2011年6月10日HP Cloud China 2011
时间：2011年6月10日
地点：北京国际酒店会议中心
主题：2011年惠普云世界大会
主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、媒体的朋友们早上好！欢迎大家 莅临智揽云端、应用无界2011惠普云世界大会，欢迎各位！我是来自中国惠普客户体验部的张涛。IT产业正在激情步入云计算的时代，这是IT产业的一场全新的变革.
主持人：我们的信息交互方式和消费习惯因此而改变，更多的技术创新、全新的商业模式将因此而诞生，对中国政府和企业而言，这是一个实现突破的全新机遇。但是，一个巨大的部署瓶颈横亘在人们的面前，如何实现云的安全性？开创性、自动化、灵活性以及无缝迁移呢？
主持人：惠普云世界大会，正是为了突破这一瓶颈而诞生。我们广邀国内外的知名云计算专家，与各位济济一堂，探索云计算的未来，感受云计算的应用魅力。我们相信从这里出发，我们能够站在云计算的潮流前端，掌控无限澎湃的未来。在今天这个具有重要意义的日子里，就让我们一起体验，惠普云计算带来的震撼。
主持人：首先，让我们用热烈的掌声邀请国家信息化专业咨询委员会副主任杨国勋先生致词。
杨国勋：各位来宾、各位专家、女士们、先生们大家早上好！首先我对云世界大会的召开表示最热烈的祝贺。应主办方的邀请，我很高兴也很荣幸借此机会在这里和各位在座的同行交流看法，就云计算的话题做一个十分钟的发言，因此也不是什么致辞。
杨国勋：刚听到云计算这个概念的时候，其实也很迷茫，这是什么意思呢？这其实是一个语言的习惯。西方英文经常有这个computing，就像我们中国人说话人家也不太习惯。
杨国勋：但实际上弄清楚云计算和网格计算的区别还是十分必要的。云计算是从云的外面来看云，或者说是从用户的角度来看云。所以从云计算可以引出IaaS、PaaS这些服务的理念。
杨国勋：认为在信息文明的时代，获取信息就像购买其他的服务一样，是购买服务的做法。而不必自己从头开始建系统、建队伍这样辛苦。如同我们开始各家用电的初期可能都要自己有发电机、自己买汽油、自己来用。
杨国勋：但后来就不用了，有了发电厂和电网，我们只需插插座就可以取得用电的服务了。所以从这个角度看，云计算是一种改变信息时代、社会信息化运作基本模式、颠覆现有的市场和产业格局的、有重大时代影响的技术理念。
杨国勋：必将极大地降低信息化的门槛和成果，加速信息化时代的到来。但是，和用户角度看到的不一样，我们在座的公司是做信息化或者是管信息化的，我们的位置是要云里面去，研究云计算的架构和技术，弄明白怎么样为用户提供云一样的服务。
杨国勋：而Great computing是指在云里面的架构。是最终求和的架构。如果把最简单的题目作为复杂的大课题的计算，那么计算就会成为分布式的计算技术。所以弄清楚云计算和网格计算是从不同的视角看问题，这是很重要的。
杨国勋：弄清云计算的意义和影响，也要明白我们自己的位置和任务。其实，从信息化发展的模式和提供服务的方式来看，云计算和效能计算概念可能更接近一些。
杨国勋：效能计算不按CPU个数或者是按存储的量来付费，是以购买服务的量来付费的。当然还没有现在这么革命性的理念，云计算的理念更加地全面，所以讲到云计算的时候，有公有云、私有云、混合云。如果从服务提供的不同模式来看，又有IaaS、PaaS、SaaS这样几个层次。
杨国勋：虽然自己卖发电机使用和购买发电厂、电网的服务这种区别来比喻和解释云计算是一个很浅显的比喻方式。但是电毕竟是一种我们经济社会活动当中最通用、指标要求最单一的服务。相反的，提供信息的是最复杂的服务。因为世界上不管有什么更复杂的事情，它都可以解决。
杨国勋：所以提供信息是最复杂的事情。所以我们要考虑，究竟有多大的可能用云计算的方式来实现信息化服务呢？其实各种不同的业务确实有通用性强弱之分，通用性强的应用，更加适宜于用公有云的服务方式。
杨国勋：但是，包括惠普公司多年来也是一直在推动业务和技术的标准化，通过推动标准化，能够纳入通用性应用的业务的数量和种类将大大超出一般的想象。比如说办公自动化。即使专业性强的业务，也可以按把基础设施作为服务还是把平台作为服务、还是把软件作为服务等不同的层次实现云托管、云存储。
杨国勋：事实上互联网这个概念提出之初就已经有ISP和ASP的概念了。ASP就是应用服务提供商。总而言之，云计算会是未来的一种普遍的信息化的发展趋势。当然这并没有绝对化的含义在里面。
杨国勋：其实电网发展到今天，也还是需要自己发电的思路和地方。那么特别考虑到安全的问题、保密的问题等因素，许多情况下不仅涉及到你是否安全和安全强度的问题，可靠性的问题。
杨国勋：你过去的信用很好，是不是在特定的情况下还守信用，这种信息的问题还有责任和义务的考量。因此总是会有私有云和DIY的现象存在，但是云的发展趋势是毫无疑问的。
杨国勋：从开放的角度来看，私有云还是属于自建发电厂的类型。但是从单位或者是组织内容，不同的业务使用部门来看，信息化对他们的业务而言当然就是取得服务了。私有云在这个意义上当然是一种云计算。
杨国勋：在座的可能都是做信息化或者是管信息化的。我们现在已有的信息系统和数据中心是不是私有云呢？我自己的观点认为，广义地看当然都是可以作为私有云的，因为你是在向别人提供服务，业务部门不是自己买机器而靠你来做
杨国勋：但是从云计算提出的技术背景和提供可持续的观点来看，严格地说都还有相当长的一段路要走。因为信息服务越来越倾向实在泛载化、智能化。服务要能实现发展和深化改革的形势需要，因此只有作要随需应变，才有可能提供不断、持续的服务。
杨国勋：此外，现在数据中心都已经变成了耗能大户，不尽快实现绿色的改造已经难以为继了。所以大多数的数据中心都在不断地发展、改进、完善。云计算从提供服务的角度，对各类先进技术具有广泛、普通的包容性，就像我们北京人讲的“好吃不过饺子”，你有更好吃的东西，这个都可以被包进去。
杨国勋：所以“好吃不过饺子”是一种包容性的理念。在讲到采用云计算架构和技术的时候，我认为比较重要的可能还是包括以下这些：
杨国勋：第一就是SOA，之后是虚拟化、物联网、绿色数据中心的各项技术、移动互联等等。它的主要目的就是要适应我们信息服务的提供方能够完成好自己的职责任务，因为将来云计算完成的任务范围很大。
杨国勋：所以要降低开放环境下服务的负荷性，服务的提供方处于相对被动的位置，他不知道什么时候有多少服务的需求提供出去。所以负荷和集中的程度达到峰值是不行的，你的技术要提高你的能力。
杨国勋：而且可以降低负荷的波动性峰值的出现。要更充分、合理地提高信息系统基础设施的利用率。提高服务的自动化水平和创造性；
杨国勋：提高系统的可靠性、可扩充性与安全性，要适应移动互联的发展形势，以及降低能耗、用整合去代替重新建立系统的要求。
杨国勋：各位来宾、各位同行，云计算的发展虽然不是纯理论的讨论，而是一个涉及实际建设、操作和具体的投资的事情。但是可能与我们一般的预期要走得更快一些。
杨国勋：例如美国联邦政府已经制定了云优先的战略。要求政府各个部门18个月内至少拿出三个应用项目放到云里面去。年度的IT经费要拿出1/4给云计算。
杨国勋：我们大家都可能从自身的实际而不是从追风的角度出发，对云计算适当地主动进行布局安排。在实践中不断地探索和积累经验，取得预期的理想效果。
杨国勋：最后祝大会圆满成功，也祝各位在实践中取得圆满成功。谢谢大家！
主持人：感谢杨主任的精彩致辞。他的演讲让我们深刻体验到中国政府对云计算的重视。接下来就让我们有请中国惠普有限公司副总裁萧建生先生致词。
萧建生：杨主任、尊敬的各位贵宾、女士们、先生们、还有Brad Bluementhal先生，以及我们很多的友商，Intel、微软等很多的合作伙伴，首先谢谢各位来参加惠普的云世界大会。谢谢！
萧建生：我先自我介绍一下，我叫萧建生、中国惠普副总裁，负责工业标准服务器。很高兴有这个机会能够以惠普牵头结合很多的友商来安排这样的云计算大会，希望今天所安排的内容能够对各位将来的云的建设带来很大的帮助。
萧建生：我先借花献佛，借用杨主任最后的几句话做一个简单的开场。刚刚杨主任说到，整个云计算已经不是一个从单纯的理论的讨论了，它已经演变成从建构、使用、管理一个复杂的过程了。
萧建生：云计算风起云涌，从IT厂家的观点来看，在过去的几年里，它的发展速度超越我们的想象之外，不只是在国内甚至在国外也是如此。我想，在座的各位同事、朋友、客户、友商对中国惠普应该不陌生。
萧建生：我简单地介绍一下，中国惠普1985年成立到现在，已经历经26个年头，我们发展成从产品研发、销售、服务整个过程的一体化的公司。
萧建生：在过去这26年里面，我们中国历经了很多重大的发展，我们在上海、重庆成立了很多的工厂和研发中心。这个研发中心是我们全球七个研发中心之一，还成立了很多的外包服务中心，还有很多的软件开发中心等等。
萧建生：这些都是基于我们对中国市场一贯的承诺和一贯的服务的态度，加大了在中国的发展。
萧建生：惠普作为全球最大的IT技术科技公司有非常大的优势。最简单的我们从很多的消费性产品到中小企业产品一直到企业级产品，几乎所有的产品惠普无所不包，而且几乎所有的产品我们不是排名第一就是排名第二。
萧建生：这一点在未来云世界的发展中会扮演更重要的角色。针对今天的主题，我们的总裁也宣布会在云上投入很大的引发经费。
萧建生：我们打算投入至少超过20亿美金的经费投入云计算的开发和推广，这是一笔很大的投入。我们是一个全球性的品牌业务超过170个国家，我们有很大的供应链成本的优势。
萧建生：这些优势都会配合我们未来在云的发展，并提供很大的帮助。惠普作为全球最大的IT科技公司常常会应科技的转变而提出愿景。这个愿景有时候翻译成中文会有点拗口。
萧建生：就是你我即世界，这个世界是无缝的、安全的、感知的世界。无缝的、安全的你容易理解，什么是“感知”的呢？现在有一个云，所有的个人都可以通过不同的设备，可能是你的笔记本电脑，可能是你的手机。
