让IT与业务融合更紧密

在金庸、古龙、梁羽生等武侠大家的小说中有一个规律，主人公开始武功平平，突然有一天无意或者被仇人追杀掉进与世隔绝的山洞、孤岛，通过种种机缘获得绝世武功或者稀世灵丹，通过痛苦的融合之后功力大增，快意江湖，完成了本来不可能完成的任务……

“IT优化”听到这个词的时候，做为CIO你第一个反应是什么？是马上投身研究厂商所提供的方案？还是静下心来思考自身企业目前存在的问题，是否需要优化，怎么去优化？我相信更多的CIO更倾向于后者，因为前者有点为了优化而优化之嫌。在这个知识爆炸的时代，厂商所提出的概念和方案让CIO有点应接不暇。笔者认为，CIO应该冷静地思索企业为什么要进行IT优化的问题，尤其在经济不景气的年景里，企业处在大家都在说的“炼内功”阶段，企业真的到了非优化不可的时期了吗？

通过优化要解决什么问题？

一位专家在谈IT优化时讲到：“企业在实施IT优化后，企业能够更加快速部署应用，提高响应市场变化的灵活性、可靠性和能力。同时，IT 优化解决方案可帮助企业降低现有 IT 基础设施的成本，企业随后可将这部分费用投资用于创新，以便提高公司的营业绩效。”

我想这段话也给CIO做IT优化提供了方向和目标。就像原来大家讨论企业需不需要上ERP一样，在现在看来已经不是一个问题了，当然ERP只是一个泛指，企业一定是要实施信息化系统建设的，只是有信息化的实施程度和规模不同而已。在面对为什么要优化的问题上，也应该是一样的企业CIO应针对企业不同的情况而决定，优化只是时间的问题。甚至也可以说，CIO在企业信息化建设过程中，随着IT系统的建设优化每时每刻都在进行，这应该是个动态的过程。

IT优化可缩短炼内功周期

在金庸、古龙、梁羽生等武侠大家的小说中有一个规律，主人公开始武功平平，突然有一天无意或者被仇人追杀掉进与世隔绝的山洞、孤岛，通过种种机缘获得绝世武功或者稀世灵丹，通过痛苦的融合之后功力大增，快意江湖，完成了本来不可能完成的任务。

商场是一个没有硝烟的战场，我们可以比较一下，企业在面对残酷的市场竞争的过程，好比武侠小说中的主人公时刻面临着危机；企业可以通过IT优化来完成提升内功的过程类似于主人公偶获绝世武功或者稀世灵丹提升功力；不管是企业还是主人公在提升功力的过程中都会经过一个痛苦的过程。当然企业不可能像主人公那些偶然在短时间内获得蜕变，但是都要经历一个痛苦的过程。

IT优化是否可缩短企业炼内功周期，如果CIO能够正解地判断自己企业的问题，制定出合理可行的IT优化策略，我想这个周期将可大大缩短。正如上面所述，做IT优化要做到知已知彼，这样才可百战不殆。在谈到这个话题的时候美丰农化CIO曾建根在他的博客中写道：“企业的IT管理在很多方面确实需要通过进一步的优化才能使IT更好的发挥效用。但每个企业所经历的IT阶段不同，所要优化的内容也不尽相同，所以，个人认为，作为CIO，首先需要弄明白，自己企业目前哪些方面存在不足，是否可以通过适当的优化手段加以解决，又该以什么样的方式解决，达到什么目的？这些弄明白了，IT优化才有实际的内容，否则也还是一片空谈。”

企业的主业是自身的业务，并不是IT建设，所有的IT系统都是作为更好、更快、更稳定地支持企业的业务发展而存在的，企业IT优化也必须要从企业的业务出发去做才大有可为，才不会使其变成空谈。

将钱花在刀刃上 IT优化快刀斩乱麻

在全球金融危机的大环境下企业势必消减IT开支，CIO如何在有限的IT预算规模内，为企业采用最先进、最高效、最节能环保的IT技术。IDG的一项调查表明，企业在现有IT系统维护过程中付出了60%以上的成本，而随着企业的IT系统日益庞大，IT投资也将随着加剧。IT运维成本是隐性支出，一不小心CIO很容易掉进IT运维黑洞中。

IT优化能否起到快刀斩乱麻效果让CIO摆脱目前的困境，借用英特尔董事长贝瑞特的一句话“当衰退来临，省钱并不能为你找到出路；你应该继续投资（于未来的技术和产品）。”