人口老龄化的步伐正在加快。根据世界卫生组织的数据,2020年全球60岁及以上人口的数量已经超过5岁以下儿童;到2050年,全球60岁及以上人口数量将翻一番。正因为如此,这家以色列保险企业才决定将退休群体作为后续业务中最具增长空间的组成部分。
随着数字化计划的蓬勃发展,CIO是组织中少数几位能够鸟瞰所有业务职能以及他们如何在更广泛组织环境(包括数字化进程、能力、挑战和人才)中工作的高管之一。
Wonderla Holidays公司在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市,在高知、班加罗尔和海得拉巴经营有三个游乐园,分别于2000年、2005年和2016年设立,并计划未来在钦奈和布巴内斯瓦尔开设新的游乐设施。
Gartner每年一度的全球首席信息官和技术高管调查显示,首席信息官和IT领导者必须采取行动缩短价值实现时间 (Time to Value) 并通过数字投资推动企业收入和利润的增长。
面对现实问题,博思艾伦 CIO Brad Stone果断决定按下重启按钮。他制定出五项核心组织原则,敦促他们充分考量知情风险、重点关注DevSecOps生命周期,例如推动业务管道化改造并巩固问责制与透明度。
2016年,美国职业棒球大联盟成员得克萨斯游骑兵队,宣布将在得州阿灵顿市建造一座全新的先进体育场。这里不仅是球队的新主场,同时也将成为重构业务运营思路的理想平台。
美国和加拿大第四大的车队管理公司Merchants Fleet管理着将近6万辆汽车,该公司的高级副总裁兼首席技术和数字官Jeanine Charlton探讨了数字化转型如何成为增长和创新的工具。
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力,再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说,在给团队和整个组织带来高价值项目的同时,防止团队倦怠也成为了首要任务。
过去这几年发生的疫情、封锁、运输困境、集装箱船停在港口外和其他造成严重破坏的一系列问题,使得数据驱动型供应链仍然是一个热门话题。
大通银行(Chase Bank)将6000万数字活跃用户摆在技术专业人员面前,这也是该公司招聘技术人才的一个工具。
在完成技术晋升之后,大多数初次担任CIO的新主管们其实并没有为领导类岗位做好准备。从技术专家到企业CIO,Biogen公司的Hadari分享了他认为技术高管必须掌握的那些管理技能。
这位入选CIO名人堂的首席信息官介绍了她在过去十个赛季中领导美国职业橄榄球大联盟(NFL)IT工作时在责任和真实方面学到的领导力心得。
对很多企业来说,实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识,让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中,以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
英国国民信托CIO Jon Townsend表示,可持续性的根源,在于提高供应链可见性、讲好绿色环保这一发展主题。
雅培公司总部位于芝加哥,公司全球CIO兼业务与技术服务(BTS)副总裁Sabina Ewing凭借着卓越的IT工作,帮助这家全球医疗保健企业在过去两年间实现了前所未有的增长。单在过去12个月间,雅培的经营收入就超过450亿美元。
作为CIO,你所做的很多事情都是设计东西,这个时候你就不会去监督其他设计东西的人,或者,这个时候你就不会去确定每个人设计的东西是否按照应有的方式组合在一起。
五年多之前,陶氏化学(Dow Chemical)与杜邦(DuPont)合并成立陶氏杜邦(DowDuPont),三年之前,又再次分拆成立了一家新的农业用品公司Corteva,专业化学品制造商Dupont杜邦,以及大宗化学品供应商Dow陶氏。
数据现在是最有价值的企业商品之一。根据CIO.com的《2022年CIO现状》报告显示,有35%的IT领导者表示,数据和业务分析将在今年其组织IT投资中占比最多,58%的受访者表示,未来一年他们将增加对数据分析的投入。