萧建生：你也可以从不同的角色上网到了一个数据中心。所以不同的角色身份，你 可以是男生、你可以是女生、你可以是工程师也可以是销售。不同的设备在同一个地方，在云的世界里感受到了你不同的身份，所呈现给你的数据和信息实际上是不同的。
萧建生：这是一个很感知、很互动式的世界。我们认为在未来世界里面，每个人都会在一个网络里。是一个你跟我加起来就是一个世界的概念。这是我们的愿景。
萧建生：因为这些的愿景所以我们有了今天这样一个比较大的研讨会。我们集合了惠普几个大的集群，我们持续不停地研发科技，产品来达到愿景。我想今天很多不同的环节里都会谈到如何实现这个愿景。
萧建生：我想各位今天特别关注惠普的云战略是什么样的。惠普针对云方面的几个战略，从整体来看希望可以持续地优化传统的技术环境。
萧建生：虽然说风起云涌，但毕竟这个云的建构过程是一个比较长期的过程。我们仍然有庞大、既有的使用者是建构在传统的IT技术环境下，惠普会持续地优惠这些IT技术环境，这些IT产品，持续提供我们最好的服务支持这些客户。
萧建生：第二，惠普会创建跟管理基于云的技术平台，我们会创建云平台。我们会管理云平台。
萧建生：第三，我们实现向混合交付的云的管理转型。什么叫“混合交付云”呢？这个细节在今天的研讨会里，我们会提出来。
萧建生：简单来说，我们有私有云、公有云、混合云，如果从现有的IT环境转化成这些云环境，里面有一些技术的细节惠普会支持。
萧建生：最后，惠普会定义跟实现从消费者到企业的互联。我指的不是互联网而是互联的世界。什么叫从消费者大企业呢？惠普的产品线是全世界最大的IT公司，从整个产品线来看和业务来看，我们所关注的不只是企业。因为我们认为未来世界是你我即世界。
萧建生：所以我们重视企业、重视消费者。最终每个个体都是一个个人和消费着。我们会把消费者跟互联网跟云联结在一起，互联世界里需要的技术我们都会提供。
萧建生：比如说我们最近推出来的产品。关于云的战略，今天在场的可能有一千个人，今天最热门的字眼就是云，各位会特别关注云，尤其是惠普的云战略。
萧建生：惠普从全球到中国不遗余力地投入大量的时间和精力致力于云的发展。从云的战略来看，惠普想达到几点。
萧建生：第一，我们想达到一个开放的云的市场。第二，惠普会提供自己的云服务。惠普也会有自己的云服务，还有很多友商和第三方厂家提供云服务，我们希望打造一个单一的开放的云市场，让所有的云都在一个平台上运作。
萧建生：我刚才提到了惠普会提供云服务，针对消费者和个人，针对中小企业、针对大企业，针对行业。惠普在全球会陆陆续续有新闻发布。有些还在计划中。你会看到惠普接下来有一连串越来越多的动作，越来越关注提供云服务。
萧建生：第三，我们也会提供云的开发平台服务。也就是说提供云的开发平台让开发者可以更方便和开发他的云平台。从它的建构、它的测试到它的部署都应该更加地快速，这也是我们的战略之一。
萧建生：第四就是提供混合交付的云的基础设施，不管是服务器还是小机存储、工业标准服务器，我们提供混合交付的基础设施。
萧建生：第五就是云的保障服务。我想当初从最早提出云的时候，初期有一些反对的声音都是在安全方面的，在私有、在公有、在数据安全方面。
萧建生：云的安全毋庸置疑地会是所有企业或者是所有个人在使用云的最后一道心理关卡，你必须要度过这最后一个关卡之后才可以风起云涌。我鼓励各位在不同的会场里听惠普的各方面的专家所介绍的内容。
萧建生：第六，提供云的转型服务，不管是从传统的IT架构或者是从公有的转变，你要做转型的服务需要一些顾问咨询，需要一些技术专家来帮你做咨询。惠普的服务团队会提供云转型服务、服务合作伙伴。这是惠普的云价值。
萧建生：第二个战略是互联的战略。在这个战略里面，我重点地提出一个东西就是webOS在未来的惠普战略里，无论是打印机、智能手机我们都会利用webOS做一个操作系统，连接个人到云里面。
萧建生：这是我们一个很重要的战略。webOS就是所谓的无缝的、安全的、感知的云服务。
萧建生：第三个战略是软件战略。这是每个人使用云最后的心理关卡。惠普是全世界几个大的软件供应商之一。尤其是企业客户所熟悉的各方面的软件。我们收购了很多新的软件公司。
萧建生：这是惠普的软件战略，我们需要加强对云的管理跟安全的掌控。我们需要把所有的Data数据化到云里面打造一个开放的云市场。
萧建生：最后，我再回到这里，也只有惠普有这么大、这么长、这么广的产品线，连接消费者到中小企业、到大型企业，创造一个你我即世界EVERYBODY ON的世界。
萧建生：最后我也尽代表中国惠普再次感谢各位的到来，我也想鼓励各位，从一楼进大门的时候，各位提到惠普带来了很多很重要的展示设备，比如说进大堂的时候就看到了一个很大的集装箱，这是我们的EcoPOD，是一个移动的数据中心。
萧建生：很多的中国大企业客户现在最大的问题不是说经费的问题，而是他没有电、没有数据中心，没有环境。所以我们提供了这样一个移动的数据中心的解决方案，EcoPOD耗电率是全世界最低的。
萧建生：除了EcoPOD在场外，还有很多不同的DEMO。你可能都不会理解云端打印是多么高科技的东西，有很多不同的展示，展示了惠普各个不同事业集团的科技。
萧建生：我想一方面感谢各位的到来，另外一方面我也鼓励各位，除了听专家的演讲也可以利用机会去参观不同的展示区，跟各位专家交流。
萧建生：也希望惠普利用这个机会听到各位客户和合作伙伴的宝贵经验，让惠普做得更好帮助中国的客户、中国的企业、中国的政府打造风起云涌的云世界。谢谢各位！
主持人：下面有请国家信息中心专家委员会主任宁家骏先生带来云的主题演讲。
宁家骏：各位领导、各位嘉宾各位同行，我非常荣幸参加2011惠普云世界大会，刚才聆听了杨主任和惠普老总的演讲也感觉到受益匪浅，我个人非常赞同我们会议的主题叫智揽云端、应用无界。
宁家骏：我觉得有四点含义，第一是把应用放在更加突出的位置。第二，是提到了我们核心的使用云。因为我们是在云端。
宁家骏：同时，我们是智揽说明我们的使用是智能化的，强调了将来云服务的专业化，强调了我们是使用我们可以使用的那些云。所以这一点我觉得是非常精彩的。
宁家骏：我个人就我们国家发展云服务的一些问题，简单地跟大家交换一下自己的看法。信息技术已经延伸到我们生活的各个方面现在可以想像没有IT我们的政治、经济、军事、社会文化将会变成怎样的境地，包括我们的交通出行，所有的经济活动都离不开IT服务。
宁家骏：但是，我们确实有一个梦一直希望能够像使用水、电、气一样使用IT服务。正因为在当前有了云计算和云服务，可以说给我们新时期信息化从理论、技术和实践都孕育了重大的突破。
宁家骏：因为当前这种新的技术革命所带来的重大的发现、发明和广泛应用，推动了世界范围内生产力、生产方式、生活方式和经济社会发展观发生了前所未有的深刻变革。
宁家骏：比如说我们以电子商务为例，带动了多少的人的就业，也出现了像宅男、宅女等流行的词汇，为弹性就业创造了机会。
宁家骏：也为新时期适应个性化消费，为实现更加幸福的美好生活开辟了新的途径。所以我们说，正因为这样我们可以看到云计算的重大的作用和意义。
宁家骏：我们从哲理来说，祖先很早就讲了怎么样寓有形于无形之中，云计算就是这样一个哲理。云计算很重要的是给我们提供了一个新的IT使用和交付的模式。
宁家骏：过去做IT的都知道，把一个任务真正能够实现交付，用户有障碍，个开发商也有障碍。怎么样能够实现交付的，就像我们提到的无缝感知和安全，实际上真正能够体现IT服务的价值，云计算提供了新的产业革命。
宁家骏：正因为这样，国外很多的专家都把云计算作为非常重要的发展趋势。就像前面杨总说到的关于美国政府大力的推动。
宁家骏：说到底，中国也是高度重视。这些年来从2008年到2011年间，有很多的动作表明了我们的云计算已经得到了迅速的发展。最近，我们也看到像苹果也推出了它的云服务。它的音乐云可以说给很多的歌迷们带来了新的机会。
宁家骏：我们说之所以要发展云计算，关键是云经济学，怎么样通过云服务来转变信息化的发展方式。大家都知道，现在我们的信息系统大多数复杂而分散。
宁家骏：我们的数据中心比比皆是，从国家到省、到各部门甚至于到地市。这样一个庞大的、复杂的、分散的架构给我们的建设成本、运维成本带来了非常高昂的代价。
宁家骏：最近在一个国家很重要的部门的文件里，明确提出要像控制三公消费，公款公车公费旅游一样控制政府信息化建设和运维的成本。
宁家骏：这将来会成为我们国家在新的时期对信息化必须要转变发展方式的一个警醒、一个信号。所以在这种情况下，我们必须要借鉴国外的经验。
宁家骏：为什么我们要使用云这种方式？为什么我们要提倡云服务？当前，更重要的不仅仅是降低成本，还要整合资源。因为当前，我们转变经济发展方式的新阶段需要新的架构。
宁家骏：我们需要扩展新的应用，那么新的应用如果说还是按照原来的发展方式自建、自管、自维都是分散的，实际上是降低了信息的采集能力、整合能力和处理能力，实际上使我们的信息化重复了现在这种部门林立、重复采集的老模式。
宁家骏：实际上是花了很多的钱走的冤枉路，达不到信息化实现科学决策的最终的目标。所以解决过程信息化面临的问题，在最近讨论“十二五”信息规划中明确提出了，首先国家的信息基础设施仍然需要继续推进。
宁家骏：包括解决中西部地区的最后一公里的问题，包括继续推进三网融合的问题。还要制定新时期的“宽带中国”的计划。
宁家骏：在信息资源方面，我们的问题是缺乏整合难度大，以至于我们的信息资源市场化、专业化程度不高。所以说我们怎么样赢得在互联网上的中国人的话语权，实际上是信息资源共享和整合的水平不高的问题。
宁家骏：当然，现在各类的信息中心、信息化设备也日趋复杂，利用率亟待提高。我们前几年调研国家政府部门的时候，发现许多部门的利用率不足10%。另外在新时期信息安全保障体系也亟待完善。
宁家骏：新的形势需要新的架构的转型。这种计算架构的转型孕育和催生了新的理念和新的架构。我们说云计算正是带来了崭新的IT服务的新的供应模式、消费模式和传输的模式。
