高效企业的利器——解读戴尔虚拟集成系统（VIS）

虚拟集成系统（VIS）来到中国

笔者曾在一个多月前于美国旧金山举办的VMworld 2010大会上，见过戴尔公司有关其最新虚拟集成系统（VIS，Virtual Integrated System），并进行了相关的报道。其实，在VMworld 2010大会期间，戴尔并没有正式发布VIS，美国方面发布VIS是在9月29日（美国时间），而不到一个月的时间之内，VIS也宣布登陆中国。在近日于中国海南三亚举行的戴尔高效企业峰会上，VIS正式与中国用户见面，如果说9月初的报道只是简要的介绍，那么现在我们就可以系统的窥探VIS内部细节了。

戴尔（中国）公司副总裁，大中华区大型企业事业部总经理容永康介绍戴尔未来高效企业推广战略的基本要点

不过，在具体介绍VIS之前，我觉得有必要强调一下戴尔高效企业的推广战略，与相应友商所喊出口号相比，戴尔这个目标似乎更为务实，从感官上讲，它明显的是以一个结果（高效）导向至方案（怎么去实现高效）的方式来传达戴尔的意图，而并不仅仅是一个技术或理想性的理念。现在大家都在谈节能、谈绿色，反过来这也就必然意味着高效，毕竟谁也不愿意因为绿色而让自己的IT效率下降，所以戴尔的“高效”一词也就更显实在。

那么，戴尔如何要帮助企业实现高效呢？这就是VIS诞生的由来与其主要目标了。

戴尔亚太及日本地区虚拟化和云解决方案市场高级经理闻建业介绍戴尔公司最新利器——VIS

在当前这个阶段，显然虚拟化以及在此基础上的私有云解决方案是企业实现资源集中整合并提高运作效率的最佳手段，而从VIS的名字——虚拟集成系统来看，就不难想像它就是一个针对于企业IT架构面向私有云转变的一个工具，其目标就在于通过将物理与虚拟化资源的有机结合，再加上动态的、智能化的调配与管理，让企业IT以更少的TCO发挥出更高的效率。

在戴尔看来，效率包含了更多的东西，而在虚拟化时代，将要极大的降低投资成本，与之对应的就是大幅度提高基础架构的灵活性，同时优化IT管理用时

如果目标已经确定，那么手段就可以是多种多样的，VIS就是这样的一个工具，它由低到高为用户提供了不同层次的高效级别，从而也为用户提供了更高的部署与采购灵活性，至于具体内容，下面我们就来进一步了解VIS。

虚拟集成系统（VIS）到底是什么？

在上文中，我们已经能大体上明显了VIS的用意，而戴尔亚太及日本地区虚拟化和云解决方案市场高级经理闻建业也在Keynote和下午的分会场上都介绍了VIS的组成与具体的运作方式，如果非要用一句话来概括VIS的话，那么可以说完整的VIS解决方案就是一个IaaS（基础架构即服务）云计算平台。

闻建业表示，VIS只支持x86平台，其理由在于戴尔帮助客户提高企业效率的战略总体上分为三步，第一步是标准化，即采用标准化的开放式的设备，从而简化管理，之后就是自动化，即根据工作负载来智能的自动化分配资源，并对全局进行综合管理，这也就是VIS所面对的三个方面。目前，大部分的企业的IT，其80%的预算是应付低层次的管理方面，戴尔的目标是帮助这些企业在未来，能将50%的IT投资用于企业的高层次的创新中。

VIS是戴尔针对虚拟化基础架构快速部署与有效管理而开发的一套自动化软件，它也将是基于的云计算环境的运营中枢，它由三大部分组成，分别是AIM（高级基础设施管理器）、VIS Self-Service Creator（VIS自助式创建器）和VIS Director，从这张图中可以看出，AIM属于VIS基础设施一层，而另外两个则属于更高的VIS交付中心层，这也就是VIS的基本架构

AIM可以说是一个基础的资源池管理工具，它主要要解决的问题是部署时间（物理设备从开箱到真正成为IT资源）、异构（不同品牌的设备和虚拟化资源池）、较低的灵活性（不能根据工作负载来优化容量）以及浪费（虚拟机蔓延或资产利用率低）的问题

