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口子酒业：产供销高效协同，推动降本增效，加速有序扩张
安徽口子酒业为力争“徽酒头部”战略目标，从产品、市场、品牌等方面进行调整，并构建数字化营销体系，以提升企业核心竞争力。通过用友 BIP 商业创新平台，口子酒业实现了业务在线化管理、分销渠道打通、费用精准管控等目标，并推动了全面数智化转型。
布里斯托大学CDIO：构建底层基础支持上层创新 提供无摩擦的用户体验
在每个数字化领导者的职业生涯中，都会有一段时间想做一些不同的事情。Keith Woolley拥有深厚的商业背景，但四年前加入布里斯托大学是因为他想抓住在高等教育领域工作的机会。
Holman首席信息官：用数据改善客户和员工体验
Holman公司首席信息官 Jarrod Phipps为这家汽车专业公司工作是对领导力的全面挑战，通过车队积累了大量的数据，并利用这些数据提取见解，改善客户和员工体验。
全球最大铝轮毂供应商CIO：我的成功秘诀是倾听、驱动力和关怀
全球最大的铝轮毂供应商之一Superior Industries公司首席信息官Darlene Taylor认为，建立和维持信誉始于同理心驱动的方法，这会让你对于顶尖人才来说具有极大的吸引力。
英国保险公司Hastings Direct CIO：拥抱新兴技术 推动变革和敏捷转型
Sasha Jory在蓝筹金融企业担任过的一系列职位中养成了她的IT领导技能。2019年她加入保险公司Hastings Direct，并于2023年1月成为该公司首席信息官。作为公司高管团队成员，她向首席执行官汇报，并负责技术战略、交付和运营。
每个IT领导者都必须回答的8个变革管理问题
变革管理旨在加速采用并实现业务成果，但历来都不是IT组织的强项。是时候通过提出尖锐的问题来改变这个局面，以推进变革策略了。
避免云应用迁移难题的四种补救措施
使用专有的云原生服务，既有显而易见的好处，同时也是有代价的：厂商锁定问题。CIO们可以通过以下方法有效地进行规划，而不会陷入困境。
技术领袖的飞跃之路：Rajeev Ronanki谈如何成为优秀CEO
这位前任首席数字官，解释了IT领导者如何把握住这波兴起于技术与业务之间的深远巨变。身在AI新时代，这可能也是技术主管们前所未有的发展机遇。
珠宝零售商Pandora首席技术官Sunil Srivastava访谈
珠宝零售商Pandora自行生产并制造自己所有的产品。该公司的首席技术官（CTO）兼高级副总裁Sunil Srivastava表示，在珠宝零售业中，这种端到端的垂直整合相当独特：“我们的流程涵盖了从制造工厂到生产，再到现金的所有环节。”
南非特别调查组（SIU）的技术现代化之路
特别调查组（SIU）的主要职责是审查对南非国家机构的腐败指控。在这里，SIU的首席信息官Tumelo Zwane介绍了他们改进工作的举措。
德国联邦信息技术中心（ITZBund）正在将联邦IT迁移到云端
首席信息官Christine Serrette详细介绍了德国联邦信息技术中心的云迁移过程，此举是多步骤计划中的一环。
南非特别调查组（SIU）的技术现代化之路
特别调查组（SIU）的主要职责是审查对南非国家机构的腐败指控。在这里，SIU的首席信息官Tumelo Zwane介绍了他们改进工作的举措。
GenAI将成主流， CIO们动作迟缓
OpenAI CEO职位的争夺战不论是一场公司内部权力斗争的宫斗剧还是关系到“人类福祉”的AI伦理及风险的深刻讨论的路线分歧。生成式AI（GenAI）都已成为科技公司们争夺的科技高地。
美国保险巨头The Hartford CIO谈大规模转型
敏捷性、人工智能、自动化和员工进步是首席执行官Soni推动增长、提高运营效率和快速增强客户体验的企业战略中一个关键支柱。
美国空军部首席数据和AI官谈领先的AI运营和战略优势
新任命的首席AI官负责领导美国空军和太空部队的AI开发和使用，以获得相对于对手的战略优势。本文中，她分享了如何扮演这个新兴的角色。
CIO充当赋能者：构建创新合作伙伴生态系统
鉴于技术进步的复杂性和速度，现代CIO们必须放眼企业之外，发展一系列合作伙伴关系，以打造能够解决重大业务挑战的解决方案。
CIO可以向技术厂商CTO学习的12个战略技巧
如今每家公司都在向软件公司转型，在这个过程中，企业IT领导者可以通过听取那些曾经做过这件事的人（他们的厂商同行）的建议来改善数字化成果。
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