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Duxbury Networking公司CIO谈如何在头脑与心灵间求取平衡
随着CIO逐步成为战略层面的业务领导者，他们也开始肩负越来越多责任——不仅要利用新技术创造价值，更须拥有良好的同理心。
瑞典杂货零售商ICA CIO：重建和清理IT的4条途径
瑞典领先的杂货零售商ICA公司首席信息官Benny Svensson解释了他是如何重新调整公司数字能力并简化技术环境，以更好地为客户服务。
Gartner：中国CIO避开数字业务执行中的三大陷阱
2023年Gartner CIO和技术高管调研显示，受访者中67%的高管认为其数字投资未能实现预期业务价值。数字业务是中国企业机构的重中之重，因此首席信息官（CIO）热衷于展示数字投资对业务的影响。
沃尔沃汽车数字化之旅：实用主义意味着加强控制和削弱敏捷性
沃尔沃汽车（Volvo Cars）正在经历自身商业模式和产品的重大转型。为了应对转型，沃尔沃汽车的核心系统正在被替换和标准化，同时数字组织内的工作方法也得到了加强。
尽管对生成式AI存疑 CIO们仍激流勇进以赢得优势
在ChatGPT公开发布一周年即将到来之际，IT领导者们正在推动生成式AI试点，以及在生产环境中使用这项被视为重新定义行业且充满未知的技术。
美国保险公司Allstate CIO：云优先的数字化转型策略让我们从中受益
保险公司Allstate正在通过重建核心应用来实现云原生，从而与专为增强和加速客户体验而定制的下一代业务流程保持一致。
Gartner对2400多名首席信息官的调研显示，45%的首席信息官正在转向数字领导责任共担模式
Gartner对首席信息官（CIO）和技术高管的年度全球调研显示，45%的CIO开始与其他高管合作，将IT和业务员工整合到一起，并且共同领导整个企业的数字交付工作。
CDO采访：汤森路透数据和模型治理副总裁Carter Cousineau
对于数据和模型来说，这是漫长的12个月。从2022年底ChatGPT等生成式AI工具的出现，到人们对机器学习工具和分析的依赖日益增加，那些未能严格控制数据的企业面临着被淘汰的风险。
利用非传统人才加快数字业务发展
多年来，人才和技能的缺乏一直被中国的首席信息官（CIO）视为提高数字业务发展速度的最大障碍之一。中国的CIO一直尝试用传统的方式来解决人才缺口的问题。
美国娱乐企业Cedar Fair CIO：打造基于“无摩擦乐趣”的数字化战略
数据分析、过山车和咸水太妃糖有什么共同点？这些构成了Cedar Fair这家拥有150多年历史的娱乐公司专注于面向客户创新的基础。
埃克森美孚中央数据办公室经理：以数据为中心实现数字化转型
Andrew Curry是一位经验丰富的数据领导者，他利用自己丰富的知识帮助上埃克森美孚（ExxonMobil）这家全球最大的企业之一实现数字化转型。
处于十字路口的CIO：继续进化还是走进死胡同
CIO这个头衔已经走到了尽头、还是变得比以往任何时候更加重要？这完全取决于你是否具备成为下一代IT领导者所需的条件。
发电机提供商Generac CTO：CIO角色的不断变化和演进
Dickson表示，从建立双赢的合作伙伴关系再到充分利用生成式AI等新兴技术，业务战略是IT领导者所做一切承诺的核心。
首席人工智能官：企业为什么要在高管层中设立这个最热门的新职位？
首席人工智能官（CAIO）正在迅速成为高管层中的一个新角色，主要负责制定人工智能议程。为什么有如此多的企业正在寻找填补这一职位，这个职位需要什么，你是否拥有合适的人才来获得最新的IT领导职位？
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