CIO分享:正在重新考虑如何使用公有云服务
过去几年,企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云,最大限度上减少资本支出并节省资金。然而,CIO们越来越多地审查这些投资,这真的能提高生产力并降低成本吗?
过去几年,企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云,最大限度上减少资本支出并节省资金。然而,CIO们越来越多地审查这些投资,这真的能提高生产力并降低成本吗?
喜力(Heineken)总部位于新加坡,该公司亚太区数字和技术总监Ralph Ostertag最近分享了他团队的2025年路线图,以及他对寻求创新和数字化企业的最佳建议。
Rob Mills在推动Tractor Supply的快速增长、盈利能力和世界一流客户体验方面发挥了重要作用。Mills十年前加入Tractor Supply担任CIO,四年内他的角色和影响力都有了显著扩大。
业务第一的务实主义是Koletzki取得成功的关键,AerCap的战略是通过并购实现增长,成为迄今为止世界上最大的飞机租赁公司。
美敦力全球首席信息官(CIO)Rashmi Kumar近两年来一直主导公司的数字化转型工作,成功落地超自动化、数字优先战略与AI发展等关键举措。
一家每年创造480亿美元收入、却不生产或拥有任何产品的全球企业,是如何将增长提升到新的水平?答案就是,成为一家平台企业。
Stevie-Ann Dovico分享了在以客户为中心的银行中如何引领数字化转型,技术如何推动创新、改善客户体验并塑造银行业的未来。
许多首席信息官向同行学习更多的人工智能知识,但只有少数人认为其他首席信息官比他们懂得更多。这个问题也许只有自我教育才能解决。
百胜餐饮集团(Yum!)是全球最大的快餐服务公司之一。公司旗下品牌包括肯德基、塔可贝尔(Taco Bell)、必胜客和哈比特汉堡(The Habit Burger & Grill),销售额超过600亿美元,在全球155个...
名人堂首席信息官Rob Carter的座右铭是:“努力工作,平衡生活,永远尊重他人”。他带领联邦快递(FedEx)连续27次斩获CIO 100奖。
CIO越来越多地利用云和分析引领数字化变革,尤其是在零售和服务公司,但本质上交叉点是与创收密切相关,在这方面IT优先级也不断提高。
数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类:具有业务知识的业务人力资源;熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源;以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。