宁家骏：所以正因为这样，大家可能都在学习今年两会通过的“十二五”规划，在“十二五”规划的第三章，全面提高信息化水平中，第一次在国家重大的五年规划里写出了要加强“云计算服务平台的建设”。
宁家骏：所以这个是列入了在十二五”时期构建下一代信息基础设施的重要内容。最近国家加大了推进云计算的政策的扶持。
宁家骏：日前，国家发改委、工信部、科技部等多个部委共同参与即将下发由国务院转发的加快发展高技术服务业的指导意见，把云计算产业明确作为未来高技术服务业的主角。
宁家骏：工信部目前正在对云计算龙头企业的具体情况进行摸底。近年来包括北京市、深圳、广州、上海、杭州这些城市都在出台一系列的政策，全方位、多角度地支持云计算的龙头企业做大做强，为全面发展我国的云服务打好基础。
宁家骏：大家都知道，在国家通过了“十二五”战略规划之后，现在各个部门正在出台一系列的专项规划，其中在工业和信息化部正在主持编制的就有几十个规划。
宁家骏：国家发改委也正在组织制定新时期的国家的重大信息化工程的建设规划。现在有信息化的专项规划、重大信息化工程规划、信息产业规划、新型服务业规划、软件与服务业规划还有电子商务、电子政务这样的专题规划。
宁家骏：这些规划里没有哪一个规划不提到了云计算、云服务和云存储这些主题，都把这些个技术的试点示范纳入了引导工程的范畴。
宁家骏：这样的一个东西为我国云计算的发展提供了一个巨大的产业机会，也彰显了我们党和政府积极支持科技创新，为发展转型、为信息产业、为信息服务转型提供的支持，其中很多的规划里都提出了鼓励电信运营商软硬件商提供基础设施、信息平台等支撑服务。
宁家骏：所以我们说今天的大会正逢其时。我们可以看到在当和国家政策的扶持下，依靠企业各界朋友和真正的从事云服务和云应用的部门、领域的共同的合作，将引领我国信息产业发展出一个新的浪潮。
宁家骏：通过报告可以看出，很多人预测2015年我国的云计算产业链规模是一个非常可观的数字。所以我们说，发展云计算意味着我们对信息化这种理念的提升，也意味着我们信息架构的变革，所以已经成为当前亟待解决的问题
宁家骏：而提升就意味着进步，意味着创新、同时也意味着求实。所以我非常同意刚才杨主任的讲话，我们用云还是要扎扎实实从自己开始。
宁家骏：也如惠普的老总说的，我们要给基于整合的理念，充分利用原有的条件。在这种情况下，首先有一个云的观念，树立了一个合理的架构，积极地推进应用、扎扎实实地实施。
宁家骏：我国的云计算一定能够迎来一个更加美好的春天。谢谢大家！
主持人：感谢宁主任的精彩致辞。在我们深刻认识到了云计算的学术方向之后，下面有请英特尔公司孙宇辉先生带来精彩的演讲。
孙宇辉：各位来宾、各位领导、萧总大家上午好！
孙宇辉：今天代表英特尔公司来参加这个盛会非常地荣幸。今天我演讲的题目是，明天的云计算从今天开始，打造面向未来10年的数据中心基础设施。
孙宇辉：我们知道互联网带来了什么呢？带来了方便、带来了各种各样的信息。我们来看一下互联网上总的数据量现在达到了多少？大家可能去数这个0了，现在可以看到的互联网数据量已经达到了10的18次方的规模。
孙宇辉：而且在过去的一年间，从2009年到2010年几乎就有20%、30%的增长。而且这个数据量还在不断地增长。
孙宇辉：可以看到除了数据量的增长到了2015年我们会看到什么样的情况？会看到整个互联网上有超过10亿的网民，有超过150亿台各种各样的互联设备，包括服务器、PC、笔记本、台式机手提电话、智能电话，可能有打印机、各种各样的设备、冰箱、空调都可以连在网上，而且有超过一ZB的数据在网上流通。
孙宇辉：我们的年服务器发货量也在过去十年间不断地增长，年服务器增长量从90年最开始看到的英特尔最开始的架构，到2000年至强，今天引出来的话题是英特尔跟这个话题有什么样的关系呢？
孙宇辉：90%的云服务器平台运行在英特尔的服务器平台之上，这是云的后端，80%的客户端的设备包括PC笔记本运行在英特尔的平台之上。所以我们不断地跟这个有关，而且我们是中间的核心之一，我们要参与到这样一个进程为广大的客户，为广大的用户来提供更好的服务。
孙宇辉：随着数据量的增长也可以看到整个计算的能力也在不断地提高，超级计算的能力也在不断地提高，从性能上来说可能很多年前我们可以看到是一个TELOP的计算能力，现在有将近55K的GFLOP的能力，是超级运算能力和以及每个计算量带来的成本大大降低了。
孙宇辉：所以Intel的技术已经使市场发生了巨大的变化。我们再来看看计算模式的发展是怎样的呢？很多年前我们看到的是大型计算机的平台，它的用户是一小部分的研究人员，一小部分在实验室的用户而已。
孙宇辉：接着，随着计算平台的发展，随着计算应用的进步可以看到一个客户端服务器的架构。这样一次计算的普及，使得很多的用户和企业可以享受到计算服务。
孙宇辉：互联网出现之后，可以看到这样的计算是普遍存在的。今天作为一个个人可以享受互联网带来的各种各样的服务，我们可以从网上下载我们需要的电影，我们可以从网上寻找我们需要的信息
孙宇辉：所以我们可以为这个网上贡献自己的信息，包括贡献我们各方面的专长，可以通过微博、通过各种各样的视频的信息来做一个分享。
孙宇辉：所以目前的计算是一个普遍存在的，为大众服务的一个模式。那么云架构带来的是什么呢？云架构带来的是这样的普遍的计算模式会做往前发展一步。变成一个无处不在的云的计算的平台。
孙宇辉：而且，用户来使用这个计算的方法也会更前进一大步。从产业界来说，到2015年会帮助整个行业实现更多服务的同时还可以看到在2015年由于云的推广，由于云服务普遍的存在在IT支出方面会节约大约250亿美元。
孙宇辉：刚才杨总也提到了现在的云服务、现在的计算已经消耗了太多的能源，我们可以看到在2015年随着云服务的发展，可以节省450千兆瓦的电能，这为整个地球的绿色计算带来了更大的方便。
孙宇辉：Intel当然知道整个云计算、整个云服务还处在没有太多的标准的状态下。但是我相信，从Intel的角度来说有一个非常好的愿景，希望在一个互通的平台上、在公共和私有云之间安全地共享数据。所以英特尔现在的数据更多地在安全、在提供一个互通性上能够为像惠普这样的合作伙伴和我们的用户提供更好的技术。
孙宇辉：另外IT服务部门可以投入更多的精力在研发上，这是通过自动化、标准化、开放性来实现的。今天我们需要寻找服务，譬如说作为一个用户，需要网上寻找各种各样的信息满足我自己的需求。
孙宇辉：未来我们希望客户端更能了解到后端的云到底有哪些服务。我们能够很快地了解到从云这样一个计算平台无论是私有云还是公有云上有哪些更好的服务，能被我的客户端所感知，从而为那些广大的民众对技术并不是很了解的用户提供一个更加方便的、更加简单易行的服务的平台。
孙宇辉：对我们来讲，这就是变革的力量。所以我们看到了要推动一个开放的、可互操作性的平台，而这个平台不仅仅要求英特尔公司作为主要的参与者而是要跟合作伙伴一起去推动，同时我们要建立一个开放数据中心的战略联盟。
孙宇辉：在这个联盟中，我们不仅仅要包含产业界的这些人士，不仅仅包括英特尔公司或者是惠普公司的这些人，还要包括云计算的真正的消费者和使用者，用户和主要的客户。这方面有很多中国的公司也有很多全球的公司。
孙宇辉：这些是我们真正要一起去团结起来要做的。因为云本身并不是普普通通的计算平台而是为业务、消费者服务的。
孙宇辉：所以，所有的产业界的和各种各样的不同行业的领导者，一起来构筑一个产业的联盟，我们一起来定义和规划未来的云计算的平台是我们要去做的，而在这个过程中作为一个技术的提供商我们会为联盟提供技术的顾问。
孙宇辉：所以总结来说，2015年的云计算愿景是各种设备互通、前端和后端的互通，自动化以及客户端的感知能力和自适应的能力。所以这个从英特尔来说有不可推卸的责任和义务。
孙宇辉：因为我们在后端有硬件的计算平台，我们在前端为客户端提供最主要的计算的平台。所以征程要从今天开始。开放数据中心联盟为彼此协作的云计算解决方案，提供一个非常好的大家合作的平台。
孙宇辉：所以英特尔有一个Cloud builders从行业领导中产生经验验证的云计算解决方案，所以我们要和业界一起推动云计算的发展。
主持人：下面有请企业合作伙伴部微软大中华区总经理董志华先生致辞。
董志华：非常感谢各位。我相信来宾中都是惠普公司长期的客户，但是也是微软公司非常重要的客户群，想利用这个机会感谢大家对微软公司跟惠普公司的长期的支持。谢谢。
董志华：今天惠普的云世界大会非常地重要，因为今天的IT界以后没有在讨论我们应不应该做这个云了，而是怎么样最快、最好把这个云平台搭建起来。我相信通过今天的这个活动，你们在所有不同方案的演讲中都会找到答案。
董志华：惠普公司跟微软公司的合作已经有25年了，从我们有PC到现在PC服务器不同的产品的合作，已经有25年的历史了。
董志华：作为全球第一大IT供应商和服务供应商的惠普公司，以及全球最大的软件公司微软公司，去年我们共同投资的合作已经达到了2.5亿美元，我们的合作不是短期的合作而是长远的战略性的合作。尤其是在云方案上。
董志华：我们可以看到通过刚才我说的IT的业界的两个考虑是如何把云最快、最好地搭建起来。通过微软公司跟惠普公司的合作，我们已经有不同的、非常好的方案，集成的方案提供给各大公司跟用户。
董志华：因为其他地搭建云平台中遇到的最大的问题是硬件和软件的兼容性。微软公司跟惠普公司已经有共同开发的不同的方案供大家使用，避免了硬件跟软件的兼容性的问题。
董志华：所以给大家快速地建立云平台。另外一个IT业界考虑的第二个主题是如何做到最好的云，通过惠普公司提供的基本架构，包括服务器、通信还有存储以及管理的软件，还有微软公司的事业化管理软件和应用开发的软件可以提供给用户一个非常好的云实施和部署。
董志华：我相信在惠普公司和微软公司以后的共同合作中，我们在中国会加大合作的力度，给大家提供好的云平台的实施。
