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CIO和CDO：驱动数据价值的重要合作伙伴
企业越来越多地把数据运营归于首席数据官（CDO）的管理之下，首席信息官则必须进行战略性调整和协作，以确保业务蓬勃发展。
AMD CIO：我们采用混合方法设计云的未来
为确保AMD能够为更强大的公有云提供支持，公司首席信息官Hasmukh Ranjan积极拥抱两个世界：云推动的业务转型，和大规模工程工作负载。
美国Arvest银行：通过IT技能再培训支持银行业务核心升级换代
Arvest是一家在美国阿肯色州、堪萨斯州、密苏里州和俄克拉荷马州运营的区域性银行，2021年该银行聘请Laura Merling担任首席转型和运营官，她上任之后决定改变的第一件事就是数字化转型计划。
全球应用安全科学专家CIO谈数据大众化的力量
作为UL Solutions的技术负责人，Shakoor希望推动全面数字化转型，通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。
Hippo Stores公司CTO访谈：统一商务渠道，增强客户体验
Hippo Stores公司CTO Ranjit Satyanath着力在内部开发一套灵活、统一的全渠道平台，弥合了线上与实体门店间的购物体验差距。
CIO分享：企业IT应谨慎使用生成式AI向前发展
CIO们看到了利用颠覆性AI模型来提高从撰写营销文案到软件编码等领域生产力的机会，但前提是企业构建了适当的“防护栏”。
人力资源应用ChatGPT的7个最佳示例
人力资源（HR）部门在管理组织最宝贵的资产——员工——方面发挥着关键作用。从招聘新人才到管理员工福利和薪酬，人力资源团队负责确保公司员工的敬业度、工作效率和积极性。
ChatGPT无法重塑医疗保健行业，但有望帮助医生节约时间
时至今日，医疗保健行业使用的相当一部分技术仍来自1960年代。尽管生成式AI的诞生有望打开新局面，但医疗企业仍须加倍努力，才有可能在不破坏患者体验的同时把医生和护士从繁琐的文书工作中解放出来。
CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验，CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而，第一步是要构建业务案例。
强生集团的智能自动化之旅
组织中的自动化项目，往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商，美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”
对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
阿斯顿马丁F1 CIO 的数字化转型之路
作为F1赛车这项男性主导运动中的罕见女CIO，Lansley讨论了数字化转型如何帮助阿斯顿马丁车队提升赛事排名。
七位CIO谈如何建立咨询式IT文化
从被动方到解决方案伙伴，IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革，以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO，共商IT转型的方方面面。
汉莎航空基于产品的IT推动数字客户体验转型之旅
汉莎航空首席信息官Thomas Rückert表示，这家德国航空公司正在将控制权交到客户手中，将数据交到员工手中——他们数字化转型全面转向基于产品的IT。
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