AMD CEO苏姿丰在2012年1月加入AMD,彼时公司前路茫茫。那时的AMD正面临着自身的危机——多个执行问题动摇着客户的信心,而AMD过度依赖于紧缩的PC市场,又被那些不能发挥自身优势的市场分散着精力。此外路线图和战略的多变引发了外界对AMD的不信任。在2012年,AMD负债近25亿美元,前五年间营业额仅有一次增长。那时关于AMD破产和分拆的谣言四起。
当2014年苏姿丰被任命为CEO时,她面临着艰巨的任务——通过重新聚焦于公司文化、执行力和技术,将AMD带出困境。这在很多人看来近乎不可能,而苏姿丰在执掌AMD两年后成功做到了。在完全看到Zen带来的成绩之前,断定AMD已实现好转似乎为时过早,但现在来看,AMD已经回到了复兴的正途上。
苏姿丰上任CEO后的第一把火,就是给公司指明当前发展急需明确的方向——除客户端计算设备外,还要聚焦于一些更具“粘性”的高增长、高利润的市场。在此理念下,,AMD重新定位了聚焦的领域——游戏、数据中心和沉浸感设备。苏姿丰还提出了AMD复兴的三大战略——打造伟大的产品,加深与客户、合作伙伴的关系以及简化运营。
打造伟大的产品
三大战略的第一条——打造伟大的产品是第一要务,也是让AMD得以发展并实现华丽转身的关键。这一点对于高科技公司来说可能稀松平常,但对于2012年的AMD却显得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心竞争力上来,那就是打造卓越的高性能计算和图形解决方案。
公司还进一步精简研发,用一款可扩展设计——被寄予厚望并常被提及的Zen来强化CPU路线图。AMD开始执行全新的产品周期,每年均有新的GPU上市,每1.5年推出新的CPU。为了充分利用行业领先的知识产权,AMD还制定了知识产权授权战略,为AMD的技术培育并发展市场机会。最后,AMD成立了专门的业务发展委员会和工程设计领导团队,定期审视AMD的路线图,确保所有的投入均在正确的方向上——保证公司在正确的道路上运行,在正确合适的时间点向客户提供最适合的产品。看一下AMD目前推出的GPU和下一代CPU核心技术,你就会知道这些新的战略正在发挥它们的作用。
作者Patrick Moorhead,美国、英国和欧洲首席科技行业分析师,全球他引最多的分析师之一;全球有影响力的独立科技分析机构Moor Insights & Strategy创始人、主席。拥有21年高科技公司供职经验。
好文章,需要你的鼓励
CoreWeave发布AI对象存储服务,采用本地对象传输加速器(LOTA)技术,可在全球范围内高速传输对象数据,无出口费用或请求交易分层费用。该技术通过智能代理在每个GPU节点上加速数据传输,提供高达每GPU 7 GBps的吞吐量,可扩展至数十万个GPU。服务采用三层自动定价模式,为客户的AI工作负载降低超过75%的存储成本。
IDEA研究院等机构联合开发了ToG-3智能推理系统,通过多智能体协作和双重进化机制,让AI能像人类专家团队一样动态思考和学习。该系统在复杂推理任务上表现优异,能用较小模型达到卓越性能,为AI技术的普及应用开辟了新路径,在教育、医疗、商业决策等领域具有广阔应用前景。
谷歌DeepMind与核聚变初创公司CFS合作,运用先进AI模型帮助管理和改进即将发布的Sparc反应堆。DeepMind开发了名为Torax的专用软件来模拟等离子体,结合强化学习等AI技术寻找最佳核聚变控制方式。核聚变被视为清洁能源的圣杯,可提供几乎无限的零碳排放能源。谷歌已投资CFS并承诺购买其200兆瓦电力。
上海人工智能实验室提出SPARK框架,创新性地让AI模型在学习推理的同时学会自我评判,通过回收训练数据建立策略与奖励的协同进化机制。实验显示,该方法在数学推理、奖励评判和通用能力上分别提升9.7%、12.1%和1.5%,且训练成本仅为传统方法的一半,展现出强大的泛化能力和自我反思能力。