董志华：所以我再次感谢大家到云世界大会，也预祝惠普公司今天的活动会有一个非常完美的成功。谢谢大家！
主持人：非常感谢董先生的精彩演讲。在调查了中国政府学术界以及合作伙伴对于云计算的管理之后，我们下面有请惠普公司企业业务集团云咨询总监Brad Bluementhal博士带来云计算的主题演讲。让我们欢迎Brad Bluementhal博士。
Brad Bluementhal：非常感谢、非常荣幸可以到这儿，各位愿意听我做报告，我是Brad Bluementhal，是企业云部门的总监。今天我要为大家介绍一下惠普的云计算战略。
Brad Bluementhal：首先给大家描述一下我们在驱动云计算的驱动性因素，这在IT世界里是非常重要的话题。我们要探讨一下惠普的云计算战略。
Brad Bluementhal：不光是从IT组织框架的内部，还要从消费者以及市场、中小型企业、开发商的角度做一番介绍。
Brad Bluementhal：从这儿之后我会把重点放在云计算放在混合交付上。在IT内部传统的资源、公共云和私有云的融合，我会把重点放在细节的层面。混合交付、管理和确保安全，更重要的是未来如何进行转型和改造的问题。
Brad Bluementhal：为什么云计算是很重要的，有两块。第一不仅仅是关乎技术而而且要关乎结果。一方面“瞬捷”企业在市场上发现一些非常好的摄像机或者是摄像头之后，他们希望购买。
Brad Bluementhal：当他们找到一些PC的话或者是购买了一些PC，他们希望能够倾听关于这方面的评价。因此他们要在网上互动。
Brad Bluementhal：当与企业进行互动的时候，实际上和企业的IT部门进行了互动。这样IT和业务融合成一体了。实际上他们已经开始给客户提供你所想要的东西，也希望能够随时随地就你所关心的硬件提供相关的服务。
Brad Bluementhal：第二，驱动云计算从商业角度来讲的核心因素就是员工。全球的员工都正在转向移动性。到2013年移动员工将达到12亿，美国2013年73%的员工将来自于全球，也是移动办公的。
Brad Bluementhal：在亚太地区，不包括日本虽然只有5.46亿员工是移动办公的，但他们基本上在全球之内占到了2/3。在西欧和日本这个数字发展也非常之快。
Brad Bluementhal：因此，消费者希望能够通过云来享受到服务，员工也希望通过云获得服务，还有一些技术问题也需要驱动云计算的发展。
Brad Bluementhal：看看存储服务、软件之间的融合也会成为驱动云计算的非常重要的驱动力。因为人们现在正在使用一些服务而并不是应用程序，你必须要把它作为一个总体项目进行管理。
Brad Bluementhal：这样的话能够在单一的屏幕上对它进行使用。云计算有自己的使用模型和现有的服务，因此必须要对它进行调整。这也是移动员工战略中的一部分。
Brad Bluementhal：他们也希望能够随时随地的获得云计算服务。另外还有一些互联性。除此之外还有手机的互联性使得云计算在移动世界里变得如此的重要。
Brad Bluementhal：因此，惠普具有独特的机遇，到2020年大概全球一半的人口在线。大概有310亿台连接设备，它们有一些特种的设备，比如说像手提电脑等各种各样的移动终端，有特种目的的扫描器。
Brad Bluementhal：和他们的工厂进行连接。然后通过这些界面直接和后台的数据中心进行连接。那么惠普在此过程中是如何抓住这些独特的机会呢？
Brad Bluementhal：我们的战略是构建开放式的战略和市场，以便为消费者提供安全的云服务和基础设施解决。构建一个开放的云市场，为应用程序开发商提供平台，包括硬件、软件以及流程、服务的使用者。
Brad Bluementhal：这是惠普的云堆栈，所有的软件、硬件都属于连接设备的范畴，除此之外还有开放的云市场。除此之外还有惠普推出的云服务、企业级服务，合作伙伴、开发商独立的服务和应用程序的开发商也希望在此平台上进行学习和管理。
Brad Bluementhal：除此之外在消费类的设备、中小型企业、大型企业、政府方面提供云服务，除此之外我们还有平台服务，这使得开发商能够构建测试、部署并且管理他们所提供的一些应用程序，以便给终端用户提供应用程序。
Brad Bluementhal：最后还需要一些硬件和软件实现运作，使得所有的概念可以运作，这就是混合型的基础设施，我们待会儿要做相应的解释。
Brad Bluementhal：作为这些使得我们能够管理、保护基础设施，同时这些服务能够使得你从目前这个状态转向你将来所期望的状态，而且做到随心所欲。
Brad Bluementhal：这是我们开放云市场的愿景。包括消费者服务图片的分享，使得一些用户能够在任何材料数据下获得一些需要的数据。
Brad Bluementhal：对一些中小型企业来讲，他们希望能够一些大型的服务平台或者是IT云的话，也是一种独特的服务。
Brad Bluementhal：这样的话使得一些小型企业具备了与大型企业角逐的能力。另外还有一些资源存储服务还有一些测试，确保他们能够对这些应用程序进行运作管理和保护。
Brad Bluementhal：而且，在此基础上对它进行管理，所有这些都是通过公有云和私有云的基础设施来实现的.开放式的平台需要不同的用户包括消费者、中小型企业、IT管理人员，包括大型企业以及大型企业用户，使得他们能够获取相应的HP所提供的服务、第三方服务，包括开发商所提供的服务
Brad Bluementhal：在市场中，他们可以采用HP的托管服务，也可以采用合作伙伴所提供的服务，也可以开发，因此企业可以提供一个应用的市场，给那些员工，使得那些员工能够获得相应的应用程序，而这些是和现有的一些决策是符合的。
Brad Bluementhal：而这一点在采购的时候做到了最好的性价比更主要是能够支持整个业务流程。还有一些不同类型的开发商，HP不光是在生态系统中有不同的开发商我们也把一些开放式的云服务，包括数据中心通过一些平台使得那些开发商能够构建测试、部署、更重要的是能够保护他们所提供的一些应用程序和服务。
Brad Bluementhal：那么我要稍微介绍一下，总体的消费者、中小型企业、开发商以及企业级所提供的服务，还要详细介绍一下这对企业意味着什么？
Brad Bluementhal：未来属于混合的交互模式，我们也知道这一点。是因为现在很多企业都采用一些云服务，而且这个速度要比传统的业务运营要快5倍左右。
Brad Bluementhal：很多人都在网上采购电子邮件、项目管理服务包括一些采购代码等等。而这一点都需要得到IT基础架构的支持。
Brad Bluementhal：因此混合交付模式解决了一点，也就是CIO们所关心的在公有云的安全性的问题，因此他们可以把内部资源和外部资源进行整合，以便更好地工作。IT可以获得更多的商业用户所需要的服务，而这些服务是符合总体的公司的策略和架构的。
Brad Bluementhal：要做到这一点，要从不同的来源采购服务，包括一些传统的IT公司、包括私有云公司和公有云公司。
Brad Bluementhal：混合交付云环境可无缝式管理公共、私有的交付。对IT部门来讲可以进行网络的管理或者是应用的打包，然后通过一些代理的方式，对不同的资源进行代理。
Brad Bluementhal：并且通过一些公司的应用，使得用户能够找到一些应用程序和服务，从而支持整个商业模式或者是商业流程。
Brad Bluementhal：因为他们知道，这些都来自于内部的IT部门，而且符合公司的一些策略，符合监管要求，而且能够做到物有所值。
Brad Bluementhal：这是HP的模式，那么就是混合交付模式，它包括了企业云服务，包括构建面向私有和公有云的解决方案。
Brad Bluementhal：在构建过程中必须要管理和限制云的IT服务，然后改造流程。从一个传统的IT技术供应商变成了一个应用程序的供应商来支持整个业务，那么待会儿要做详细的解释。
Brad Bluementhal：第一步是使用云计算，对于企业来讲这一步就包括了HP所提供的一些企业级的云计算服务。这不光是一些所谓的信用卡和一些网络方面的管理，谁实际上指的是HP可以提供基础设施、存储、计算，把它作为一种服务向客户提供。
Brad Bluementhal：另外一方面会涉及到不同层级的服务水平，它能够提供一些额外的安全性和一些冗余的管理能力。之所以能够做到这一点，是能够提供一些具体行业的需求。
Brad Bluementhal：比如说像娱乐等于，除此之外HP还提供给中小企业公共云，包括一些个体用户使得他们能够进行存储服务、计算服务，并且使用起来非常地方便。这样的话还是能够给提供更加高一级的服务水平。
Brad Bluementhal：他们把私有云和公有云进行融合，这是HP的一些技术，并纳入到了HP的商业模式中去，这不仅仅是惠普自己开发的，而是跟合作伙伴一起开发的。
Brad Bluementhal：如果说你想运营或者是维护自己的内部云的话，因此要在整个混合交付基础架构里要把重点放在构建层面，在此基础上，云服务的自动化服务包括软件服务、基础架构服务以及更加广泛意义上的生态系统和领先的服务，这都是我们提供的一整套服务包。
Brad Bluementhal：另外我们也可以提供模板，使得那些用户包括一些面向服务器基础架构和一些中间件，而且它能够进行整个生命周期范围之内的应用程序的一些管理，包括一些升级等等。
Brad Bluementhal：云系统主要包括三大层面。它可以在九天之内完成部署，使得你们的组织可以给你们的用户提供软件采购的能力，使用这些设备并且能获得相应的一些报告。
Brad Bluementhal：看一下他们中间使用了或者是消耗了多少的资源，而且告诉你们云计算服务怎样改变客户的消费行为。这样的话能够给你们组织提供更多的高效的资源的使用。
