可估量的，所以当一个人因为智慧而更为长寿时，一个企业也将因为其智慧的运作，在为自己赚取更多的利润的同时，也为这个社会，为这个地球增添着更多的绿色。这方面，我想IBM自身的例证就是一个很好的说明。