闻建业特别强调，AIM是目前为止（截止至10月23日）业界第一个能实现完整的异构管理功能的基础设施管理方案，这里的异构有很多个层面。虽然一些厂商也宣称支持虚拟和物理的环境，但请大家注意他们首先是不是支持异构的产品，即其他厂商的x86服务器，反过来是不是也支持物理与虚拟机的环境的共同管理，以及这种环境的相互转换，另外还要注意的是异构的虚拟化环境之间的资源管理，比如从一个VMware的虚拟化资源池中迁移一个虚拟机云一个微软的Hyper-V资源池，或者从一个英特尔服务器上迁一个虚拟机去一台AMD服务器上，这些功能都已经在AIM上率先实现了。

 VIS自助式创建器，是基于AIM之上的一个工作负载的智能管理工具，其面向AIM所提供的基础资源池，然后再加载相应的工作流，并对各工作负载的应用环境进行创建、变更、模版、生命周期管理等要素进行管理，主要解决手动流程（工作负载请求批准和供应）、服务期望（用户要求的工作负载的时效性）、业务进度（应用环境变更规模和频率）、应用环境控制（治理、法规遵从成本）等方面的管理问题

闻建业指出，VIS自助式创建器为用户提供了完整而灵活的工作负载管理手段，是IT基础架构自动化供给的关键一环，从某种角度上讲，它是VIS的“智能体现”。不过如果要实现更高一级的全局管理，那就需要VIS Director了。

当企业的IT架构规模不断扩张时，如何从全局来把握IT架构至关重要，这将是一个私有云效率高低与否的关键，VIS Director提供了一个高层次的管理视角，让管理者可以“高瞻远瞩”，其目的在于解决规划准确性（是否能满足容量和性能需求）、隐患预测（查找和解决问题的成本与时间付出）以及全局透明度（动态环境中的全局视图）的问题

闻建业表示，VIS由三大部分组成，也可以看作是三种不同的部署层次，在未来的虚拟化相关的产品销售与市场推广中，有可能将逐步向VIS靠拢，而这其中AIM是初期的首选，它将帮助企业完成初期的虚拟化与IT资源整合管理的工作，而当企业需要很多应用环境时，就将是自助式创建器全场的时候了，再之后就是面向私有云服务的整体架构管理VIS Director，戴尔在与企业接触时，将以VIS为基石，根据他们的不同阶段，推出相应的一些方案，甚至进行一对一的研发，以帮助客户获得他们所喜爱的，对IT架构灵活自由的控制。

有人可能会说，像微软、VMware、CITRIX这样的x86服务器虚拟化方案提供商也都有自己的管理工具，这与VIS又有哪些不同呢？闻建业表示，VIS是整体的架构，不仅仅能管理虚拟化的环境，也能管理物理设备，并将他们进行资源的整合，因为并不是所有的工作负载是跑在虚拟机上的，从市场上的成熟度来看，美国以外最成熟的是澳大利亚，虚拟化比例最高是50%，大多是在25-30%之间，很少看到数据中心100%被虚拟化，所以现实的IT生产环境一定是虚拟与物理混搭的环境，这样就需要一个可以管理物理+虚拟的资源，并可供分享的方案，VIS在这方面的能力是独一无二的。而包括vShpere、vCenter、vStorage、CITRIX以及微软的虚拟化及管理工具方面，我们都以插件的方式建立沟通与管理渠道，此外，还包括Symantec、BMC等基础架构管理软件的API。由于我们的原则就是开放，所以将与所有的主流虚拟化厂商、管理软件厂商合作，来帮助客户控制所有的IT环境。

戴尔从核心客户的VIS试用结果中总结出的VIS的高效成绩，当然基本上是以VMware的方案为基础，不过闻建业强调戴尔坚持开放的路线，微软的Hyper-V与CITRIX的XenServer都能很好的被VIS支持