Brad Bluementhal：那么这块还包括了更高一级的企业级的功能，也包括把这种管理功能和传统的IT技术融合，这样的话就实现了真正意义上的混合云的基础架构的交付模式。
Brad Bluementhal：比如说提供一些公共云服务，给客户提供非常高级的灵活性。这周惠普在拉斯维加斯宣布了云系统包括突发云，这是我们和惠普的合作伙伴共同合作完成的。
Brad Bluementhal：而且他们也使用了惠普所使用的企业级的云计算服务。因此你要使用什么样的数据付出什么样的成本来部署服务，使其服务对企业来说更加有意义。
Brad Bluementhal：另外在拉斯维加斯我们给客户提供相应的灵活性，实际上我们提供了私有云的解决方案，使得我们在使用的时候才能付费，然后给你相对的能力。提供现场的使用能力和灵活性。
Brad Bluementhal：当你觉得你到底在哪里使用或者是构建的时候，你比较要以智能的方式管理和保护基础设施到私有的混合服务。
Brad Bluementhal：这包括管理工具使得你可以监测相应的服务，同时能够对服务进行升级和缩减进行保护，同时使得你能够确定相应的策略，怎样部署相应的系统，到底在哪里部署，怎么样对它进行管理。
Brad Bluementhal：同时，一旦出现问题之后，怎样进行管理。对服务进行自动化，这样的话在此过程中系统会自动地解决这些问题。
Brad Bluementhal：怎样转向将来的发展目标呢？惠普可以提供大量的咨询服务。包括计划、包括云发现工厂。我们两个同事将会根据这方面的情况提供额外的信息，今天下午会介绍这方面的情况。
Brad Bluementhal：另外一方面还有一些云应用改造服务。使得你们能够使用现有的基础架构和内部的基础架构，而且在硬件部署完之后九天之内完成基础架构的部署，并提供相应的培训。
Brad Bluementhal：对于混合交付与模式和现有的一些基础架构能进行匹配。你如何可以实现混合交付模式的路径呢？
Brad Bluementhal：在IT架构上你会更关注自动化，而且希望在平台上让所有的服务以单一的屏幕展示出来。也希望能够使用这些云计算过程中的所谓的服务的自动化系统。
Brad Bluementhal：IT部门不光是简简单单提供相应的技术服务，现在只是提供一些应用栈。不提供相应、合适的应用程序，以便满足监管和服务方面策略的要求。
Brad Bluementhal：刚才已经提到了云发现的工厂，保证你以什么样的方式来实现目标。这需要跟惠普进行沟通。另外你有什么样的竞争优势和有什么样的担忧、什么样的文化，你怎样能够从现在转向未来所希望实现的目标。
Brad Bluementhal：下面将会给我们提供一个电信研究。梦工厂有一个渲染云，他们希望能够与HP进行合作，以便可以减少他们内部的渲染云减少30%，把它突进到整个HP的架构中，这样可以减少相应的成本，并且使得动画制作人员和导演可以有效地进行交流，加速整个流程。
Brad Bluementhal：怎样能够实现这方面的工作呢？第一要看一下惠普所提供的服务。如果你想构建内部云，无论怎么样你要对云进行管理，使得你能够对部署、升级、监测等进行相应管理。
Brad Bluementhal：最后我们的云计算发现工程将会帮助你发现这方面的诉求。非常感谢！
主持人：非常感谢Brad Bluementhal博士的精彩演讲，相信听了他的演讲之后，我们都会对惠普的云计算架构有了解。
主持人：我们下面有成功案例的演讲，在这个环节进行前，我们请大家休息15分钟，15分钟之后欢迎大家继续回来精彩继续。谢谢！
主持人：欢迎大家回到2011惠普云世界大会。相信在15分钟的休息时间里，大家都已经感受到了各个咨询台前热情交流的人群和渴望。
主持人：每一个人都感受到所有人对于计算的热切和渴望。接下来我们有请中国惠普企业实业集团解决方案创新中心经理易梅先生，带来新纪元机遇技术转换的业务创新的主题演讲。
易梅：欢迎大家回来。我相信每一位嘉宾到大会来，都会有一个问题，其中一个什么是惠普的云战略，我想之前Brad Bluementhal的我们帮助客户构建、消费、管理私有云的服务。
易梅：我们即将会推出公有云的服务。第二个问题，我相信也是一个看起来简单，但是又很难给大家一个很清晰的答案的问题，就是什么是云计算。
易梅：其中有一个客户曾经说过，他问过很多演讲的人或者是介绍云计算的人什么是云计算，听完以后可能是越来越糊涂了。
易梅：所以我们的办法是，我们会在外面给大家搭一个完整的Cloud 的Demo，我们可以提供不同的云计算，从IaaS、PaaS、到SaaS，如果大家看完了还有问题可以找我。
易梅：第三个问题是，今天我可能要给大家去跟大家分享的是，到底云计算给我们带来了什么样的商业价值？这就是我今天的主题：技术变革时代的业务创新。
易梅：纵观全球其实有三大发展趋势引人注目。首先，技术进步的发展非常地快，特别是以物联网、互联网、云计算包括移动计算为代表的信息技术日新月异，其实不仅改变了很多IT产业的格局，而且也改变了很多企业的管理、生产方法。
易梅：从另外一个方面，很多传统的企业、IT的企业或者是一些新的互联网企业，都通过信心技术、信息服务来改造他们的生态系统，提升他们的生产效率，降低生产成本，这样潜移默化的一些影响也正在使我们每一个产业都发生一些变革。
易梅：这个变革就是我们所说的商业模式的演进。其实我们每个人都在享受这些服务和消费这些信息，同时我们也在为别人提供这些服务。那么就是我们所说的，在下一个十年里我们的工作和生活方式会有更大的改变。这是我们今天讲技术变革的脉络。
易梅：回顾历史，在任何变革时代其实都是星光灿烂的，在今天这个时代里也毫无疑问。我们回顾一下云计算的发展历史，十年前SaaS引入到这个行业里，推动了这个行业的发展。
易梅：那么Google在若干年前做了很多技术方面的创新，奠定了技术公共云的技术基础。现在亚马逊作为基础设施即服务的典范，广为大家学习和效仿。
易梅：最近苹果公司发布了ipod，Facebook上一周宣布新的技术中心成立支持云计算。除此之外，惠普、微软、VMware凭借传统的刀片技术、虚拟化技术、自动化技术成为私有云或者是企业计算里面的一个佼佼者。
易梅：我们看到不同的厂商和不同的IT运营商发生了新的变化。同时，还有IT的运营商和传统的电信运营商以及软件的开发商都在进入这个领域，所以我们看到的是一个非常波澜壮阔的变化。
易梅：如果我们仔细地分析或者是观察一下，可以看到云计算给我们造成一些误解或者是一些混淆的地方，是因为很多技术我们把它交织在一块儿。
易梅：现在我们可以用比较简单的方式来分解这个过程。从左边向右边看，主要是企业计算技术的发展脉络，十年前我们有更多的IT整合的需要，通过IT整合我们实现虚拟化整合共享中心，使得我们有更好的IT的效率。
易梅：新的数据中心使我们可以广泛地使用虚拟化自动化，并且可以变成为业务和最终用户共享的IT的体系。这实际上是我们企业级计算技术发展的一个脉络。
易梅：这个脉络中体现的是效率、灵活性和成本的降低。在公有云里面有很多新的技术是从Web2.0，所有人都可以贡献数据，使得互联网数据有了一个大爆炸。
易梅：这带来了很多新的交互的方式。那么Web2.0给互联网时代带来了一个挑战，怎么样处理海量计算，怎么样进行网格计算、并行计算，最终我们看到了谷歌、亚马逊等所代表的互联网公司的发展过程。
易梅：我们看到这个过程中他们追求的是另外一个角度，他们追求的是极端的成本的降低，还有极端的可扩展性，他们走的道路跟企业计算是不同的。
易梅：但是殊途同归，在很多的技术上走向了融合，这个融合奠定了几天的私有云、公共云或者是混合云的技术。这些技术同时被双方所分享和使用，这是我们今天看到的一个技术变革和融合的背景。
易梅：惠普在这里更愿意跟大家分享在企业计算云方面的技术。在企业里，我们观察在这个时代我们需要的变化是，往往IT的进步是来自于业务部门的需求。
易梅：我们企业需要推出新的服务和产品，依赖于我们的IT系统能够挖掘信息或者是提供信心的服务，比如说金融里的个人理财服务，或者是电信里的促销计划都需要IT来做一个支撑。
易梅：同时我们也看到一个企业在新的全球化的背景下以及经济危机的背景下有很多新的挑战、成本的挑战。包括了价值链的挑战，也包括了整个企业整合、分拆、一系列地提升自己业务方式的挑战。
易梅：那这些挑战其实对企业来讲是一个非常大的IT系统的要求。要求IT能够支撑并且支持这样一个业务的变化。这里面包括了从IT底层的运营成本、开发成本，基础设施的成本，还包括了IT能够支持业务应用快速地上线、开发、部署，这都是IT所要满足业务部门需要的一些地方。
易梅：实际上这张胶片是取自惠普在2003年开始准备做惠普跟康柏整合，并且走向IT整合的道路。我们叫IT变革之路，相当于高层战略的需求分析。我相信这样的一个背景对今天的企业来说依然适用。
易梅：今天的企业想在市场上生存并发展，需要IT更灵活，需要企业随时随地能够掌握市场的变化。同时，我们能够随时随地提供新的产品服务。
易梅：随时随地能够响应客户的要求，这实际上是今天企业所要做的事情，我们称之为“瞬捷”企业。这样一个企业要建设起来，如果没有一个灵活的或者是动态的IT系统支撑是没有办法实现的。
易梅：实现的过程中，我们需要做很多事情。在座的企业和客户都做过整合、标准化、自动化、虚拟化、资源池化。这种技术优化对IT基础设施的资产，从基础设施、信心到应用实现了一个优化，我们称之为战术维度，因为它的冲击力比较小。
易梅：另外一个维度是战略性的维度，会引起一些变革通常会影响你跟业务部门的关系，影响你自己管理IT、体规IT服务的方式，我们叫做IT共享服务模式的转型。
易梅：这个转型实际上代表了企业云服务发展的历史的脉络。刚刚讲到了作为IT的转型过程最基础的是新一代数据中心，也就是说融合基础设施架构。
