中医药事业发展之路上困境与希望并存

　　近年来，发展中医药事业成为我国卫生事业的一个重要部分，继承和发扬传统中医诊疗方法，大力推动中医教育事业和中医药与现代医疗、制药技术的良好结合，成为各地中医药研究机构和医药生产企业的共同目标。

　　中医教育这些年来一直是中医学术界和行业内争论的焦点，而近半个世纪以来中医教育的探索过程中所出现的弯路和一些不如人意的方法、政策也曾经让中医界堪为忧心。河北省中医院院长李佃贵曾经不无感慨地说：“中医药虽然具有简、便、廉等特点，但是近半个世界来的中医教育却不如人意。我们的高等医学院培养出来的硕士生、博士生不会看病的有很多，学了医之后大半没有从事这个行业的现象让人心疼。归根结底，我们的中医教育没有搞好，没有按照中医的发展规律来设置和研究这个学科。”但是让他可以感到有些欣慰的是，河北省今年决定投入大量资金用于中医院改造和中医药研究，中医药事业的前景还是让人们看到了光明。

　　除了中医教育，另一件让人关注的事就是中药企业的发展。众所周知的是，虽然中医中药正在逐步走出国门，越来越多地被国际医疗界所认可和接受，但是，由于中西医药标准等方面所存在的差异，导致中药的出口存在着很大困难，即使中成药出口也并不太理想。相对于庞大的国际医药市场，中药企业想要走出去并不容易。而即使在国内，中药制药企业所面临的环境也并非顺风顺水。在山东济南，拥有“百年老字号”之称的宏济堂曾经在山东乃至全国都是叫得响当当的牌子。然而在经历了上个世纪的公私合营、国有经营、股份制改革等一系列经营体制的洗礼后，这个百年老字号也经历了辉煌、停滞、徘徊的挣扎过程。在此期间，国内制药行业也随着市场经济体制的逐渐发展而面临着越来越激烈的竞争。在山东，除了宏济堂这样的老字号，还有齐鲁制药、新华制药、山东东阿阿胶集团等一大批实力强劲的制药企业，这些企业之间存在的激烈竞争自然不用说，然而关键的是宏济堂这样以中药为核心竞争力的企业如何真正突破原有的经营思路和模式在市场竞争中脱颖而出，真正走出一条适合中药制药企业发展的路子。

　　2002年，在秉承原有的“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”传统理念的基础上，这家老字号企业选择了资源整合，开始认真审视现代化的技术和经营模式。它先后整合了济南三家制药企业，建立了较为完善的现代股份制度，依托济南中药研究院的科研优势，与山东医科大学合作，走出了一条产学研紧密结合、相互促进的路子。与此同时，这家老字号也运用现代营销思路运作自己的新药，为老字号寻找新的出路。在山东众多的制药企业当中，“宏济堂”只是其中的一例。当前国内中医药行业并存在着困境和机遇，每一家制药行业都在寻找自己的核心竞争力来追求突破，这在山东和国内都是一个普遍现象。

　　中医药事业的发展正如中医本身的规律一样，简单的“头痛医头，脚痛医脚”不是中医药行业所愿意看到的，而是需要从中医教育、中医院建设、中医制药、中医药和现在的医保制度如何更好地结合等方方面面进行综合考量才行。