戴尔目前在全球已经有多家核心伙伴在试用VIS，其中也包括中国的5家客户（3家大型国企业与两家大型网络公司，目前正在洽谈第6家是一家大型银行），从试用的结果来看VIS出手不凡。其实，VIS的核心技术来源于戴尔收购的SCALENT公司，这家专门从事第三方的虚拟化资源管理的厂商为戴尔贡献了VIS的核心智慧。闻建业强调，在收购SCALENT前18个月里，我偿有很多的合作与测试，所以其在异构平台上的表现很好，而在未来戴尔的产品肯定会坚持开放原则，以提供性能出众的解决方案，所以在第三方的硬件设备，比如服务器、网络设备以及其他设备，不过是现在的还是未来的，都将尽快尽多的陆续加入支持的列表中，以为我们的客户提供更好的VIS解决方案。

在本次大会上，戴尔服务副总裁柯昊廷Kirk Williams也与戴尔（中国）公司副总裁，大中华区大型企业事业部总经理容永康一起，详细介绍了围绕高效企业理念而展开的戴尔企业服务战略。

首先，对于VIS容永康阐述了戴尔本地化的规划，第一戴尔是微软与VMware的很大合作伙伴，这种合作必然会带到中国，而且VIS的界面也将本地化，为此戴尔正在不断招收相关的技术人员与顾问，这其中CITRIX的国内团队也会参与，服务中有不同的项目经理有不同的顾问，以提高业务的价值。而且，戴尔还在上海成立了解决方案创新中心，这其中就包括VIS的DEMO演示，它将将客户的生产环境仿真到创新中心。2010年第四季度，戴尔将正式发布VIS Director，并将搭建和测试中心。而另一方面，针对大客户的要求（比如中国目前试用VIS的客户），还将会为客户制定VIS环境放在他们自己的数据中心进行测试，这一切都是与戴尔服务分不开的。

Kirk Williams也表示，戴尔通过收购PerotSystems极大的增强了其服务扩展、IT外包与管理咨询能力，三年之内，戴尔将把服务收入比例从今天的17%提升到20-25%，从整体的估算来看，服务快速的增长是一个很大的目标，戴尔目前在全球的服务团队有45000人，25000人是面向外包和部署的服务，主要在印度。未来戴尔服务的战略投资主要在北亚，也就是在中国。而外包服务与顾问咨询团队，在中国三年之内将增长到1000名的规模，同时还要建立新的服务中心（地点现在不便公布）。

Kirk Williams强调，戴尔服务的一个主要发展方向，就是PerotSystems现有的业务加上戴尔传统的服务，另外一方面，除中国区外，还有日本、韩国，也将是我们要支持的。为此，戴尔承诺将有很大的投资放在中国（未来10年要投资1000亿美元），这对于戴尔中国的成功是很重要的因素。未来的12个月，大家会陆续听到我们在服务方面的信息。

戴尔服务副总裁柯昊廷（Kirk Williams），面向CIO介绍了其关于面向云计算时代的感悟与建议——CIO要在规划基础架构时与业务部门紧密沟通

由于戴尔的高效企业战略是围绕着虚拟化与最终的高效率私有云来开，所以在最后，Kirk Williams根据自己的经验，对于即将进入云计算时代的企业CIO们发表了自己的几点看法以供借鉴。他表示，要想在未来整个企业应用中做出贡献，并获得相应的好处，除了成本降低之外，CIO要与业务部门走得更近。CIO需要了解业务部分的战略来制定企业私有云的战略，以加速他们在业务上增长。但是，现在大多数的CIO主要热衷于技术带领趋势，而忽略了与业务策略的挂钩，因此CIO在建立策略时，要与业务门有紧密的交流，新技术的预算可能会提高，但对企业的利益也会提高，这与以前关注于成本的传统不太一样。

在最终的实施方面，第一步就是要从计划和策略上，将基础架构的虚拟化，第二步就是应用平台策略的投资，这显然是与业务部门息息相关的。而在最终方案的选择上，那么显而易见的，戴尔的VIS解决方案对于基础架构，无论是渐进式的优化还是创新式的变革均将是最佳的选择，这其中包括了戴尔久经考验的标准化的硬件产品、创新的IT资源与云计算基础平台管理软件以及出色的服务团队。