易梅：通过融合基础设施架构可以实现标准化的、模块化的、虚拟化的数据中心，同时能够把IT和基础设施，我指的是风、火、水、电的环境基础设施结合起来，满足高密度、高动态的IT基础设施的发展要求。
易梅：也有更长的生命周期，使得IT灵活性得到加强。同时在此基础上交付IT共享服务，就是把IT变成自动化的工厂，而不是手工作业的工厂。如果IT都是手工的我们如何帮助响应市场的快速变化呢？
易梅：第二个很重要的一点是，在整个的IT变革里应用是至关重要的。
易梅：前面讲到了一些应用的发展脉络，企业里的应用其实是有非常多的种类的，有传统的OA的应用，还有跟互联网有关的应用，还有很多的数据仓库和数据分析的应用，这些应用有着不同的负载的特征，要求有不同的基础设施来支撑，这就是说我们的应用和负载会影响企业的计算架构。
易梅：在传统IT和云的架构里企业会如何选择IT部署方式，充分利用新技术给我们带来的便利。这实际上是IDC报告里的数据，有很多的客户来选择，他们会把哪些应用放到哪些环境里。
易梅：其中很重要的一个问题在于，如果我们要改造一些应用，使得它能够发挥云计算的优势。刚才所说的按需提供服务，根据需求的变化动态回应。
易梅：按量计算进行灵活、快速的部署都需要我们的应用变化。因为过去的IT是孤岛，是钉死在一个硬件上的，我们根据它的负载特征和性能特点进行了优化，这种优化通常是跟硬件和基础设施的架构是捆绑的。
易梅：未来我们希望利用云计算的技术能够实现应用、自由的迁移和自由的扩展，并且能够有更多的对服务的一种交付的能力，那么这实际上就是说我们要采取一些措施。
易梅：我举了两个简单的例子，第一个方式是企业目前正在用的方式，把很多传统的应用搬到虚拟机上，把一个物理机分成很多的虚拟机共享，利用虚拟化的好处，这是最简单的方法。
易梅：第二种方法是重构。在私有云或者是企业计算技术里面，我们传统的都是三层架构，传统的中间件、传统的数据库，但是你会看互联网公司的内部系统用的是分布式计算。
易梅：他们的基础架构是不同的，我们称之为原生性扩展架构（音）。怎么利用技术的发展，除了要把相关的应用负载分清楚，哪些应用是可以迁移到这种架构之外很重要的是你选择如何把你的应用进行重构。
易梅：你可能把数据分析应用从传统的架构里迁出来，因为今天要分析的数据不是以前的级别，而是一个大数据，它的这种量级和要求分析的速度以及传统的数据仓库不能支撑，我们就需要把这种应用以及它所承担的技术架构迁移到新的环境里面来，这就是重构。
易梅：当然在这两个中间我们有很多的选择，我们可以做一个SaaS的转移和基于PaaS的优化，你可以选择很多的方式，这是相对来说大家用的比较多的方式。当然这个带来的成本和价值是不一样的，因为你要利用云的架构就要做测试来满足应用迁移的需要。
易梅：最后我来讲一下关于IT服务。在我们的应用和信息之外，企业的IT非常核心的一点是IT服务的成熟性，这是过去我们高ITO（音），ITOV3的核心思想是服务，它和云服务是非常相似的。
易梅：不管是私有云和公有云，都离不开ITO的指导和实践，其中它们定义了跟服务有关的东西，包括服务目录、服务定义和服务周期管理ITO都有很详细的描述。
易梅：通过IT服务的管理的优化，我们最重要的是实现IT的供应链，使得我们的服务可以快速地自动化地应变。给我们最终客户提供的是类似于云服务的理念。
易梅：我这里把DEMA的界面截下来分享，是企业里面的IT服务目录是什么样的？有一些是跟个人办公有关的打印机、PC，有一些是跟后台系统有关的。
易梅：这些都可以转化成IT共享服务，或者是转化成一些云的服务。如果需要看这部分的演示的内容，我们外面有专门的演示台给大家做深入的讲解。
易梅：实际上这个服务目录我们也是参考了惠普自己的IT服务目录重新包装了一下，其实很多用户很关心惠普IT的状态。
易梅：回过头来除了我们刚才讲到的技术上面的变革，或者说在IT服务变革之外，还有很多是IT角色上的变革。
易梅：包括传统的对业务的支撑转换到对业务的服务，这实际上需要在IT在角色上转型，包括前面提到的要帮助企业建设云服务，包括我们要转型、应用或者说信息，同时我们还要保障云的基础设施以及保障信息的安全，应用的安全，最后还有可能要去消费一些外部的云服务。
易梅：比如说很多企业已经把自己的CRM挪过来了，或者是采用AWS来做一些计算能力的服务。这种转型其实代表了IT自己的业务模式的转型。
易梅：我们从一个传统的支持的角色转到一个服务供应商的角色，同时IT不是根据业务部门的需求来直接进行被动的响应而是把自己的服务能力进行一次包装，包装成一个服务，能够让客户自己或者或者是用PEPERUSE的模式，产生IT部门和业务部门的交互，这是我们对IT部门的改造。
易梅：我见过几个客户，他们的IT和CIO就在朝这个方面去做。原来的员工买笔记本都是业务部门花钱，以后都改成了桌面云，这能够把这部分的IT的预算能够转化成服务的费用，也就是说每一个员工每月收80块钱，这样的话可以交付VDI
易梅：这样一个模式已经被越来越多的企业所采用，其实还有很多包括内部的IT能力还需要通过互联网交付给同类型的企业和产业上下游的企业，这是国内企业转型的实际情况。
易梅：这张是我们来解释一下什么是我们刚才讲的混合交付模式。首先是通过基础设施服务的方式能够使我们的客户或者说最终用户能够消费这些资源，是虚拟机、存储、网络，通过一些自服务的门户订购或者是说使用这样的一个服务
易梅：第二步很重要的是通过加强云服务的包装和管理，实现应用生命周期的管理，使得IT部门有能力部署或者说是开发一些新的应用、新的服务，就是转换成一个服务的集成商的角色。
易梅：第三，不光会在内部构建私有云以满足企业内部客户的需要，同时它也可能会采购外部公有云的服务，因为在某些方面需要更低成本的服务，组装这些服务实现服务的聚合。这就是今天IT混合交付的模型。
易梅：这边可以小结一下，前面运用刀片技术可以实现基础设施的优化，通过虚拟化构建不同的资源池提高整个资源的利用效率，同时通过打造新一代数据中心或者是云数据中心实现自动化运维，实现节能·高可靠的IT基础设施。
易梅：在这之上，我们可能还要对应用和信息技术优化，或者是迁移到虚拟机的环境里去，或者说改造我们的应用，把它变成面向原生性扩展的架构。IT不仅可以实现自身IT服务的转型，还要实现企业业务的转型。
易梅：有几个例子，第一个是APPSTORE，你开始是面对互联网的用户，如果踏出这一步就切换到服务方面了，之后你就转移成云的服务模式。
易梅：淘宝就是把零售业搬到了网上进行服务，这可以是一个典型的、另外一种APPSTORE的形式。第二个是一切皆服务，不管是IT还是虚拟机还是桌面云或者是一些管理手段做成一些云服务，可能我们每一个员工，每一个组织都可以把自己的核心能力做成服务的模式，这叫一切皆服务。
易梅：第三是垂直生态系统，在任何一个产业和行业里面打造一个新的生态系统链，它们的上下游关系和价值交付关系完全不同于传统的关系。
易梅：不管是淘宝还是在媒体或者是广告业其实都有很多这样的例子我们后面也可以做介绍。这样一个I特变革的过程不光是产生了技术推动的作用，很重要的是对业务创新的推动。
易梅：我们后面讲一下云计算其实不仅仅是改变了现在的计算架构，应用架构、还要改变今天的新的商业模式。
易梅：看一看今天云的运营模式，我们最熟悉的几种私有云在企业内部，需要变成一个有竞争力的服务提供商，因为如果你不能够跟公有云上面提供的服务竞争的话，你可能IT就没有存在的必要了，所以一定要有核心竞争力。
易梅：第二个是IDC云，不管是传统的电信运营商还是IDC运营商都在往这方面转型。它能够为中小企业或者是大企业提供云服务的模式。
易梅：第四种是公有云模式，就是传统的互联网公司，比如说ADCS等都属于公有云的模式，在不同的云模式下面，他们实际上对自己的定位包括客户的需求点，甚至是商业模式、盈利点都是不太一样的。
易梅：只不过说我们回过头来想，任何一个传统的企业或者说像惠普这样的企业其实都有可能同时交付这几种云。惠普内部是一个内部的私有云，同时我们也有很多外包的客户，我们正在把外包的客户转化成云的客户。
易梅：除此之外我们还会有公有云，2012年会在市场上正式发布公有云，会通过任何一个惠普的终端第三方终端、打印机、手机可以连接到惠普的APPSTORE。
易梅：对任何一个企业我们接触的客户就在同时打造这三个模式来产生会聚效应和规模经济效应。我们看到这样的云计算在业务的创新方面其实有很大的对传统产业的冲击，我们刚刚举了一些例子。
易梅：第一从传统的业务来讲，更专注于服务而不是产品。刚刚还是用惠普的例子，惠普生产刀片、生产存储和网络设备，生产软件，今天是卖给用户，lessons用户。
易梅：以后公有云里面我们会跟运营商一起合作，把硬件的销售转化成服务的销售，比如说卖CPU的小时，这样实际上就是能够把惠普的传统产品转换成一个服务产品。
易梅：这样的模式在一个行业都会发生。第二会产生新的运营商，不光是在传统的运营商领域，在各个产业链上都是运营商，因为你提供一个服务，服务就是运营商的概念。
易梅：第三是生态系统，使得我们重构价值链，我们有新参与者、竞争者。我举一个社区云的例子，因为在中国的市场上这有更多的可变性、可创造性。
易梅：因为我们在每一个行业都有很大的市场的需求，有很大的服务的苛求，我们对这个市场的发展和变化有很高的期望。
易梅：在社区云的模式下有不同的参与者，比如说新的运营商也许是旅游行业的、也许是交通行业的，也许是医疗卫生行业，他们在运营一个云服务的系统。
易梅：这个系统里可能会有SV（音），很多大量领域的SV参与构建服务，会有原来产业里的医院、学校、政府，他们会贡献服务，提供信息或者是把信息转化成一种服务，甚至是转化成一种销售收入，当然对政府来讲是转化成公共云服务。
易梅：除此之外还有消费者，最终消费者消费医疗服务、消费交通服务会为它付钱，或者有其他的产品销售商、服务销售商为它付钱。
易梅：同时会产生一些客户，他买云服务进行重新的组装和交付就是新的产业链模式，这种模式会越来越多的产生。这是我们说的开放的服务市场。
易梅：在任何一个产业链和细分市场中都可能会做这样的服务市场。这种服务市场带来的就是垂直生态系统的概念，有很多的政府组织或者是其他的相关的公共事业组织可能会参与云平台的建设，在中国不管是在城市还是运营商还是说一些行业的领头者角度，他们都在尝试构建云平台，地区性的、行业性的或者是某一个经济领域里的。
易梅：在这个基础上他们会聚信息资源、会聚服务资源、会聚市场资源。同时在上面产生各种各样的商业模式。这种商业模式是依赖于互联网的，所以它的服务的市场是没有边界的。
易梅：另外一个角度来讲，它也是没有限制的，这个服务市场是不可能为一些技术的方式来限制的。从另一个侧面也是政府非常需要的推动的作用，我们今天讲到了云会跟国家的安全或者是跟军事的安全有关系。
易梅：其实在整个行业里，在经济领域里也是一样的，政府需要用新的技术跟上时代的步伐，需要掌控云技术进行设备的管理或者是有效的设备的管理，提升服务的效率。
易梅：这就是它也会推动或者是参与整个云生态系统的构建过程。我举一个例子，我们可以用一个照片的网络分享或者是管控家里的智能电表，你拿到一个智能手机的时候会拿到一个家庭网端
易梅：但你要在上面定服务，就跟今天的机顶盒是一样的，通过机顶盒可以推送很多的服务给你，也许你家里面要请保姆，也许你要定餐，你要看护老人做家庭的安防，还要做娱乐，这些大片都会成为你消费的领域。
易梅：这个消费领域产生了一个新的生态，我们可以称为是家庭的生态系统，同时背后有更大的生态系统，智能电网运营商还有家电企业把服务灌进来，使得家里更节能。
易梅：通过惠普的一个设想，我们的打印机可以下载软件帮你管理家里的节能的计划，当然还要下载别的东西磨合，这是更大的生态系统，会牵扯到制造业、电厂、电网，牵扯到很多相关的SV。
易梅：虽然他们不拥有家里的数据，但可以基于运营商提供的数据产生一个生态系统。最后还讲到一个很重要的发展的趋势就是EVERYBODY ON，今天的世界和过去有很大的不同。未来的十年90后对世界的看法更关注的是服务和信息。
易梅：这一点上有很多不同的变化。比如说某一个领域里可以尝试虚拟化会产生不同的模式。今天我们请在座的各位到大会来，明天我们也许会在一个网上来做一个会面。
易梅：如果我们在线上的活动能够完全达到在这种现场的感受，甚至比这种感受更好的话，那么这个产业就会兴起。我说的例子已经不是一个梦想了。
易梅：虽然今天的体验是达不到现场的效果，但我相信当每一个人的智能终端更智能的时候，我们可以进行更多的产业的变化。
易梅：第二，一切皆自动化，谷歌就是一个很好的例子。它如此高的利润率来自于它的广告，从生产或者是从需求到提供，从广告的生产一直到消费是完全自动化的一个体系。所以它能击败所有传统的媒体。
易梅：有一个故事是讲，如果谷歌所有的员工放假三个月，谷歌照样赚钱，我们可以设想一下在任何一个企业中我们还有什么东西没有自动化呢？
易梅：如果通过自动化通过规模效应可以把成本降低效率提高呢？还有一个非常重要的就是一切皆服务。
易梅：不仅仅是说我们今天看到的云服务成为服务，未来我们在线下做的很多传统都可以以信息服务的方式来交付出来，达到云服务的特点，也就是一切皆服务。
易梅：它们可以更容易产生新的经济价值或者做新的服务。我们个人来说身处之中，不管是工作还是生活，本来是两个圈子，但未来是合二为一的。
易梅：我相信大家都有感受，今天你拿到智能终端的时候你会被另外一个所影响，因为你随时随地都在工作。这就是我们说的EVERYBODY ON。
易梅：我们所说的推动业务创新里面，所有传统的产业不管是互联网产业还是其他的领域，加上今天的一些各种科技进步，不仅仅是云计算包括移动计算、实时分析技术、社会网络技术、情景感知技术、应用聚合技术都会产生新的商业模式和云服务的诞生，也意味着有新的业务模式的创新产生。
易梅：事实上，在很多我们天天看到的说云服务的公司背后，其实有很多的企业已经在做这样的事情了。只是我们大家没有看到公开的宣传。
易梅：同时，这种创新又会影响到整个服务市场的建立，也就是说会有更多的细分市场或者是极端市场、极端的低成本市场和扩展性市场，因为有了云计算会有不同的特征。
易梅：其实任何一个特征都对商业模式是一个创新。比如说无限的网络访问性，意味着服务没有边界。第二，按需服务服务成本可以控制很好。
易梅：第三，规模经济效益。你服务100个、10000个用户的时候不需要增加更多的雇佣，这使得扩张具有成本的效益。以前企业的扩张很难达到3、5倍，今天是可能的了，你可以随时拿到低成本资源和IT服务的可以你可以把商业模式转化成极速的商业模式。
易梅：最后，我们如何开始云计算呢？这边可以做一个小小的建议，我们需要做这么多的事情，其实有两件事是非常重要的，一个是制定战略，用通俗的说法来说就是如何挣钱。
易梅：就是我们做任何事情要知道自己如何挣钱，特别是对业务部门来讲这是双赢模式的转型，这是定位、组织结构和上下游关系。
易梅：第二，你有几个方案来挣钱，你有一个投资和效益的分析。因为你的投资者不管是风投还是老板一定会愿意要这个的。
易梅：所以说当你开始在利用云计算来做一些业务创新的时候，你需要至少懂两件事，一个是要懂业务，第二是要懂财务。
易梅：这是最重要的两件事。剩下的治理蓝图还有实施，是你的管理能力和执行能力。我相信在座的都有不同的擅长的方向，如果当你发现在某个方面你缺少一些经验或者是需要一些帮助的时候，不妨可以找惠普，我们可以帮助你来做这些事情。
易梅：我们还有一个很重要的环节来体验一下云服务，我相信刚才在中间休息的时候大家已经去外面的展台看了一些，但并不是很整体。
易梅：我给大家做一个整个的介绍。回顾一下我们早上讲的惠普云战略，我们提供一个开放的云服务市场，涵盖了消费者到SMB、到企业到SV的开放市场，这也是惠普独特的生态链，因为我们有端到端的产品以及生态系统。
易梅：这上面不仅提供惠普所提供的服务，比如说存储、相片、打印、音乐还包括了第三方服务，比如说微软的Office或者是其他的服务。
易梅：这些服务聚合起来会在公有云和私有云环境交付给客户。我们如何体会呢？在整个的演示环境里构建了针对SMB的服务市场，针对私有云的服务市场、针对公有云的服务市场还有针对消费者的服务市场，在里面有不同的服务的类型和消费方式，可以亲身体验。
易梅：我举几个简单的例子，一个桌面云，在桌面云上可以通过浏览器和手机链到一个你所需要的虚拟终端。对一个中小企业来讲，可以在几分钟内为新员工构建好基础设施，从办公的桌面到邮箱，包括需要的存储空间，而员工只要受到一个E-mail就可以在家里办公了。
易梅：还有一个场景是帮助你切换，如果今天用的是普通的PC，但突然在某一个任务里需要做一个3D的设计，需要把你的PC在线地直接升级成一个工作站，而对前端没有任何的影响，它还是把内容和桌面原样地搬到工作站上了。
易梅：你还可以快速地扩张企业，增加财务人员随时随地地进行基础设施服务。第二个是基础架构即服务。这包括虚拟机的供应传统的三分结构的供应。
易梅：这样一个供应实际上是在互联网的公有云中是不提供的，因为它太个性化，只有企业才会用这种IT基础设施，我们在里面同样构建了利用惠普的各种技术能够实现一个自动化的复杂计算环境的部署。
易梅：还有就是平台的服务，平台的服务就是SV从开发、部署、集成、测试的完整的生态系统，同时我们可以把传统的应用转化成SaaS应用的模式。
易梅：还有物联网企业可以共享云平台，实现安全的接入、健全计费还有数据管理和数据采集。还有就是软件即服务，怎么样把传统的服务转换成云服务实现自我配置？
易梅：可以进行水平的扩展。还包括了刚刚讲到的智能家居以及云打印服务，惠普很有创意的服务，你拿出手机在任何一个地方看到一个打印机，你发一个邮件就打出来了，这又是一个新的生态或者是一个新的产业形态。
易梅：最后当然所有的这些云的服务需要基于我们的云的管理平台，同样不管是运营商或者是私有云的建设者关心整个后台的建设、管理、计费、监控、资源池的构建。
易梅：千言万语不如一个画面，我们希望给大家一个快速的演示。刚才给大家看了一个精彩的剪辑，我希望大家今后有更多的时间看我们的DEMO。
易梅：因为我们会聚了所有的惠普的产品，从打印一直到接入设备到后台的数据中心和上面的相关服务，这是惠普第一次能够把全面的云服务展现给大家，希望大家能够发现并找到你们创新的火花的来源。谢谢大家！
主持人：感谢易梅。下面有请上海电信信息网络部高级经理、上海IDC云项目总负责人何国锋先生带来关于云计算案例的精彩演讲。有请！
何国锋：各位来宾、各位同行非常高兴能够到惠普云世界大会分享一下上海电信在云计算方面的一些工作经验。
何国锋：我觉得惠普云世界起得非常好，以前参加的会议都叫云纪元、云时代，都是云在哪儿还不知道，现在我们从梦想进入了现实，让我们真正地进入到云的世界中。
何国锋：现在让我来讲一下我感觉到压力非常大，第一个是时间非常紧，大家早上很早就过来了所以我会尽量快一些。前面有很多的嘉宾和专家讲了，我在战略和技术上不如他们强，但我会尽可能把上海电信所做的云的具体的工作讲的仔细一些。
何国锋：第三，与会的有很多的同行有很多成功的案例，上海电信肯定不是做得最好的，所以抛砖引玉希望给大家起到一些参考的作用。
何国锋：云计算不是一个新名词了，网络就是电话这是斯密特在1993年提出来的，提出这个概念之后很多人都觉得不太现实，因为1993年中国的互联网刚刚开始起步，我们的速度只有9.6K，到16K，一步一步地上去了，走云计算还是比较远的距离。
何国锋：但是，因为当时很多人认同斯密特的观点，推出了若干年之后就有了NNC（音）这个概念，因为他们只听到了专家的一句话，后面一句话是网络速度跟上CPU，就可以使网络成为电脑。
何国锋：这后半句非常地重要，这是云计算走入现实的非常重要的原因。斯密特2000年到谷歌之后正式开启了云时代。
何国锋：在2008年下半年Google搜索上出现最多的就是云计算。为什么在下半年开始的呢？我觉得跟惠普公司等大力的宣传是离不开的，还有贷款确实是大力地增长。
何国锋：中国电信在大理推进了城市官网工作，把用户的带宽从两兆上升到20兆，并且计划在2015年平均带宽会到50兆，这些带宽的迅速增长，确实给云计算提供了可靠的基础。
何国锋：刚才有嘉宾讲到云计算不用讨论要不要做的问题而是怎么做的问题。确实如此，政府也是看到了这一点所以在“十二五”规划里有两个地方提到了云计算的内容。
何国锋：培育发展战略性新兴产业云计算作为新产业重点之一。第二在构建信息基础设施方面提到了加强云计算的建设。指导原则中有两个部委之前就发了两个通知，五个城市先行开展云计算的创新发展试点示范工作。
何国锋：包括北京、上海、杭州、深圳、无锡五个城市，主要是探索云计算如何给政府、企业、个人提供服务，推动云计算产业的发展，怎么样形成一个产业联盟，并且制定一些标准和规范，有效地推广云计算的发展。
何国锋：根据IDC的预测未来四年中国云计算的市场容量会有1.1万亿左右。所以我套用金庸同志在《鹿鼎记》里一句话，为人不知云计算，变成精英也枉然。我相信云计算已经深入人心了。
何国锋：上海也发布了“云海”计划，成立了云计算产业创新基地，成立了云海产业联盟。这个联盟里包括了运营商，像上海电信以及互联网厂商像盛大、还有一些虚拟化软件的厂商，华中电脑（音）以及集成商万达股份等等。
何国锋：目前有90几家会员单位在云海里共同推进“云海”计划的实施。上海市政府的发展目标是打造亚太云计算中心的目标，提出是十百千口号。
何国锋：十家经营收入超过亿元的云计算和服务企业，十大示范工程，百家软件和信息服务业和云计算服务转型。同时要带动信息服务业新增收入千亿元，培养云计算的高端人才。
何国锋：上海电信应该说是为了围绕云计算工作也做了很多工作。在2010年我们有一个凌云行动，有四个目标，但是我们称之为为“云计算提供网络和接入服务”，这是2011年称之为“智能管道的主导者”。
何国锋：第二个是成为基础设施的提供者。第三，成为综合平台开放的提供者。还有成为内容聚合者。这跟中国电信今年提出来的目标叫做三者。
何国锋：智能管道的主导者，第二是综合信息平台的提供者，第三内容应用的提供者是不谋而合。介绍一下上海电信的发展，IDC的发展从2000年发展到2010年上海市IDC规模已经达到了7亿，今年我们会达到8亿左右的规模。
何国锋：每年的增长平均超过20%。上海地区占比达到了81%。在整个集团公司中，中国电信有15个省市，上海电信占集团公司的28%，成为IDC的主要的发展地。
何国锋：机房目前有33个，机站超过1万多个。IDC总带宽今年达到1.1T。我们把IDC发展分成三个阶段，第一个阶段是最基础的服务，这是最原始的提供主机托管，提供网络线路的接入服务。
何国锋：从07年开始我们提供了管理服务，这是给用户提供管理型的服务，包括用户网络管理、服务器管理、数据库管理、应用管理，还有一些安全服务。
何国锋：这样为一些托管在我们机房里的用户提供了更便利的模式，让用户可以在远程就基本上把所有的事情都搞定了，可以更专注于自己的应用。
何国锋：第三阶段是2010年开始定制的数据中心管理服务。定制有两个含义，一个是对机房的定制，上海电信发展IDC没有像其他地方发展那样建大楼的模式，我们采取的是园区的模式，这个楼可以根据用户的需求进行定制。
何国锋：比如说腾讯，它在信息园区里面就有两栋楼，全部是按照需求来做的，我们提供的是基础资源和外包服务的工作。另外对中型企业提供IDC和云计算的综合个性化服务。
何国锋：但真正跑在公共平台的解决方案。这是上海电信数据中心云服务的总体的视图。主要是建设了一个资源池和云管理的平台，在此之上开发各种各样的云服务。包括云组织、云灾备、云专区、并给用户提供总体的解决方案。
何国锋：我们的发展目标不仅仅是IaaS、PaaS、我们已经是ITaaS，所有的服务运营商都可以提供，用户只要提出需求，包括你的电话、网络、甚至监控任何的东西可以由电信来提供。
何国锋：在云计算这一块我们也分成三个层次的服务，第一个是基础服务。这是刚才几位专家讲到的，就是虚拟化服务。
何国锋：第二个是专业云服务，在基础之上还提供一些更加安全的保证。其实刚才前面一位嘉宾讲到了IDC云里面有一部分是公共的，还有一些是针对行业的云。
何国锋：第三个层次是定制云服务，这也是我们认为的近阶段可能会大力发展的，混合云的模式，面向企业和政府按需定制解决方案。
何国锋：云主机主要是满足一些中小企业快速部署使用方便、按需购买、弹性扩展的需求，特地改变了IT的模式，使IT资源像用水、用电一样的简便。
何国锋：最大的感受一个是部署非常快。现在我们从用户提交订单到开通只需要10分钟就可以给用户提供服务了。当然，用户还需要在上面构建一些应用，可能还需要一点时间，这里面有一个案例就是中国馆。
何国锋：世博会在去年10月31日闭馆，中国馆在11月份又重新开放了，11月26日中国馆的负责人突然发现一个问题，世博会的时候有世博官网发布人流量的信息，中国馆没有条件做这个事情。
何国锋：11月26日想到了这个问题再去买设备做这个事情是来不及的。他就想到了中国电信的云主机服务，我们在网上接到电话，第二天早上开通了主机，同时把它的应用都部署上去，把信息发布的工作作好了，总共三个小时时间解决了用户的问题，现在为止运行得很好。
何国锋：还有一个对客户来说可以节省很多的成本。还有云备份。为用户提供数据容灾解决方案，建立全天候可信赖的数据保全服务，包括存储加密、高度的冗余，我们都是万兆接口可以到城域网。
何国锋：可以支持大部分的应用场景，可以为原来企业需要自己考虑备份的事情去买一台备份的主机或者是搞备份的系统，现在只需要提交需求我们在五分钟之内开辟一定的空间，他们就可以把数据备份到我们的系统中。
何国锋：第二个是云专区，主要是针对中高端的客户，像金融、政府、中大型企业，整合网络、基础云的增值服务，提供IT系统、业务系统的托管服务。
何国锋：主要是给用户一个符合行业要求的整体性的服务。它主要是要保证物理安全，IDC机房本身要达到一定的安全等级，还有逻辑安全和业务连续性，我们可以达到网络99.99%，系统可容性的99.7%，服务管理都是遵照标准提供逻辑服务的。
何国锋：我们给用户发布生产区、发布区、测试区、提供区等等，为用户提供非常好的环境。适用的客户主要是针对外资企业、跨国企业还有一些是国有企业。
何国锋：我们在2010年给金融企业提供了服务专区，2011年我们为企业大型制造业提供服务专区。去年人民银行对外资银行开放人民币业务，很多台湾、亚太银行都进入到上海，因为上海是航运中心和金融中心，人民银行有要求这些银行必须在中国有自己的数据中心。
何国锋：如果说中小银行都自己搞一个数据中心投资非常地巨大，并且人民币业务对他们来说还是一个探索的过程。
何国锋：这时候他们选择用我们金融云的服务就非常好，可以很快地部署上去，只要一个月就可以把所有的应用都部署上去，同时用户增长的时候我们的资源也可以同步地增长，计价方式也非常地灵活。现在已经有两家外资银行在金融专区上跑。
何国锋：这个是比较灵活地提供资源、快速部署避免一些风险，节省投资和成本，同时还享受了高品质、合规的服务。最后一个云的模式是定制云服务，也就是混合云，我们也非常赞同前面几位嘉宾讲的，在近期或者是在将来混合云会是一种比较领先的模式。
何国锋：我个人认为在发展模式上，首先是企业会做私有云，在私有云发展到一定阶段之后，会觉得云的模式是可信的，会逐渐地采用运营商提供的虚拟托管的模式，也就是虚拟的私有云，逐渐地转到自己的资产就是物理资源池和运营商提供的资源池混合管理的模式。混合云是将来主要的发展模式。
何国锋：去年世博会创造了很多的记录，包括参加的国家，参观人数几千万，还有一个记录大家可能不知道，就是志愿者数字总共有200万，其中核心志愿者也就是“小白菜”有18万人，这18万人为世博会的顺利开展提供了很多的支持。
何国锋：政府如何把这个自愿者调动起来呢搭建了志愿者管理平台，这就用了混合云的模式。我们首先给一些物理资源单独使用，在公有云上做一个备份，做了负载均衡在用户量大的时候可以做到物理资源不足的时候公有云可以顶上去，这样确保了六个月的时间安全、稳定地运行。
何国锋：因为对世博局来讲建这套系统是没有必要的，就六个月的时间，六个月过了之后这套资源是没有用的，所以当时选择了电信提供了混合云的模式，应该说也是起到了非常好的效果。
何国锋：在云里面，云计算要发展好最重要的核心我认为是云服务的管理平台。惠普公司协助我们做了管理平台，这个平台最关心的两个核心，一个是对资源管理的开放性，就是能够管理各种各样的资源，包括服务器、存储、网络、负载，甚至还有一些软件。
何国锋：各种各样的资源都可以加进去。这样为云计算的发展提供了一个很好的基石。第二个核心是自服务，因为云计算会极大地改变原来运营商的运作模式，因为云计算最重要是快速部署，如果自服务都没有的话，如何快速部署？
何国锋：自服务之后我们提交一个订单10分钟之内就可以把资源调整完毕，还需要做一个全业务的打通，我们跟周边的系统像营业系统、计费系统、运维支撑系统都要全程打通。
何国锋：上海电信在去年5月11日发布了云主机的服务，云平台为云主机提供了很好的业务支撑。我相信随着业务的不断发展，各种各样的云都会出现。
何国锋：我们相信，会有很多的云，各级政府也在做，上海就有金融云健康云、福建在做政务云，内部的云就更多了。各行各业都在做云，我相信有一天这些云都会做到真正的资源共享，真正实现全球IT系统的有效的利用。
何国锋：我相信，这个时候在座的各位都已经成为云计算的专家了。我的分享就到这里！谢谢大家！
主持人：非常感谢何国锋先生的演讲。在近三个小时的时间里来自海内外的专家以他们各自的专业智慧和视角让我们感受到智揽云端的畅快，也让我们享受到应用无间的便捷。让我们在无穷的回味中，结束上午的云世界大会。今天上午的会议到此结束，期待下次的再聚！